隨著政策的影響以及市場環境的不斷變化，企業在營運發展的過程中，隨時會遇到營運資金短缺的情況。不同的企業面臨的問題各有不同，可能將資金投入到風險項目中，可能是貨存佔比較大，從而導致了資金結構不協調平衡。企業任何一個至關重要的決定，都有可能造成企業流動資金短缺。
營運資金是企業正常運營的資金保障，因此企業的營運資金的管理水平與企業生存和發展有著密切的關聯。企業在營運資金管理中可能會出現流動資金短缺、營運資金結構不合理、營運資金管理水平不高、營運資金團隊效率偏低、不具備標準考核評價制度指標等相關因素的制約。如果企業在資金上運轉不過來，將導致企業經營無法實現較好的轉型或擴大規模。
企業想要快捷的解決營運資金短缺，可以選擇銀行或平臺機構貸款的方式。企業貸款主要分為: 流動資金貸款、固定資產貸款、信用貸款、擔保貸款、股票質押貸款、外匯質押貸款、單位定期存單質押貸款、黃金質押貸款、銀團貸款、銀行承兌匯票、銀行承兌匯票貼現、商業承兌匯票貼現、買方或協議付息票據貼現、有追索權國內保理、出口退稅賬戶託管貸款。當然，企業貸款也分為短期、中期、長期貸款。不同規模、不同性質的企業會選擇不同的方式。
營運資金短缺是任何企業都不願意面對的事情，想要解決企業資金短缺，需要企業在營運資金的管理上，不斷優化內部體系，強化內部結構，加強外部聯繫，同時多增加一些新的措施。
1、完善金融市場，開發企業融資途徑。再能較好的擔負還款能力的前提下，拓寬營運資金籌集的渠道。
2、加強企業庫存的控制和管理。企業需要在與負責相關企業的人進行溝通協調，相互配合。
3、企業需要建立較完善的收支計劃，合理確定現金持有量。提高資金的有效利用率。
4、完善管理，規範賬款收回力度，儘可能的避免拖欠的發生。
5、對於投資的選擇上要進行項目的擇“善”而投，減少不合理的投資，讓資金利用率得到較好的表現。
6、秉持著以誠為本的觀念，誠信經營，與企業、銀行之間建立較好的信用關係。
當然，防範於未然也是一件必不可少的事情，因此企業在營運資金的準備上需要具備一定的前瞻性。根據外部政策、經濟環境，制定一定的解決方法，做一些風險防控。
1、強化貸前調查評估。
2、選擇合格的應收賬款。
3、合理確定貸款質押率。
4、在貸款合同、質押合同中約定嚴密的風險防範措施。
5、重視對應收賬款的貸後管理。
企業在發展的過程中，會受到內部和外部的很多情況的制約。因此，在發展的過程中，企業的制度需要不斷完善、改革、優化，需要隨著市場經濟的變化不斷做出新的調整。企業的營運資金是企業長期發展與進步的重要經濟保障，企業需要在每一個決策上，用長遠的眼光去實現生存和發展之路。
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