Popo||撰稿

雖然放棄價格戰，轉型價值戰的口號喊了多年，國家也出臺扶持彩電業做強的N多政策，但是仍有一些企業放不下規模為王的傳統思維，以前通過組裝，現在通過代工壓縮製造成本從而獲得微利，而且似乎還樂得其中。

放棄規模思維

彩電業仍放不開規模思維

伴隨中國彩電成長的，不僅有各種形式的促銷、讓利的價格戰，以前根深蒂固的規模思維。相比較營銷手段通過幾年的鋪墊踐行，可能會發生改變而言，那種已經在心裡生根發芽的思維卻是很難從根本上去除。

從CRT時代開始，直至今天后液晶時代，這種思維就伴隨中國彩電業一併成長了。只是時代不同，形式不一樣罷了。

比如在CRT時代，長虹因為囤積彩管，幾乎掌握了市場話語權，通過快速降價也讓其銷量快速提升，從而成為那個時代家喻戶曉的彩電大王。中國彩電企業第一次切身體會到價格戰引發的規模增長。

由此，一場跨越幾十年，至今不停歇的價格戰拉開了序幕。從超薄CRT時代康佳的崛起，到液晶時代TCL代工量的快速增長，再到樂視、PPTV等為代表的將製造幾乎外包的互聯網企業紛至沓來，以至於現在冠捷、京東方等面板企業開始大力拓展自主品牌液晶電視等。

隱藏在價格戰裡的，正是我們所說的規模為王的思維。如果說以前發動價格戰的主體還是以來料組裝，自己也參與部分製造的企業的話，那麼現在的價格戰主體正在發生著變化。以前，不少中國彩電企業是組裝關係，換句話說，各種不屬於自主研發原材料的代工拼裝廠；現在，不少中國彩電企業是代工關係，要麼是完全沒有技術實力的甩手掌櫃式的企業，要麼是有相對完整產業鏈條的製造企業。

完整鏈條

雖然主體形式不同，但是他們都有一個共同特徵：就是通過大規模製造或進貨，從而儘可能壓低產品的價格，即所謂的規模致勝的思維。

正是因為有這種思維作祟，所以價格戰一直不停歇。因為有無數成功的案例擺在面前，大家通過價格戰獲得了規模增長，從而在銷量上成為市場的王者，所以一些新進企業都希望效仿“成功經驗”，從而打開市場，而一些原本要放棄價格戰追求價值戰的製造企業，卻再度被拉進價格戰的漩渦，特別當沒有製造能力的互聯網品牌、有上游面板製造優勢的企業，以及有相當強的產業鏈滲透能力的專業代工企業進入後，彩電業似乎已經離不開價格戰了。

5%的利潤或將變成奢望

從術業有專攻的角度解釋，似乎專業的事讓專業的人去做，是有道理的，這樣可以發揮每個企業擅長領域的最大價值。

然而，產業的發展不會按照你劃分好的路線在走。歷經十幾年的發展，有些製造企業如TCL已經開始介入液晶面板製造領域，而一些面板企業如京東方、群創等也加速對外輸出自己的代工產品，甚至有了自己的品牌。這種不斷打破邊界開始跨界的行為，讓先前的界限變得模糊，而現在再去談術業有專攻，都是掩耳盜鈴罷了。

事實上，作為第三方權威大數據公司，奧維雲網（AVC）也感受到了這其中的風險。

在其《全球TV代工廠出貨月度數據報告》中，奧維雲網提出，2018年3月全球15大TV代工廠出貨777萬臺，同比2017年增長38%，第一季高速增長的趨勢還在延續。由於全球TV外放代工比重已經超過50%，全球主要市場中國、北美在恢復，新興國家和地區更新換代的需求在增長，面板價格步入下行通道帶來的積極效應也逐漸顯現，世界盃即將舉辦等多因素拉動第一季度出貨增長，但是面對第二季度，渠道庫存高位、世界盃備貨接近尾聲、中美貿易戰等諸多因素的影響下，在出貨量層面不確定性增多。

風險不少

身在自己擅長的領域判斷形勢做跨界投資，往往會犯經驗主義錯誤，對暗藏在不擅長領域的風險可能不完全清楚，結果往往是很多企業在生產時並不會按照市場實際需求進行排產，而是通過自己客戶的需求加速上量，這種競爭帶來的結果只可能在重複訂單下的無休止的規模增長。

而這，才是價格戰真正的主因。市場轉好的時候滿負荷生產，而市場一旦出現飽和，就開始去庫存，國內國外搞促銷。特別是一些面板廠和一些專業代工廠介入進來後，無論是面板主導彩電市場發展還是整機擁有市場話語權，它們都能利用自身槓桿，對另一塊市場進行施壓，從而導致價格戰永不停歇。

這並不是好事情，因為在這樣持續不斷的規模戰下，中國彩電業可能會出現透支的情況，屆時別說做強，恐怕連小米雷軍說的硬件製造5%利潤都難以實現了。

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