塔塔從一代創始人開始就很成功，後面幾個接班人也很給力，塔塔持續一百多年的成功可謂是“帶頭人”的成功，就跟我們古代的各朝代的皇帝一樣，個人的能力和眼光很重要，直接決定著帝國的興衰。
眾所周知，塔塔創立於1868年，那個時候印度還在英國的統治下，中國的大清王朝才剛開始洋務運動。
塔塔集團創始人賈姆謝特吉·塔塔1839年生於古吉拉特邦一個小鎮，14歲跟父親來到孟買，20歲加入其父親經營的公司，直到35歲成為印度最大紡織企業的負責人，到了二十世紀初時，又先後建立了鋼鐵廠、塔塔水力發電公司。
就是說，在第一代創始人掌權時，塔塔商業帝國又出現雛形，那個時候，他已經是印度首富，這點很像同時期的中國首富胡雪巖，但顯然塔塔比胡雪巖的商業帝國走的更遠。
到了上世紀30年代，塔塔集團第三代掌門人 —— 老塔塔的侄子孫JRD塔塔登場，此人就是漢文帝那樣的守成之主，他在位時，通過企業進行大膽革新，從傳統的家族式管理轉向專業人員的管理，並且建立了一整套經營管理體制和董事會制度。
第三代掌門的最大的功勞就在於讓塔塔從一個傳統的家族企業，變成了一個現代化的企業集團。
而到第四代掌門，Ratan塔塔，在1991年登場後，又對塔塔在經營方向了做了調整。
比如退出傳統的紡織、水泥等不規範且競爭激烈的行業。
進入汽車行業，收購英國的路虎等品牌等，並將其做成了塔塔集團的第一大業務；
進行國家併購，如收購歐洲鋼鐵公司等。
經過這一系列的調整，塔塔集團成為了一個國際化的財團，營收高達1000億美元，海外收入佔到了其收入60%。
縱觀塔塔集團這四大掌門，又有點像大清的前幾代皇帝，都很牛逼，且不存在因為後代分家掙財產的問題。
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