和你談情懷的人，往往就是坑的你最狠的人。
01
最近，有位讀者在後臺問了一個很有代表性的問題。
我看完很有感觸。
我知道，很多讀者特別是剛畢業的讀者，都跟他一樣，有一腔情懷和夢想。
所以，我更覺得很有必要說說今天這個話題。
他的留言有條理有細節，寫得很清晰。先讓大家看看留言全文（涉及個人信息處有修改），再分享我的觀點。
李老師你好，
我是一名剛畢業的大學生，偶然在知乎看到了一篇您的回答，覺得很受啟發，關於我目前的處境，有些問題想請教一下您。
我目前所幹的是XX工作，在大四的時候找到了一家公司，說接受他們的培訓，三個月之後就可以轉正……結果光是培訓期就花了6個月，最後也不是直接轉正，而是進入了所謂的試用期，當初說的底薪N千元加績效也變成了0.8N千元的試用工資，和老闆反應得到的回覆是他沒有說過N千底薪的事情，那都是人事的面試套路。
本來當初一氣之下是打算一走了之，但是因為期間老闆請我和我一起培訓的同事吃了好幾次飯，期間聊了許多所謂的夢想，公司的發展之類的，說很看重我們，很聊的來，希望我們和他一起幹出一番事業，把他的想法說的很詳細。
試問哪個年輕人沒有夢想，沒有追求，雖然我知道可能這只是他給我畫的大餅，但是每每想起聊天時他那真摯的眼神，我就很迷茫。入職後每天加班非常辛苦，平均十點下班……而且工資低於本地大部分的同行業公司，支撐的我的只有那個所謂的夢想，我現在很迷茫我是不是被老闆套路了。
這篇留言的時間是00:00，這個點可能他剛剛下班回到家不久。過了2分鐘，他補充了一句：
但是又想到人生路上沒有好走的路，以前馬雲的團隊不也是被人說是傳銷，我就在想是不是要堅持，但是又怕自己只不過是一個剛畢業的學生，被老闆當成廉價的勞動力。
讀到這最後一句時，我感覺非常無奈——是的，你真的被老闆當成廉價的勞動力了。
02
先說我的態度：希望這位讀者和處境類似的讀者，如果找到好的機會，走。
為什麼這麼說呢？我們不妨簡單總結一下前三段留言的主要內容：
第一段：公司坑了我。
第二段：老闆用情懷挽留我。
第三段：我很迷茫（不知道該不該相信老闆+工作累+待遇低）。
對此，我的觀點很明確：
第一， 坑過你一次的人，絕對不介意多坑你一次。
第二， 職場裡，不講利益的情懷，那是耍流氓。別信。
先簡單說說第一點。
讓我們看看，在這家公司，這位小夥子是怎麼“花式被坑”的：培訓期從3個月變成6個月；“轉正”變成“轉為試用期”；工資承諾沒兌現。
還沒轉正呢，就被坑了三遍（老闆說不知情，我是不信的。HR能這麼幹，老闆最少最少也是默許的）。這樣的公司，就別信它有什麼情懷了。
人的心理很有意思。我們總是喜歡用自己的想法，去揣度別人的想法。
但事實卻是：人和人的差異是巨大的。有人很善良，有人相當兇惡。而坑過你的人，下一次最可能的選擇還是：繼續坑你。
對坑過我們的人，要保持距離，提高警惕。
對坑過我們的公司，至少應該多點自我保護的意識：少談情懷，多看利益。
03
接著說第二點：職場裡，不講利益的情懷，都是耍流氓。
我想講兩個讓我印象非常深刻的小故事，說說我所理解的，職場真正的情懷。
第一個故事是關於一家小公司的。
大學時，我們很多人都喜歡讀《九州》主題的幾本雜誌。出雜誌嘛，自然要辦公司，當然也就要招人。有一次，我就不知道在哪（忘了），不經意地看到《九州》招人的信息。
當看到其中一句話的時候，我一下就被吸引住了。
多年後的今天，這則招聘裡的其他內容我早就忘到九霄雲外了。但這句話卻依然清晰地刻在我腦子裡。
吸引我的，不是招聘崗位，不是工作職責，也不是薪資待遇。而是其中這樣一句簡單的話：
我們不招985、211的人。
剛讀到這話的時候，我是愣了一下的。在確認讀到的不是“只招985、211”（這正是部分企業招人的硬性要求），而是“不招”之後；我繼續讀到了他們對此的解釋，大意就是，我們不想耽誤你。
