一念之間5006
不知道你是否聽過這樣一句話：“
要麼不做，要做就要做到最好。”是的，這是恆大集團主席許家印說的，他也是這麼做的。為什麼投資足球呢？首先應該說許家印充分考慮到了足球的影響力是其他體育項目所不能比的。此前，恆大也投資了排球，當時恆大排球也做到了全國頂級，後面恆大把主要精力放在了足球身上，主要是看中足球所能帶來的影響，帶來的市場效應很大吧。
其次，許家印入主中國足球的時機也是非常合時宜的，當時中國足球正值低迷期，很多球隊被查出假球風波，恆大選擇這個實力入主中國足球，可能也證明其深謀遠慮吧。
許家印給恆大的定位非常準確，也為恆大足球的發展制定了相應的目標計劃。最讓恆大成功的就是登頂亞洲之巔，這是國內俱樂部從未達到的高度。屆時，恆大名號一呼百應，盡人皆知。
其實也不止許家印一人想要在足壇打出一片天地，此前萬達老闆王健林曾也締造過足球王朝。他們應該都有同樣一個目標，除了為自身帶來利益的同時，為中國足球的發展帶來貢獻也是他們入主足球的一大目標。
中國足球這個詞說出來應該是全國人的痛，誰如果能夠拯救中國足球於水火，那他將被億萬中國球迷所擁戴，銘記。可能本著更多這樣的原因，許家印開啟了恆大王朝。
侃侃綠茵場
我來回答這個問題。
首先，許家印是看中了足球的廣告效應
一方面，足球是世界第一大運動項目，中國足球雖然成績不好，但關注度居高不下；另一方面，在中國足球當前不盡完善的市場規則下，由於不需要為球隊冠以中性隊名，可以把自己的企業名冠名球隊，這就大大地增加了企業的曝光度，甚至就連胸前廣告也可以隨企業發展重心、推廣產品的不同而“隨意”變化，
可以說，恆大隊在過去這些年來，已經是恆大最重要的廣告手段之一，恆大的各種冠軍獲得的曝光量和美譽度，幫許老闆省掉了數以十億計的廣告費，而且還達到了一般廣告無法企及的傳播效果。
恆大在亞冠決賽前換胸前廣告已是常規操作（上圖）
其次，許家印是看中了足球的槓桿效應
通過投資足球，恆大獲得了不少隱性資源，拉近了和地方正府的關係，增強了議價能力。直接或間接地，許家印通過投資恆大隊（包括足球和女排），恆大向國家隊輸送了郎平和裡皮為主教練，尤其是郎平率領中國女排奪得了里約奧運冠軍，恆大的功勞也一再被提及。這些，都可以作為恆大征戰賞場的砝碼。
恆大投資足球之後，集團也一直保持著飛速增長，即便在基數龐大、本該邊際效應明顯的情況下，恆大2014年、2015年、2016年的同比增長，分別達到了31%、53%、85%，尤其是後兩個數字非常驚人，要知道一般企業能達到20%已經要燒高香了！這其中，足球為恆大業績作出的貢獻，雖然無法具體量化，但卻是絕對無法忽略的。
最後一點，是許家印的個人情結
他幼年喪母，生活多艱，當過拖拉機手、淘糞工人，支撐他的一大精神支柱，就是自己父親紅軍連長的經歷，和一本《毛選》。這在日後既影響到他創建的企業風格，也讓他對體育項目的“強國崛起”有著一股執念。當年中國女排拿到首個世界冠軍時，他就把自己保管的掃把點燃繞著校園跑了三圈，高喊“團結起來、振興中華”。振興女排和男足這兩個最牽動國人的大球項目，既是恆大利益所繫，也是許家印個人情結所繫。
許家印投資俱樂部足球，只是他實現目標的路徑，他真正的夢想是國家隊的強盛。所以也就不難理解為什麼他會喊出“恆大全華班”的口號了，也就不難理解為什麼在輸送郎平去國家隊之後，他就逐漸停止了對恆大女排的投入。
不可否認，許家印始終是一個商人，商人是利益導向的。但至少到目前為止，投資足球仍然緊密地結合著恆大的利益和他個人的情結……
麥卡
那就說說許老闆與恆大集團吧！
2010年以前，許家印只是在地產圈有些盛名，真正火起來了被外界所熟知是與足球相連，與liang會的一次高調接受採訪有關，一個腰繫愛馬仕的代~表。
許老闆也愛看球，但沒有朱儁痴迷，也沒有切爾西老闆阿布那樣熱愛！是什麼驅使恆大投資呢？
利益交換
市場環境不一樣了，國家要大力發展足球，地方ZF響應領導的號召，要把足球搞起來，對投資足球的相關企業給予優惠政策，這些對於商人來說是求之不得的(貸款、拿地、拍馬屁)。 
企業營銷
