程序員是一個比較聰明的群體，思維嚴密，腦的計算力也超強，但是你會發現好多人只能是在做起來專業的事相當靈活，做其他的事情的時候就立馬變得笨手笨腳起來了。因此，好多程序員都適合打工，自己起創業的話很難成功，為什麼呢？其一，他們並不知道需要做什麼東西，也不知道知道怎麼去協作，他們只能是做別人規劃好的事情，畫好一個個小圈圈，然後程序員在這個小圈圈裡進行耕耘，最後做出了偉大的產品，一旦沒人給他們畫小圈圈，程序員只能是寫一段代碼自我欣賞一下，並做不出很大的成就，因此要想成一名能成大器的程序員需要有以下2點思維的轉換才行！
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技術思維轉向產品思維
大多數程序員擁有的只是技術思維，他們缺少的是產品思維，如果把技術思維理解為執行，產品思維可以理解為方向性，有了技術思維只能告訴我們怎麼做？而產品思維告訴我們的是做什麼？一個是戰術層面的思維，一個是戰略層面的思維。沒有戰略性思維在前面指路，寫出來的代碼只能說是一堆代碼，行不成氣候，只能是程序員拿來自我陶醉一番，其他非技術人員並不會為此買單的。
因此說只有技術思維的人沒法單幹，只能講究團隊合作來共同完成偉大的事業，而那些既有技術思維，又有產品思維的人都已經成大器，像這樣的人也是很多的，我就舉一些例子
KV300 這款軟件是江敏老總在34歲時自己獨自研發的一款軟件！
facebook 的最初一版是扎克伯格在大學宿舍獨自一人用了一週的時間開發的。
WPS的第一版是金山老總求伯君獨自開發的，他把自己關在酒店裡兩個月，寫累了就睡，睡醒了就寫，足足寫了幾十萬行代碼。
沒有強大的產品思維指路，那能產出這麼牛逼的曠世傑作呢？
這就是好多時候不建議程序員去單幹的原因了，因為他們沒有很好的產品思維，離開了組織他們就什麼都不是了，變的束手無策了，當然，每個人的情況是不一樣的，如果你認為自己有著非常強的產品思維，那麼不妨做出一款牛逼的產品出來證明一下自己！有想法一定要把想法兌現嘛，否則真是太可惜了。
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內部思維轉向外部思維
有的程序員可能認為自己有著一定的產品思維能力，也嘗試著寫了自己喜歡的作品，自己陶醉的不得了，感覺這已經是世界上最牛逼的產品了，這就是純粹的內部思維的表現，完全沒有經過大眾的打分，就不算是好產品，只有大家都說好的產品才算是一個好的產品。有這句話，我想大家都聽過，那就是每個人眼中的自己，與其他人眼中的自己都是不一樣的，自己眼中的自己那叫內部思維，其他人眼中的自己才是外部思維。因此程序員不要只是侷限於自己的內部思維，有一個好的思路時，先不要急於去做，首先要跳出自己的內部思維，從外部思維的角度去考慮一下，看看其他人是怎麼考慮這件事情的，可以與其他人交流一下，如果其他人都覺得好，那才說明這件事情才是值的去做的事情，這裡的其他人我們就可以理解為“市場”。沒有經過市場檢驗的產品很有可能不是一個好產品。
之前就曾經有這樣的案例，一個在公司非常牛的一個程序員，能力特別強，沒有他解決不了的事情，大家也都非常尊重他，有一天他突然靈感一來，感覺自己有一個非常驚天動地的創意，再加上自己的能力這麼強，從技術實現角度來說完全是沒有問題的，他就想這個改變世界的機會終於落到他的頭上了，於是乎他立馬辭職，和領導說了他的想法。然後是天天待在家裡興奮的敲著代碼，憋了三個月的大招，終於順利的把產品完成，淋漓盡致的把自己的想法實現了，非常的興奮不已，可是把產品推到線上之後很長時間卻無人問津，這就是很顯然是沒有經過市場分析的結果，他也壓根沒去理解用戶的需求，只是停留在自己的內部思維，沒有從內部思維向外部思維的轉換。
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對於程序員來說，技術思維無可挑剔，還有內部思維都是自認完美，程序員做起事來，只能說是在戰術上絕對勝利，但是在戰略方面就有點欠火候了，程序要要想成大器，就需要把戰略與戰術完美的結合起來才行，把自己的產品思維與外部思維逐漸培養起來，這些戰略性思維有了，那麼優秀的程序員必將能成大器！
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