湖南广播电视台，又在下大招了。
5月25日，湖南广播电视台为旗下7个工作室正式授牌，他们分别是：
与此同时，还推出了一系列激励工作室的相关措施，重点如下：
其一，品牌激励——推动工作室创立自主独立品牌；
其二，用人激励——下放工作室人员招录、用工权利；
其三，收益激励——以“投入产出”为依据制定奖励机制；
其四，发展激励——支持工作室承接芒果TV的制作项目；
其五，服务激励——湖南广播电视台为工作室提供后勤服务。
湖南卫视总监 丁诚
一口气推出七大有名气、有作品的王牌工作室，放眼中国当下广电系，也只有湖南卫视有这种魄力与能力。相对于其他广电系同仁，湖南广播电视台在人才结构上一直具有优势地位：
第一， 拥有丰富的人才储备。目前，随着制播分离的大势所趋，越来越多的广电系中的优质节目，实则是由节目公司制作、电视平台播出的。制播分离让庞大的广电系得以减负，也带来了空心化、弱连接的弊病，这便是“外包”“雇佣”所带来的一事两面——无法在需要迅速集结团队、迅速排兵布阵之时，达成最高效的内部协作。湖南广播电视台则不然，紧紧抓住人才、团队这些核心资产，成为它与广电系其他同仁最大的区别所在。
第二， 拥有畅通的晋升机制。近年来，伴随着大规模的广电系人才出走视频网站系，对很多电视平台甚至是毁灭性的打击。但是，湖南卫视却不然，那些出离了原先主帅的节目仍然良性地继续运转。其根源便在于，湖南卫视有一成套人才培养与晋升体制，依靠的是整体机制的力量，而非单一人才的支撑，以保证平台不至于陷入青黄不接的窘境。
而这两个优势，共同守护了湖南卫视能够确立以人才结构为优势的核心资产，也由此确立了我们即将在下文展开的能够持续发力的战略布局的有效展开。
湖南卫视常务副总监周雄（右）为刘建立工作室授牌
人才层面：定军心
行军打战，重在军心。
5月25日的这一授牌仪式，与其说是一个关于7个工作室制度转型的授牌仪式，不如说更是一个关于广电系反攻战的一场誓师大会——它保证了在这场冲锋陷阵当中，有至少7支坚挺的团队将会作为主力军正面对抗。
根据5月25日，湖南广播电视台授牌仪式所公布的信息，在施行工作室制度后，这对人才稳固军心有着决定性意义：
首先，人才的付出有更大的回报。
湖南卫视常务副总监周雄（左）为王琴工作室授牌
湖南卫视常务副总监周雄（右）为沈欣工作室授牌
尊重人才，就要给人才更多价值的体现：给名气——以主帅命名的工作室，放大明星制片人的业内影响力；给回报——以投资产出为指标的激励机制，调动明星制片人的市场盈利能力；给实权——从招人到用人的自主团队运营。
其次，人才的梦想有更好的施展。
无论从经济规模、媒体价值、行业影响力的各项外部考评指标，或者从活跃的创新氛围、弹性的工作环境的各项内部条件来看，湖南广播电视台是目前中国内容创作者最好的归宿。在鼓励创新的环境下，人才可以更好完成创意方案的策划与执行，在覆盖台网两端的媒体影响力下，人才创作而出的作品才得以面向最广大的受众——而这二者，便是一个内容创作者最需要的职业理想。
再次，人才的职业选择得到最稳妥的规划。
除了有名、有利、有权、有理想之外，其实稳定军心的另一重因素，还在于有多年共事累积而下的情感、默契与舒适圈，有多年浸蕴、磨合与认同的企业文化，有安身立命、亲友稳固、生活圈层的地缘优势。
因此，可以看到，在授牌工作室之后，湖南广播电视台内容创作者的主帅们，几乎在方方面面能够得到尊重与保障，而这样的尊重与保障所换来的，必将是人才对于平台的忠诚度与稳定性。
湖南卫视副总监宋点（左）为徐晴工作室授牌
湖南卫视副总监宋点（右）为陈歆宇工作室授牌
