随着政策的影响以及市场环境的不断变化，企业在营运发展的过程中，随时会遇到营运资金短缺的情况。不同的企业面临的问题各有不同，可能将资金投入到风险项目中，可能是货存占比较大，从而导致了资金结构不协调平衡。企业任何一个至关重要的决定，都有可能造成企业流动资金短缺。
营运资金是企业正常运营的资金保障，因此企业的营运资金的管理水平与企业生存和发展有着密切的关联。企业在营运资金管理中可能会出现流动资金短缺、营运资金结构不合理、营运资金管理水平不高、营运资金团队效率偏低、不具备标准考核评价制度指标等相关因素的制约。如果企业在资金上运转不过来，将导致企业经营无法实现较好的转型或扩大规模。
企业想要快捷的解决营运资金短缺，可以选择银行或平台机构贷款的方式。企业贷款主要分为: 流动资金贷款、固定资产贷款、信用贷款、担保贷款、股票质押贷款、外汇质押贷款、单位定期存单质押贷款、黄金质押贷款、银团贷款、银行承兑汇票、银行承兑汇票贴现、商业承兑汇票贴现、买方或协议付息票据贴现、有追索权国内保理、出口退税账户托管贷款。当然，企业贷款也分为短期、中期、长期贷款。不同规模、不同性质的企业会选择不同的方式。
营运资金短缺是任何企业都不愿意面对的事情，想要解决企业资金短缺，需要企业在营运资金的管理上，不断优化内部体系，强化内部结构，加强外部联系，同时多增加一些新的措施。
1、完善金融市场，开发企业融资途径。再能较好的担负还款能力的前提下，拓宽营运资金筹集的渠道。
2、加强企业库存的控制和管理。企业需要在与负责相关企业的人进行沟通协调，相互配合。
3、企业需要建立较完善的收支计划，合理确定现金持有量。提高资金的有效利用率。
4、完善管理，规范账款收回力度，尽可能的避免拖欠的发生。
5、对于投资的选择上要进行项目的择“善”而投，减少不合理的投资，让资金利用率得到较好的表现。
6、秉持着以诚为本的观念，诚信经营，与企业、银行之间建立较好的信用关系。
当然，防范于未然也是一件必不可少的事情，因此企业在营运资金的准备上需要具备一定的前瞻性。根据外部政策、经济环境，制定一定的解决方法，做一些风险防控。
1、强化贷前调查评估。
2、选择合格的应收账款。
3、合理确定贷款质押率。
4、在贷款合同、质押合同中约定严密的风险防范措施。
5、重视对应收账款的贷后管理。
企业在发展的过程中，会受到内部和外部的很多情况的制约。因此，在发展的过程中，企业的制度需要不断完善、改革、优化，需要随着市场经济的变化不断做出新的调整。企业的营运资金是企业长期发展与进步的重要经济保障，企业需要在每一个决策上，用长远的眼光去实现生存和发展之路。
閱讀更多 華粵網 的文章