恆大集團完全效仿當年的萬達，想借足球領域塑造企業的品牌實力，通過一擲千金而達到一鳴驚人的效果，這樣才能聚焦媒體，霸佔新聞版面的頭條，成為社會的焦點！而且有了強援帶動成績，還會被世界所關注！這比請藝人明星做廣告要重磅的多的多！
振興足球
利益的背後也掩藏著一個成功人士的英雄主義思想，國足多年成績不佳，飽受詬病，一個完全不喜歡足球的人是不會蹚這趟渾水的，許老闆是有英雄情節的企業家，通過重金引援把成績搞起來，這樣慢慢的中國足球市場就被從新攪和起來，有了競爭才有投入，有了重金投入，足球領域相連的自然帶動起來，比如：青訓。
事實證明恆大集團自入主足球以後，股價一路飆升。同時，恆大品牌實力也被認可，產業版圖不斷擴軍，塑造企業的同時也在營銷個人，現在誰不知道許家印呢？只是唯有國足還是那個國足！
遼東體壇
許老闆狂砸恆大足球無非兩點原因。
一是他真有錢，沒搞足球之前，他已經是中國首富了。
很多人覺得恆大集團是入主足球之後才扶搖直上的，其實這裡存在誤讀。2009年11月5日，恆大地產於香港聯交所成功上市。 上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起於內地、在港市值最大的海外企業。其上市準備要遠早於佈局足球，而從其上市的體量來看，與當時中國地產一哥萬科的差距並不算很大。
恆大上市那一刻，許家印已經以422億人民幣的身家，超過比亞迪王傳福第一次成為國內首富，不需要等到入主足球 。700億港幣市值的企業集團，拿出一個億買斷廣州足球，說九牛之一毛也不為過。而且這個一億是否純自有資金也是個謎，銀行融資也未嘗不可，而且入主第一年廣東國資的廣汽集團就以2500萬買下一年廣告冠名權，這對於一支非中超球隊而言，是幾個意思大家心裡有數吧？
除了有錢外，許家印搞足球無疑是想掙更多的錢，足球本身不賺錢，但是足球是極好的宣傳平臺。關於這一點，萬達王健林、綠城宋衛平，已經給他做過示範。
不搞足球，許家印最多是個商人，恆大最多也就是個大型地產企業，中國商人又歷來奉行財不外露、低調行事。唯有進入文化領域，才能迅速搶佔話語權、擴大影響力。相比搞電影、投資辦學，搞足球無疑事半功倍。
而且當時足球掃黑風暴席捲全國，廣州足球也是元氣大傷，廣藥集團入主之下，廣州足球連工資都發不出來。此時許家印接手，彷彿就是救世主，廣州上下其實欠了許老闆一個大大的人情，許老闆入主的第一天就拿了2000萬現金結了拖欠的工資款，解了政府的燃眉之急。
當然許老闆能這麼持續投資下去，也真是眼光毒辣，看到了廣州這樣一個南方文化大都市的足球潛力，看到了中國的足球潛力，看到了全國人民對足球的期待，當然他自己也堅信憑藉引進先進的管理經驗能把足球搞好。
正品足球
就是利益的考慮，我記得恆大投資女排，雖然大手筆，但是好像廣告效果一般，沒什麼轟動效果，足球是這個星球上最熱門的運動，我記得恆大投資前，作為五線城市生活的我，根本不知道恆大是什麼，包括恆大網絡鄭智，郜林等人，我也不知道，因為當時中國足球爛到國家隊比賽都沒人關注，即便是恆大重金引進穆裡奇，孔卡等球星，雖然花了很多錢，但是也不是多到讓人詫異，我也沒關注，首先我不知道穆裡奇和孔卡有什麼名氣，巴甲我是不看的，我是老球迷了，只關注意甲和德甲，真正關注恆大是首次打入亞冠後，5:1大勝韓國，聽到這個消息很詫異，因為無論是國家隊還是俱樂部打韓國日本基本是慘案，最多平局，或者1:0領先後拖時間防守，中超節奏慢的咬人。這才開始關注恆大，從狂屠日本，韓國，到換帥裡皮，原來中國足球也可以踢的賞心悅目。控制力之強，真是不敢相信，一直到現在還關注恆大。我不知道說的對不對，我記得恆大剛投資足球，恆大年收入是四百不到五百億，現在呢？好像一個季度就上千億了吧？恆大投資足球並且利用足球的廣告效應賺了多少錢怕是數不清了吧？從恆大冰泉到恆大糧油到恆大金融。總之，恆大通過足球給大家樹立的形象就是，管理規範嚴格，有前瞻性，有一種捨我其誰的精神，有種責任心的感覺，有一種恆大就是最好的的感覺。所以我說恆大造就了恆大足球，但是恆大足球成就了恆大企業。相輔相成。
偽老球迷
大吉大利吃雞了
