湖南卫视在创新力之上，至今代表省级卫视的最高标杆。
4月27日下午，湖南卫视于长沙举办了“向美好出发，先飙一步”——2018湖南卫视创研大会，这不仅仅是一次公开湖南卫视2018年三、四季度重磅内容的场合，亦是一次湖南卫视与其合作伙伴零距离面对面的契机，其重要性可能便是煽起2018年下半场格局之变的蝴蝶之翼。
那么，2018年的下半场，湖南卫视能凭借什么，“先飙一步”？
内容先飙一步
本次创研大会最不同于同类招商会的一个创新在于——把招商会变为节目。
你在现场体验的，不是一场有几分疲惫、几分乏味、几分束缚的招商会，而是一台活色生香、高潮迭起的节目。
节目的“主菜”，自然是综艺、晚会、电视剧等内容资源。
综艺，是既体现频道辨识度又发挥频道创造力的核心内容。此次招商会上，重点宣推了9大综艺，其中包括了2大类型：
一类，是综2代。包括了《中餐厅2》《亲爱的客栈2》以及《我是未来2》。这三档节目，都是在2017年度取得口碑与收视双优的节目，这也意味着湖南卫视2017年在创新耕田上洒下的种子在2018年收获了3棵有成长性的苗子。
《中餐厅2》在坚持核心价值与核心亮点的基础上，基于三方面进行升级：其一，地点升级，将把中餐厅开到更有格调的法国东北部小镇科尔马，这可能是目前国内慢综艺走得最远最高端的一次；其二，营销升级，将要围绕着第二季的改版打造广告“百宝箱”；其三，嘉宾升级。
《亲爱的客栈2》则试图在情感的维度上，对慢综艺进行升级。这个情感是从节目内延伸到节目外的，节目内展现嘉宾间的亲密情感，节目外搭建观众与节目的情感共鸣。而情感，是最具有穿透力的内容，尤其在90后的年轻一代之中。
《我是未来2》确定了本季的唯一目标——打造成具有市场效应的爆款综艺。由此，也做了三大方面的改版：第一，汪涵成为本节目的主创＋主持人；第二，主题更加贴近女性向、生活向、娱乐向；第三，方式更加游戏化，比如通过真假游戏的方式。
晚会，是湖南卫视一直以来行业领先的内容绝活。此次选推的便是2018下半年9大晚会品牌，包括了王牌晚会《跨年演唱会》、《中秋晚会》，国际视野的《汉语桥》，三天三场的《金鹰节开幕式》《金鹰节互联盛典》《金鹰节闭幕式晚会》，以及新增三场创新晚会——《快乐中国毕业歌会》《快乐中国爱情歌会》《快乐中国国庆歌会》，用音乐串联起青春、情感、家国三大主题。
电视剧，则是影响频道收视成绩的重要内容。本招商会宣推了包括《甜蜜暴击》《知否知否应是绿肥红瘦》《一千零一夜》《斗破苍穹》《火王》《天衣无缝》《凉生，可不可以不忧伤》《悲伤逆流成河》《你迟到的许多年》《温暖的弦》在内的多部大剧资源。其中，诸如《甜蜜暴击》《知否知否应是绿肥红瘦》《凉生，可不可以不忧伤》等剧，已呈未播先火之势，尽管距离正式上档湖南卫视还有半年光景，却已然拥有了极高的国民度与期待值。
节目的“配菜”，则是歌舞的点缀、现场互动的串联。比如，招商会一开场，便是主持人三小花（沈梦辰、刘烨、靳梦佳）带来的《向美好先飙一步》的开场歌舞，在综艺资源与晚会资源间歇，又由湖南卫视主持新生班的六位学员带来歌曲串烧《告白气球》《Beat It》《好运来》。
深谙节目制作之道、观众喜好之道的湖南卫视，把如何做好一个频道的手艺延展到了如何做好一台招商会。它把主菜的宣讲做成类似语言类节目的“宣讲秀”，它在配菜的内容中融入了更有视听感的“音乐类”与“游戏类”，彻头彻尾地改变了传统招商会的底色与调性。
而这样一个面向媒体、面向业内、面向客户的开放性招商会的意义，恰恰就是最需要这样费心思、费巧劲才能做好的——这样，一个频道才能稳稳地抓住它最为核心的受众人群的注意力，让他们看到，这个频道有多少丰富的内容储备、有多少多元的创新项目、有多少值得合作的空间、有多少仍在蓄势的潜力。通过频道内容来传达频道软实力，这才是厉害与高级的。
营销先飙一步
此次招商会的一个创新便是让客户真正的参与湖南卫视的品牌文化的体验。
其中，一个非常有意思的创新体验，是客户现场进行广告费的“虚拟投资”。
与会的每个客户都有一笔“虚拟广告费”，在综艺节目、晚会资源两大环节中分别投出心仪的项目。最后，公布各类获得最高“投资”的项目，两个制作方将会获得超级大奖。
对于与会嘉宾而言，因为有现场互动的介入，他们不再是被动的听众，而是有选择权、表决权、影响力的主动方，他们便有了更积极、更投入参与到节目的评审、抉择当中的主观能动性；
对于湖南卫视而言，这样一个现场互动的本质是一次经营模拟沙盘，他们得以提前预估各个项目的发展潜力、市场空间，无论对于后期的资源分配、战略规划，都是有极好的预演效果。
