工程項目經理簡要事蹟報告

工程項目經理簡要事蹟報告

一、堅持理論聯繫實際,自覺運用科學發展觀指導和組織學院新址建設

該同志注重政治理論學習,並及時將理論成果轉化到組織工程建設中。特別是在貫徹落實科學發展觀學習實踐中,能夠自覺運用“以人為本,全面、協調、可持續”發展的理論體系指導工作,在組織規劃設計和建設中,依據總公司的決心意圖,緊緊圍繞學院所擔負的中心任務,把利於教學訓練、可研和便於管理及“建起來用著舒服,運行中節約財富,管理上不揹包袱”作為出發點和落腳點;著眼學院長遠發展,堅持“適用、耐用、夠用”的原則,最大限度地節約土地、節能減排、保護環境,防止重複建設造成浪費,充分體現“以人為本、中心居中、崇尚自然、節約資源、持續發展”的建設理念,帶領有關人員走訪調研了16家新建單位和場館,數次諮詢和徵求有關專家意見,在上百套規劃設計方案的基礎上形成了最終規劃設計方案,為實現學院的建設目標和持續發展奠定了基礎;該同志認真學習和運用國家、市有關文件精神,嚴格貫徹落實學院關於工程建設的一系列指示精神,把工地當課堂,虛心向工程技術人員學習請教,總結出了抓好工程質量和確保現場安全的“321”管理思路和“4+4”督導辦法,為組織新址建設提供了切實可行的質量及安全保障,確保了上級領導提出的“質量有保證,經費不超支,人員不倒下”的目標,得到了上級業務部門的充分肯定。

二、愛崗敬業,在組織學院新址建設中做出了突出貢獻

一是密切協調周邊關係,創造了和諧共贏的建設環境。學院確定搬遷新建後,協調各級關係,爭取地方政府和駐地群眾支持是搞好新址建設的關鍵。一年多來,在公司的領導下,利用節假日和業餘時間到北京市、區政府部門走訪、組織師生到新址周邊村鎮開展“學雷鋒做好事”、開展共建活動,使當地政府和群眾切身感受到學院的遷入和快速發展對促進當地經濟、改善村民生活帶來的巨大變化,由於工作到位,在新址建設中,沒有發生任何糾紛問題,提升了學院形象,營造了地方政府和駐地群眾關心學院建設、支持學院發展的社會氛圍,為新址建設的正常運轉創造了條件。

二是絞盡腦汁疏通地方政府渠道,確保了學院新址市政設施建設圓滿完成。學院新址市政基礎設施建設各類管線長達26公里,由於動遷工程浩大,涉及搬遷補償問題較多,原定2009年6月底前全部交付使用的承諾直至9月14日才全部兌現。為了確保學院如期搬遷,一年來,根據公司意圖,多次拜訪市區政府部門,想盡一切辦法疏通各種渠道,經過不懈努力,學院新址永久性供水、供電、供氣問題得以圓滿解決,不但為學院按計劃搬遷提供了可能,減少經費投入近3億元。特別是在供電線路施工受阻,嚴重影響學院如期搬遷的情況下,竭盡全力敦促和協調地方政府有關部門,採取強施措施,為如期搬遷提供了可能。

三是想方設法協調地方政府,及時解決了新址建設中遇到的實際困難。①帶領基建辦人員在最短的時間內辦理完結了涉及土地和建設的6項關鍵手續,使新址建設合法化。②2009年上半年,該同志帶領有關人員多次深入村鎮與村民代表反覆磋商,利用多種渠道尋求地方政府支持。經過幾個月的艱苦努力,最終分別以比較合理的條件與三個村委會達成了土地租賃協議。租地500餘畝,不但解決了室外訓練設施建設用地問題,也為整體搬遷創造了條件。③協調區政府,解決了專用通道及學院加油站建設用地問題,確保了出行便利。④爭取市政府給予學院新址院內配套設施建設特殊補助經費4000萬元,緩解了市政建設經費不足的壓力;協調區政府,幫助解決供電站增容擴建經費2566萬元,協調區政府給予學院永久性供電高壓線路拆遷附加補償經費1170萬元,為按計劃完成大市政建設提供了保障;協調市政府減免學院新址耕地佔用稅1048萬元;協調區政府投資1200萬元,綜合治理學院新址東側兩個廢舊土坑,綠化美化了學院周邊環境,提升了學院外部形象。

四是督導施工單位抓好工程質量和現場管理。學院新址建設採取的是工程總承包方式,分別由兩個公司承擔施工任務。建設中,該同志在公司領導下,督導施工單位採取 “控制三道防線”,抓好“兩個層面”、每晚“一次例會”的做法,嚴格落實每天“早上部署一遍、上午督導一遍、下午檢查一遍、晚上講評一遍”和“喝酒警告、出門報告、死盯死守、隨叫隨到”等管控措施,確保了工程質量優良,施工現場安全穩定,數千民工無一傷亡。使 “正規的管理秩序、良好的政治氛圍、熱烈的施工場面”貫穿始終;督導施工單位科學擬製施工計劃,合理安排施工進度,注重勤儉搞建設,把好設計審圖關,最大限度的節約資金,相關管控措施得到聯合審計組的高度評價。同時,根據市場情況及時督導施工單位組織物資儲備,僅奧運前夕儲存三材就達5000餘噸,不僅為奧運期間不停工創造了條件,還節約經費上百萬元。

三、廉潔自律,樹立了黨員領導幹部的良好形象

在組織工程建設過程中,該同志嚴格落實““施工單位承辦,監理單位把關,建設單位參與,審計單位監督””的工程總承包運作方式和現場管理“六項制度”、 “八個不準”,堅持公開、公平、公正原則,不插手施工單位組織招標、選材、定貨等具體事務,及時將有關信息發佈到局域網上,接受全院師生監督,維護了黨員領導幹部的良好形象。 該同志率先垂範,以身作則。一年來,帶領駐場成員,頂風雪、冒嚴寒,死盯死守,晝夜奮戰,克服了工期短任務重、奧運期間停工、清除苗木險些遭遇群眾圍攻、工程建設缺水少電不通等重重困難,闖過了道道難關,從進場到慶典沒休過一個節假日,以對學院建設高度負責的態度和頑強拚搏的精神,全身心地投入到工程建設和管理工作中,確保了工程如期完工和施工現場安全穩定,為學院新址建設付出了艱辛努力。


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