騰訊沒有夢想嗎？
文章稱，2011年3Q大戰後，騰訊走上了開放投資道路，大舉對外投資。但與此同時，騰訊失去了內部的產品和創新能力，在搜索、微博、電商、信息流、短視頻、雲等核心戰場不斷潰敗。以短視頻為例，2013年騰訊即推出App微視，但該產品在2015年成為棄子，2017年3月關閉。但微視錯過的日子裡，快手、抖音異軍突起，成為現象級App。
騰訊曾經引以為豪的賽馬機制，“不算是一個真正的機制”，導致資源浪費。騰訊內部在溝通協作上蕃籬重重，存在各個BG爭蛋糕、而不是把蛋糕做大的情況。騰訊已經不知道自己要什麼，喪失了夢想。
馬化騰的回應
騰訊沒有夢想？騰訊到底有沒有夢想？
我認為騰訊是一家有理想的公司。
騰訊初創時期，當馬華騰要把騰訊100萬賣給雷軍時，估計沒什麼夢想，只有壓力，但今天騰訊發展成為市值3萬多億的巨無霸時，如果沒有夢想，怎麼能做到？你做一家給我看看，公司能做成巨頭，一定是價值觀。責任感和使命感驅動。
騰訊的戰略是非常清晰的：以社交為根據地，打造流量高地，用流量賦能。
其次，騰訊被人詬病的模仿，抄襲，哪一家中國互聯網公司在模式和產品上沒有模仿?
朱嘯虎這麼評價騰訊
騰訊的核心根據地是社交網絡，人的連接一直是流量高地，流量是溢出的······王者榮耀8月元做到2000萬日活，刺激戰場4個月做到5000萬日活，這是騰訊的產品能力。
再次，肯定不能做完所有的產品。
圍繞社社交做生態，很合理，很正常。
最後，公司做大了，需要用資本流量雙驅動。
流量還是很重要的，用系統進行賦能生態，打造平臺，用資本進行投資和入股有錯嗎？
不排除也不排斥成為一家投資公司。
觀點：深知精準營銷CEO 蔣軍
2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、互聯網商業模式設計，營銷運營和資源導入，快速落地和達成業績目標。
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