对于双方合作而言，通过这样一次内容、客户与平台的深层卷入体验，从心理学的机制上来说，选择，无论是虚拟或者真实，都会加重主体对被选择客体的情感连接，这或许可能间接促成更多合作案在后续的延续甚至达成。
而由此，客户不但了解了湖南卫视的重磅内容，还借着内容看到湖南卫视在服务机制与节目创研机制之上的变化，真正实现了内容与营销，平台与客户的融合。
人才先飙一步
人物，是让一个节目鲜活、可感、有人味儿的核心元素。
人才，则是一个频道强大、优质、有竞争力的核心命脉。
因此，不但为了让此次的创研大会做成一个优质的“节目”，同时也为了向外界展示湖南卫视强大的频道人才优势，这次的创研大会非常着力于“人物化”，以人才优势体现频道价值。
一个频道的人才优势是方方面面的，从管理经营到门面担当到后勤保证，台前幕后管理皆是人才竞争。而此次创研大会，湖南卫视则全方位地展示了泱泱大台的人才优势：
其一，是主持人的艺能。
本次创研大会上，湖南卫视新生代主持人大规模亮相。一方面，是主推了近年来湖南卫视重点培养的三小花（沈梦辰、刘烨、靳梦佳）；另一方面，则是向外界展示了湖南卫视主持新生班的六位学员（刘学铨、陈俊翰、蓝博、冯俊杰、从日新、刘羿），让他们从歌艺、舞蹈、主持等全方位展示个人能力与协作能力。其实，频道经营最怕青黄不接、后继无人，而湖南卫视此次重磅在业界、客户面前主推新人，其目的便是要加快此种推陈出新的能力。
其二，是主创人的能力。
本次创研大会的主角，无疑是广告客户；而舞台上宣讲的主角，无疑则是湖南卫视的制作团队的代表人物们，尤其是综艺节目与晚会内容挑大梁的制作人、导演们。在一场场宣讲秀中，他们展示的，不但有对创新的想法，还有对市场的理解、对政策的把握，甚至还透露出他们个人的电视哲学与电视美学。其实，这对于外界理解节目、客户信任节目，是大大加分的，当他们可以看到这个幕后操盘手的文化底蕴与人格魅力。投钱，最终投的都是人。
其三，是领导层的智慧。
本次创研大会的核心词是“飙”——“向美好出发先飙一步”“影响力先飙一步”“爆款IP先飙一步”“精彩剧集先飙一步”“原力创新先飙一步”“广告营销先飙一步”“2018先飙一步”。
在招商会上，创新研发中心主任罗昕释义了“飙”的内涵：“当时我们查了一下字典‘飙’代表什么？‘飙’，是上古时期的一种神兽，跑得比风快，毕生追求极限速度。”
这不仅仅只是一句口号，一方面从人才管理上，恰如湖南卫视总监丁诚先生所言，“在湖南卫视，最优秀的制作人永远都是放在C位的，而管理群都是吃制作组的流量的。”湖南卫视正在搭建一个新的人才体系，那些最宝贵的优秀制作人，不光要留住他们，更要成就他们，既在组织功能上发挥他们的能力，更在市场回报上体现他们的价值。
二方面，从机制结构上来看，湖南卫视创新研发中心已然形成了一个由共研部、情报部、外制部三位一体的创新集合体，分别覆盖频道、国内、国际的所有信息渠道。研发三大块联动，恰好就是一个全球电视圈。而这种独一无二的机构设置，能够保证全世界范围内最顶级的创意，以最快最新最全面的“飙”速度汇聚到湖南卫视；
三方面，从实际成果转化来看，从2017年7月开始启动“飙计划”的半年来，湖南卫视已收到全平台与全社会的600多个提案，经过层层类似前面“虚拟投资”式的角逐筛选后，从600进60，从60进8个样片。目前，最成功的案例莫过于《声临其境》，不但国内享誉，并且国外飘香，它作为“飙计划”第一轮的冠军方案，成功登上戛纳电视节的主舞台。
而由此，你便知，毕生追求极限的创新速度，便是湖南卫视自我赋予的频道文化。
1号结语
在此次2018湖南卫视创研大会上，1号看到了很多。
别开生面、独具匠心的背后，1号看到的，是湖南卫视这个频道仍在永葆的生命力。借着资源推介会，它向外界传达的是其“先飙一步”的频道文化与软硬实力：
硬实力，是满满当当的内容储备，综艺、晚会、大剧，资源丰富且多元纷呈；
软实力，则是先飙一步的人才储备，有担当门面的、不断成长的当家主持人，有幕后操盘的、运筹帷幄的王牌制作人，有自上而下、追求创新的管理机制；是一个频道的创新精神，既有人才结构、机构组成的创新，也有内容运营、频道运营的创新，还有广告营销、合作形式的创新，创新的精神与力度渗透到频道的方方面面；是一个频道的服务精神，它能理解市场、理解客户，用客户最能愉快接受、最能主动参与的舒适状态，享受到一个招商会与一场合作当中。
天下武功，唯快不破。这句话，有可能要被改写了。
快，在这个时代下可能都还不够，要快到可以“飙”起来。
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