平台层面：谋布局
留住人，必要有后招。
定军心的目的，是为了谋布局。没有一个宏伟的蓝图，没有一个征战的沙场，留下的只是拖延的时间，而非战略的资源。而属于湖南广播电视台的保才挂帅的“后招”，便是要实现湖南卫视与芒果TV的“双核驱动”。
湖南卫视总监助理洪涛（右）为刘伟工作室授牌
通盘看，广电系与视频网站系的厮杀，几乎是只有一方得胜的你死我活，因为观众、广告、人才，都在一个“公用的池子”里。然而，湖南广播电视台却是这场战役中唯一的一个孤例——它在两个阵营中都有足够话语权的实体——电视端有湖南卫视，网络端有芒果TV。
而5月25日的这次7大工作室的揭牌仪式之于这个格局的重要意义，需要划重点的是这一句话——“贯彻落实‘双核驱动’全媒体战略，支持工作室承接芒果TV的制作项目，鼓励工作室积累网络视频节目研发和制作经验等等。”
这便意味着，湖南广播电视台要通过制度的优势转化，保证旗下广电系数十年打磨出来的顶尖人才、优质团队牢牢的锁定在其内部的人才生态系统中，给他们进可攻的网络平台资源、退可守的电视平台资源，甚至尝试其他三大视频网站无法内部建构的台网联动模式。
论创意能力、制作能力乃至宣发能力，电视湘军可谓广电系中基本功最稳、稳定性最高的一支团队。
通过制度性的设计，保证湖南广电系的人不外流，那么，在人才资源上，最强大的实力仍然保留在广电系内部，这几乎是对抗视频网站系的最夯实的战线。
湖南卫视总监助理洪涛（左）为王恬工作室授牌
行业层面：再定义
转型与革命中，成功者的共性只有一条——不守旧、不抱古，与时俱进。
放眼当下的广电系，湖南广播电视台，或许是这场转型大战中，最敢为天下先的：
其一，不固步自封，打造电视平台＋视频网站的“双核驱动”。
在湖南卫视仍占据卫视之首之时，在湖南卫视收益空间仍然巨大之时，湖南卫视便高瞻远瞩地看到了布局视频网站的重大意义。于是，便一边继续巩固湖南卫视在电视平台的核心地位，一边倾力打造芒果TV成为增长势力。
其二，不固化体制内的用人机制，一次又一次给人才福利加码。
相较于不少广电系沦入官本位的误区，内容生产者的创意活力下降，湖南广播电视台通过第一轮的制片人制改革与第二轮的工作室改革，兑现了把内容生产者放在集团“C位”的承诺。
而这两个举措叠加的成果便是，完成了一个内生式的战略转型。 相较于资本推动的转型是外生式的，即，以资本为核心地聚集各种人才与资源，但其中的兼容性、适应性，未必如想象中顺遂；内生式的战略转型，虽然亦伴随着转型期的阵痛，但是基于团队的磨合、文化的认同，在战略指挥得当的情况下，实则内耗成本相对较低。
因此，湖南广播电视台的此举，应该让业界引起重视的是：广电系实则大有可为，只要在战略得当、布局得当的前提下，广电系庞大的人才优势将为成为巨大的核心资产。
1号结语
尽管偶有起落与更迭，湖南广播电视台仍是业内当仁不让的领头羊。
什么是领头羊？
不仅仅是因为有庞大、强悍、内生的人才结构，有体系、规模、前瞻的战略布局，有果敢、大胆、魄力的创新举措，更是因为它的一举一动、一言一行，能够影响行业的大局、方向、前景。
而此次湖南广播电视台“工作室制”的制度创新，可预见的是，它将有效锁定广电系精英人才在旗下内容生态内的有效发挥，将大力激发各大工作室在内容创新、创作之上的内在活力。而一旦这样的制度性创新在湖南广播电视台得到了预期的成效，它作为“领头羊”的角色必将引领广电系之下的众多友台纷纷效法、转型升级。
未来可期，智者先行。
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