#Made In China
上個世紀 80 年代，今天社會的中堅力量才是一個剛剛落地的嬰兒。而他們的父輩，開啟了一場影響世界的革命： Made In China 。
最終， Made In China 在很多領域統治了全球市場。比如鞋（下圖），玩具，甚至一些高科技產品比如手機。
到 21 世紀， Made In China 的強勢已經沒有人懷疑，但是，中國似乎並沒有真正取得世界商業的領導地位。
問題是什麼呢？
#China Brands
從某個層面看，答案並不複雜：
JWT 的報告清晰的顯示，雖然，中國在「物理上」佔領了世界，但是，在消費者「心智」上，還遠遠沒有。
「Made In China」和 「Made In Japan」在美英消費者心智中，形成了一個幾乎完全相反，卻又令人悲傷的對比。中國這邊是「大量生產，廉價，做得不好，低安全標準」，而日本那邊是「高品質，可靠，好的設計，有風格」。
有趣的是，中國現在的問題，並不是新問題。而且，還恰恰是日本曾經面對的問題。
上個世紀五十年代，「東京通訊工業公司」的創始人在給公司改名字的時候，說了下面的話：
「（改名字是）為了使公司拓展到世界各地，舊名字外國人不容易讀。我們希望能改變日本產品（在世界各地）品質低劣的形象」。
說這個話的日本人，叫盛田昭夫，而這家公司的新名字，叫 SONY 。
60 多年過去了，我們可以看到盛田昭夫的心願，已經變成了現實。 JWT 的報道里面清晰的顯示，「 Made In Japan 」在 「高品質，可靠，好的設計，有風格」等個個在消費者心智中的高端品牌項目上，都有非常高的得分。
#60 後
SONY， Toyota 等日本品牌，通過多年的努力，改變了全球消費者對日本產品的認知，而中國今天悲慘的美英消費者心智，是如何形成的？
可以看到，主要是國企和一些歷史悠久的中國品牌，構築了英美用戶的消費者心智。
這裡並非想把中國品牌的問題歸咎於他們。 60 後們企業家肩負的使命，是「把中國產品鋪貨到全球」，他們已經完成的不能再好了。
#70， 80 後
今天 70 ， 80 後逐漸成為企業的主要領導人。魅族的創始人黃章， 76 年。控制了中國幾乎主流 O2O 互聯網業務的王興， 79 年。今日頭條的張一鳴，乾脆就是 80 後。
相信真正有野心的企業家，不會滿足於僅僅重複他們上一輩做的那麼成功的事情。那麼，成就強大的「中國品牌」，就成了一個非常可能的選擇。
未來對於中國的企業，產品，效率和財務仍然非常重要。但是與此同時，品牌，設計，品質和消費者的溝通，會變得尤其有價值。
盛田昭夫的那句話樸素的要死。但是這句話在 21 世紀的中國，面對以「大量生產，廉價，做得不好，低安全標準」構築起來的中國品牌形象，又顯得非常的理想主義 。
而「務實的理想主義」，可能恰恰是構築中國品牌最需要的企業精神。畢竟 SONY 已經證明，這兩種看似矛盾的要求，可以兼顧。吉姆柯林斯在「基業長青」中則列舉了更多追隨這種精神的偉大公司，包括惠普，強生，甚至波音。
#最後的話
「Made In China」的份額之戰，應該終結；而「China Brands」的心智之戰，才剛剛開始。
講理想主義，盛田昭夫當年為日本所做的事情，今天也需要有人挺身而出，為中國去做。
講務實，魅族的產品憑藉設計登上「連線」雜誌，也是這個大潮中邁出的一小步。
盛田昭夫名聲太盛，而 60 年又太長。但是，你我的年齡恰恰能遇上這個挑戰，又何嘗不是一種幸運？
興廢在此一戰，諸君努力。
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利益相關：魅族員工
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