許家印在足球領域大投入說不好聽的，就是以欺世盜名、沽名釣譽為目的。
為私慾他可以高價挖遍中超，為私慾他可以壓制球員出國；為利益他可以無誠信無契約精神，為利益他可以違規在球場內做自家奶品廣告；為名譽他可以利用媒體歌功頌德，為名譽他可以派專人監控網上評論找人刪除負面信息，為名譽他可以鼓動本集團12萬員工發自媒體帶節奏，為名譽他可以煽動水軍攻擊詆譭競爭對手。
有恆大前，國足可以在亞運會、奧運會、世界盃、亞洲盃等國際賽場上拼出成績；有恆大後，大投入用金元堆砌出了自傢俱樂部的亞冠冠軍和中超連冠。
而以恆大國腳為主力的國足，近幾年在國家隊屢次創出國足慘案。恆大國腳在國際賽場上怕受傷、場上踢養生球裝樣子、場上溜達散步球衣都是乾淨的，但是，恆大國腳回到俱樂部卻生龍活虎、攻城拔寨、大殺四方，為什麼？都是錢鬧的。
許家印大投入，踏平了中超乃至亞冠，卻遺害了國足，中國足球⚽️靠恆大？啊呸。 許家印挾水軍以令誅邪，這事兒才是他最擅長的。
夫唯上君
關於這個問題，作為恆大的球迷我個人感覺可能有如下幾點原因吧，
首先我覺得應該是許家印對足球的熱愛吧，我們知道，足球是世界第一大運動，足球迷遍佈天下，愛足球的人太多，其中就包括了很多商界大佬，像歐洲很多足球豪門的老闆就和許老闆類似，有了錢之後就買下一支足球隊來經營，比如切爾西、曼城、巴黎聖日耳曼等等，那麼許家印投入足球的一大原因肯定也是因為喜歡足球我認為。
另外，就像上面說到的，足球是世界第一大運動，足球迷太多了，球迷多，意味著市場大。作為一名成功的商人，許家印肯定明白這一點。一方面，經營好足球隊，球隊就能帶來包括贊助、球票等等大量的收入，另一方面，廣州恆大這支球隊近年來取得的好成績也為恆大集團做了很好的宣傳，其宣傳價值可以說是不可估量的。
最後我覺得，許家印是真的想為中國足球出一份力，恆大足校、和皇馬合作青訓等等這些舉措，都是為了中國足球的下一代越來越好。
黃雨雨
足球本身不是一種產品或服務，因此談不上賺獲賠，足球代表的是一種效應，一個社會、政治、群眾的對話平臺，也就是說恆大集團投資足球其行為本質是集團戰略準備，也就相當於先有雞後有蛋，先投入後產出，這就是戰略準備的意義所在。恆大的足球投資行動都是構築與監管者、合作者、執行者之間的對話平臺，獲取對方的資源支持、政策支持，推廣企業的理念與品牌，形成一種無形的聚合與信任關係，使之成為企業戰略執行落地的潤滑劑，消解戰略阻滯因素，加速戰略實現，實現集團整體價值最大化。為什麼投資足球呢？首先應該說許家印充分考慮到了足球的影響力是其他體育項目所不能比的。恆大把主要精力放在了足球身上，主要是看中足球所能帶來的影響，帶來的市場效應很大吧。體育項目裡面足球的市場價值應該是最高的，看看現在各大企業有多少都投入到足球這個市場中來了， 帶來的廣告價值是無法估量的。
俺是東北人27
恆大的梯隊建設一年內工 作大約如下：1)500W買斷原 廣州2隊3隊，現彭偉國任教練 2)在清遠興建8塊標準草皮場 地訓練場，作為梯隊專用，(一 隊的基地在廣州市內)3)開始網 羅全國各年齡青年才俊，比如 將原留學日本的17歲球員等， 由曲聖聊帶隊作為總教練4)和 幾間足球學校合作，相互交流 同共享資源。 這些不敢說是 做得很好，但對於入門不夠一 年的恆大俱樂部，大家應該覺 得恆大是有足夠的誠意來搞足球的了。
個人觀點，恆大二隊的主教練是彭偉國，他的年薪是500W，請問中超有很多的主教練是這個年薪的嗎？何況是二隊的教練、恆大現在搞的青訓很多人都不知道，其實恆大現在建的青訓基地是五星級的。。投資進去搞青訓的錢我覺得比山東魯能的多，只是才是第一年你們看不到。恆大將足球來做廣告，利用足球來做宣傳，這是一種商業手段，這是在我們廣州球迷都知道的事情，我不認為這種形式有什麼不好，企業要做有利潤的事這是肯定，足球就是要有商業化才能向前推進，我認為英超有今天的成就靠的就是商業化，我想中超的老闆看上足球這一塊，沒有哪個是不想利用足球來推廣自己的企業的。恆大做過一個統計，這個我們都知道，內容是上賽季打中甲投進去1.7億，但出來的效果相當於6億元的廣告費用。
