老二百五

談不上格局之差吧，不同的發展方式，不同的起步基因，決定著目前阿里和騰訊的戰略、打法，及公司文化等的不同。

首先看兩位當家人，阿里巴巴的馬雲是公認的管理大師，他的戰略眼光，他的各種“殘酷"的人力部署，讓阿里巴巴朝著超級多元化控股集團邁進。

在落地支付寶時，連國際法則都可不顧，敢於挑戰軟銀及雅虎，先斬後奏，不得不說是不折不扣的現實派、實踐派，又是中國最大的互聯網理想主義者。

而馬化騰，跟隨戰略做到了極致，出一款前沿新穎的產品，佈局幾個團隊內部與外部同時競爭，在模仿中超越。終於在3Q大戰中反省這一戰略的被動與弊端，敢於把半條命交給合作伙伴，建立起超級互聯網生態公司群落。

其次，發展路徑不同。

阿里巴巴是自上而下的引領，騰訊是自下而上的創新，兩者難以判定孰優孰劣，就像計劃多一點，還是市場多一點一樣，就像國家調控多一點，還是自由貿易多一點一樣。

個人感覺，阿里巴巴身上馬雲的烙印痕跡更重，在企業傳承上，阿里巴巴會吃虧。

而騰訊呢？沒有超一流的技術，也沒有超一流的戰略，依託遊戲收入過重，所謂社交巨頭又是極具動盪，極容易被新技術顛覆的模式。如果說阿里巴巴形成了電商、雲計算、互聯網金融、物流等多體系穩固體系，那麼騰訊，就相對薄弱些。

騰訊到底是走控股集團模式，如通用電氣般，還是如谷歌，有限幾款互聯網產品制勝？這次受今日頭條的衝擊，這兩個月來股票一路下跌，騰訊的風雨飄搖會是常態。

阿里巴巴的敵人，多在合作伙伴上，吐槽它太強勢，太霸道了；

騰訊的敵人，多在用戶上，說它遊戲太坑人，說它卡住入口，到處隱形地施展權力。

要我說，它們兩家都太強大了，一定要第三方勢力出來加以限制，不然國內的互聯網創新創業環境都會受到影響，兩大老虎把著互聯網世界大門，別說咬一口，吼一句，都足以把人給震死。

財經作家邱恆明

對未來的佈局上阿里巴巴格局要大。騰訊是一家實用型公司，對未來投資少。發現哪個行業火就做哪個行業，這也導致了騰訊給人們留下抄襲者的印象。

阿里對未來佈局做的最好的兩個業務是阿里雲和支付寶國際化。阿里雲09年成立的，那時對雲服務的需求很小，馬雲認為未來一定是雲的時代，所有的信息都會儲存在雲服務器上。

今天驗證了馬雲當時的眼光是對的。阿里雲2018年第一季度佔中國雲服務市場接近50%份額，成為阿里現金收入的支柱。還有一點阿里雲的底層技術是獨立自主的。

後來馬雲反思，不能和騰訊糾纏紅包的事情。經過阿里的內部討論，決定發展國際電子支付，支付寶開始走向國際。

騰訊缺少的就是對未來的眼光，騰訊已經是中國最大的互聯網公司了，有錢有技術，應該對未來對國家做點事情了。

百舌科技論

阿里巴巴和騰訊格局的差別，分別闡述如下：

一、阿里巴巴格局高遠，猶如大江東去，巨浪濤濤，一路揚帆遠行。

1.阿里巴巴的電商業務，構成龐大的電商生態，虹吸中國、東南亞、印度、泰國等一帶一路國家，在國際市場披荊斬棘，形成ewto雛形，推進中外經貿新型合作模式，對於提升中國經濟影響力具有重要標杆意義，同時也必將奠定阿里巴巴世界級電商的老大哥地位，擊敗亞馬遜只是時間問題。（雖然不斷面對社交媒體、頭條系媒體的強力挑戰，但阿里系目前完善的電商生態，最後都成為流量的沉澱變現中心，反過來又推進淘寶天貓不斷適應新網民的變化而不斷新生。）

2.伴隨電商成長為獨角獸的螞蟻金服，正逐步走出阿里生態，對金融行業開放，形成互聯網金融行業的基礎設施，進一步擴大和推進金融業態的提效升級，夯實金融發展基礎，進一步反哺阿里生態擴張。同時以ewto基金+支付寶出海等模式破局國際化並取得顯著成效，對於推進人民幣國際化具有重要意義。

