新浪微博最近在招商業、產品管培生，相信大家已經在我們前幾天的招聘信息推送中看到了。這次招聘主要針對2019屆畢業生。
“青青灣求職”青青君想著，渣浪竟然這麼早就出來搶人，今天就來講講渣浪，以及渣浪的校招吧。畢竟，像他們家這樣曾經經歷巔峰，又墮入谷底，接著又迎來小高峰的公司，也是不多見的。
打不死的小強
如果你要我用一個詞來形容新浪微博，那肯定是“打不死的小強”。
我當時就想，原來人與人之間，還可以這麼交流？短短140字之內，隨時隨地，曬吃飯、曬減肥、曬郊遊、曬毒雞湯……每個人的小小虛榮心，終於得到了完美的釋放口，在渣浪微博越放越大。
後來誇張到什麼程度？每次吃飯，最先做的事情不是拿筷子，而是拿出手機，點開新浪微博，拍照分享，用這種方式昭告全世界，我開始吃飯啦，吃的東西超級貴又超級好吃哦；每次外出旅遊，都要美圖拍照，然後上傳到微博，直到有人評論“超美哦”，才肯罷休……
不知道渣浪會不會有“既生亮，何生瑜”的感慨？
反正殘酷的事實就是，每個人都開始唱衰微博，覺得微博遲早會像人人網一樣，變成病入膏肓的病人，最終一潭死水，無藥可救。
結果，去年的王寶強事件，微博由於訪問量太高一度癱瘓，股價也應聲節節攀高，才讓不少人猛然發覺，原來渣浪還是隻小強啊。
也因此，小強還可以活很久。
產品經理之殤
這次新浪微博招收管培生，其中一個類別是產品管培生。看到這裡，“青青灣求職”青青君，不禁笑而不語。
在互聯網產品設計圈，新浪微博的產品設計，一度引起公憤，遭到口誅筆伐。微博的產品經理跳槽找工作，一度淪為鄙視鏈的底端。
而微博招收產品管培生，也間接證明，微博的產品設計，人才之缺乏，問題之嚴重。
與之相比，微博的失控，簡直可以說是產品經理之殤，高下立現。
微博什麼都想做，既想在社交上阻擊騰訊，又想在媒體功能上進一步深化。結果，什麼都想做，什麼都做不好，淪為平庸。
在微博的個人主頁上你可以看到博主的微博、足跡、微博人氣、好友關係等等，但90%的人點進一個人的微博，只是想看看他最近又更新了什麼；在明星的主頁上，一度無節制地排布了諸如作品、百科、圖書、文章等等亂七八糟的內容，微博選項甚至被摺疊了起來……
對於水軍、營銷號的放任不管，殭屍粉盛行的睜一眼閉一眼，也加速了微博的隕落。更有甚者，一些許久不用的賬號，也會被渣浪用來發布小廣告，於是，也就有了“死人微博賬號復活更新”的傳聞，讓人啼笑皆非。
被阿里巴巴投資之後，渣浪變現的腳步走得太急，可能都忘了，自己的初心在哪裡。
管培生項目始末
渣浪的管培生項目，也就是近幾年的事情。按照官方說法，前些年，新浪通過4天在總部的“管理培訓生選拔營”，甄選出若干管理培訓生，分為產品、技術、運營管理3大方向進行培養。
被錄取的管理培訓生將由新浪高管擔任其培養人，在未來2年的跨部門輪崗中，對其進行一對一指導。
經過2年輪崗考核合格後，“管理培訓生”直接擔任新浪中層管理者職務，比一般的晉升週期縮短3-5年時間。
此外，新浪還在成都當地成立研發中心，以前的部分管培生和實習生，也加入了成都研發中心。
這次招的管培生，主要是商業和產品兩個方向。這兩個方向，也對應著新浪現在面臨的兩大問題：
一個就是變現。新浪這些年的變現步伐走得快而急。我前面也提到了一點，阿里巴巴投資新浪的問題。現在微博和淘寶的聯繫也越發緊密。不管是頁面廣告，還是網紅推薦，都有很多跳轉到淘寶購物的鏈接。
另外一個就是產品設計。這個我前面也提到過了一些。渣浪想有針對性地彌補產品設計方面的不足，就要不斷吸收人才，補充新鮮血液。
不過，“青青灣求職”青青君總覺得，變現和產品設計，有時又會左右互搏。你想著急變現，一定程度上就要傷害用戶體驗；你想完善產品設計，有時候也要把變現緩一緩。
對於這樣的矛盾，究竟渣浪會如何還魂，就讓我們拭目以待吧。
附錄：（應屆生求職網）新浪微博商業管培綜合面經（2016年）
筆試：
第一輪網測：
半個小時，10道選擇題行測，難度中等。
第二輪線上筆試：
4-5道主觀題，有一道是商場家電標錯價，怎樣安撫顧客情緒又不讓公司損失太多這樣老套的商業應用題；還有一道，下午你要和供應商談微博廣告的事，在這之前你要準備什麼？
第三輪線下筆試：
這個筆試只是30~40道性格測試。
面試：
群面：
在一張表格上籤到，能看到大家的學校，才發現一半都是海龜。這是我參加的海龜比例最大的一次面試了。我們小組9個人，然後上樓群毆正式開始。
先帶到了一個會議室讀題，半個小時時間，4頁的材料，不能在材料上寫字，只能在發的一張白紙上記錄，後面群面討論，也不能帶材料入場。
材料是要討論出“新源”乳業的500萬的市場推廣計劃，在看材料就感覺還是挺難的，假如是一個互聯網產品的市場推廣我們肯定有更多的idea，關於牛奶的直銷和分銷策略大家生活中接觸的都不多。
半個小時讀題完我們拿著自己記錄的白紙，換到另一個有5個面試官的會議室，開始半個小時的談論。
後面碰到面產品管陪的小夥伴，他們的群面題和微博眾籌相關。
單面：
HR說，商業管培只招十個。
4對1，持續不到20分鐘，問題大概是下面這樣：
你面新浪希望從中得到什麼？
最近的夢想。
還投了其他哪些家？
在創業公司工作，和在大公司（京東）的不同？
在互聯網企業做螺絲釘，和現在的夢想差距這麼大，怎麼想？
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