我邊讀邊想，大概明白了這段表述背後的意思：
1、我們在做一件有情懷的事情。沒錯，是的。
2、你也是衝著情懷來的。是的，這我們知道。
3、但我們不能讓你為情懷工作。
4、哪怕你自己覺得你願意。
5、我們公司平臺小，待遇不高。
6、而你沒畢業。還不知道生活真正的樣子。
你應該去一個能給你更好利益的地方。
接著講第二個故事，關於一個大公司。
據小米創始人雷軍說，他曾經想挖一名牛人來做小米手機的硬件負責人。為此，雷軍曾經1周跟他談了5次，平均每次差不多10個小時。前前後後3個月內，兩人一共談了十七八次之多。
終於，雷軍說服了這位牛人。
但最後一刻，雷軍卻選擇了放棄。
這看起來非常奇怪。那麼，雷軍最終突然放棄的原因是什麼？在接受採訪的時候，他的原話是這樣說的：
“但在最後一刻，我問他，你要多少股份，他說無所謂。那一瞬間，我有點絕望。小米是一個創業公司，如果這個人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯的工作，我覺得這個人不是我想要的，他沒有創業精神。”
且不管雷軍說的是不是100%的事實（這事還有點爭議），他的話裡異常清晰地體現了他的觀點：
創業就得為未來拼命。你拼命幫我幹，我也拼命給你錢。
雷軍這裡強調的是：不找我拼命要錢，我怎麼相信你會拼命幹活？
但默認的前提是：只要你拼命幹活，我當然應該拼命給你錢啊。
這才是一種正常的職場交換關係。
一個人為了情懷，可以不那麼計較自己的利害得失。這沒有任何問題，我欣賞的很多人都這麼做過。
但你不能為了自己的情懷，不計較別人的利害得失啊。公司首先是利益共同體，而不是情懷共同體。
在這兩件事情中，雷軍做的事情是：用利益保障情懷。
《九州》團隊做的事情是：自己的情懷，不讓別人的青春買單 。
在我看來，這才是職場中真正的情懷。
04
最後再簡單補充幾句。
給我留言的這位讀者，在最後說了一句“以前馬雲的團隊不也是被人說是傳銷”，似乎是想用馬雲為自己的夢想打氣。我能理解這種心情。
但我想再講一個馬雲的小故事。很巧，故事裡也有雷軍。
雷軍29歲時，就當上了金山公司總經理。年少得志，也因此有很多人來找他拉投資。
有一天，他把一個人的項目給拒絕了，然後轉頭告訴朋友，“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷？”“說的項目這麼大，怎麼看都覺得是騙子”。
雷軍同志表示，“我當然拒了，我又不傻，這樣就想圈我們錢?”大家也紛紛同意，稱讚雷總英明。
後來的事大家都猜得到：這個被拒的人，叫做馬雲。
這個戲劇性的故事廣為流傳。不知道給我留言的讀者是不是也讀到過。我不知道“馬雲曾被人說是傳銷”這件事，會被解讀出什麼樣的“成功學”道理。但我讀到的，卻是這樣一點啟示：
雷軍是何等的人物？當年他都沒辦法判斷馬雲的項目靠不靠譜。你憑什麼認為另一場創業就一定能成功？
馬雲的創業，尚且曾經如此艱難。你打算為你老闆口中的“夢想”，熬多久的青春？
而且，公司好也不代表你個人一定好，這裡不多說了。我只能告誡每一位有情懷的讀者：情懷可貴；但更重要的是，你得先保障好自己的正當利益。
我之前在知乎寫過一篇文章《國企“90”後：我拿什麼留住你》（裡面談過國企的N種留人方式，有興趣可以看看）。文章引用過一句話，現在仍然覺得說的特別好，也送給那些對別人只會空談情懷的人吧。
一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質利益——毛澤東。
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