3.菜鳥智能網絡的逐步形成，為電商國際化夯實落地基礎，協同盒馬🐴鮮生、數據化商超、共享單車、智能汽車等新零售業態的推進和完善，推進覆蓋衣食住行等行業的數據化交易，大大推進中國及世界進入數據化社會進程。

4.阿里雲的自主研發的雲系統，將上述生態數據一體化智能化運營，形成中國乃至一帶一路國家覆蓋範圍最大、業態最豐富的生態雲，從而孕育出城市大腦，行業大腦等AI發展基礎。

5.以達摩院為核心的科技研發體系，採用收購、投資、合作的模式，大規模推薦數據的研發應用，在龐大的阿里生態中產生巨大的化學反應，以恐怖的速度，推進阿里生態的升級、迭代和創新，形成持久的前進動力，推進、引領經濟社會發展前行。

1.推進了網遊的發展。如果進一步用網遊沉澱的技術和賺的錢，推進教育，文化，醫療衛生的轉型升級，騰訊也將是一個偉大的企業。

三座大山，這是騰訊最值得讚揚的貢獻。如果騰訊進一步以通訊應用的技術沉澱，持續推進通訊業態的進步，騰訊也必將是一個很偉大的企業。

綜上所述，阿里巴巴的電商生態模式，不斷催生孕育出完善的新的生態，最終催生了科技進步和科技籌備，伴隨著阿里強大的人才籌備，最終形成了以數據驅動、智能驅動、科技驅動的偉大企業。

騰訊的基因是產品力強，總能借助龐大的用戶後發先至，形成最厲害的社交應用。但遺憾的是騰訊在科技領域，並沒有做自主研發，自我籌備的苦活路，至今未形成底層科技壁壘，隨著知識產權保護的日間完善，物聯網及人工智能的發展，騰訊下一個王者級別的產品，還藏在底層員工的靈感裡，不知道哪一天會迸發出來。或許明天就會出來，或許明天也沒有出來，總是給人一種未知的期待和焦慮。

秦嶺牛姑娘

差距主要還是在理念上的不同，從而導致戰略和戰術上的差異很大，阿里的目標和夢想就是想“讓天下沒有難做的生意”因此它主要的目標對象是實現全世界的版圖，快速覆蓋全世界，從而改變全世界！而騰訊的起家是社交，它的出發點一開始就只是想做一款可以在互聯網上能即時通訊的產品，最終以良好的產品迅速推廣開來，就是說它開始的想法是看到了別人（國外的一款即時通訊）然後萌發了在中國也能發展起來且中國的發展空間很大的想法，阿里像是一個在戰略層高度全世界視角，騰訊是戰術層產品高度立足國內一點點跟進世界的視角，所以導致兩者的佈局差異很大，基本上像是騰訊在跟進阿里的方式在做戰略佈局，當阿里做什麼的時候，騰訊跟著做就行，因此無論在國內還是在海外我們都能看到阿里先佈局，騰訊跟著類似佈局，阿里像是從0到1，騰訊像是從1到N，所以最終到時阿里在海外的佈局深度和廣度都是騰訊所不及的。而騰訊的厲害之處在於跟進後的發力彎道超車，這也是騰訊對付阿里的妙處所在。你隨能領先於我但是你不能甩開我，我始終和你是貼身戰而不會讓你有遠程打擊我的機會，在你不能持續創新休息打盹的時候，我來個發力，讓你頭疼！

不剃度的行者

經營的類型不同，騰訊是互聯網社交和遊戲為主，阿里是電子商務也就是線上零售商，不是同一種行業，只不過是在其所建的生態圈有其他行業的競爭。

兩家也是中國互聯網的兩大巨頭，所以在支付，社交，金融，外賣，旅行，團購，大數據，雲計算等等幾戶所有的領域都有競爭，而且都是大手筆的投資，但是各自都有自己的主營業務。

所謂的格局，這個不太好說，就看誰能為人民，國家和當地政府解決就業，稅收等問題，相對而言，阿里格局還要大一些。這是我個人觀點，勿噴。

關鍵字: 科技 不同 騰訊