前几周我们聊了不少关于学习规划和知识管理的话题，有朋友在后台留言，说自己有意愿学习，可每天都会非常焦虑，总觉得这个也要学，那个也要看，结果常常是每样都开了个头就没有然后了。这是个确定优先级的问题，我自己也常常纠结其中，所以今天我们试试用几种不同的方法来搞定优先级的问题。
对于选址困难症来说，确定优先级是件非常痛苦的事情，这种现象带来的各种问题及心理成因咱们今天就不多说了，只谈谈解决的办法。
1. 排除法
2. 四象限法
3. 目标优化矩阵表
大家在遇到优先级问题的时候可以上面的这三种办法，找到最适合自己的，当然，也可以组合起来使用。下面简单介绍一下。
排除法
很简单，树立一个原则，这个原则通常是你的目标，也可以是别的，但只要一个就好。再把这个原则变成问句，然后把可选项拿出来回答这个问题，答案是否定的就排除掉，最后只剩下最重要的那一个就可以了。
听起来有点类似瓶颈理论，目的是找到当前最重要的短板。这种方法的好处是能让我们专注于最重要的那件事。先解决一个问题再考虑其它的，看起来很笨，但其实很快。
举个栗子。
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原则：目标是一年内成为一个合格的售前支持人员。
问题：作为一个售前，不学XXXX会不会死？
结果：
演讲能力：不会。虽然口头表达是很重要的，但多数时候，还是靠写。
逻辑思维：不会。它很重要，但作为一种综合能力，没有证据显示能够用某种单一的学习方式得到提高。
销售能力：不会。虽然有责任push客户买单，但这项工作主要是由销售来做。
技术知识：不会。作为售前支持，并不要求有非常强的技术，一般来讲，只要能忽悠住不懂技术的客户就可以了，如有需要，可以叫研发的同学来支持。
沟通协调能力：不会。这项能力差一些，虽然工作起来会很痛苦，但还有不少方法可以解决，比如就事论事的邮件、比如一个美丽的小助手、比如一个愿背黑锅的上司。
方案制作能力：会。这项能力是最基本最核心的，也是这个岗位独特的地方，如果连个方案都给不出来，要你何用？
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这样，我们就挑出了最重要的那一项。然后，再列出前置事务，就是一个完整的学习路线图了。
比如想要学习数据分析的话：
上面提到的只是个例子，大家可以根据自己的实际情况进行分析。
四象限法
这是时间管理中常用的划定事务优先级的方法，本身也是个用途广泛的划分优先级的工具。之前我们讨论时间管理的时候也介绍过。简单来说，就是从紧急和重要这两个维度来划分事项的优先级（听起来比上一个方法精细了些，不是么？）。
这个大家应该很熟了，这里只说说在规划学习的时候有什么不同。
重要性相对简单，根据目标来区分就可以了，类似上一个方法。
紧急程度，这个与时间管理中应用的时候区别较大。在时间管理中，我们认为马上就要做的事是紧急的，但在学习规划中，由于学习并非一朝一夕的事，这个周期就被拉长了，具体多长取决于具体情况。
比如你估计公司半年之后要转型，而新的业务所需要用到的知识和技能自己并不具备，学习这些至少半年入门、一年熟练，那对你来说，就已经非常紧急了。但假如新的方向恰好也是你熟悉的，那就可以无视了。
所以一般来说，重要且紧急这一栏会放一些当前就需要用到的应用型技能，重要但不紧急里面通常是需要长久努力的核心知识，不重要但紧急的，一般是老板突发奇想的任务，找人请教或临时抱佛脚都行，应付过去即可。
最后，记得时时回顾，适时调整。 重要性可能会随时间变化，紧急性会同时受到时间和重要性的影响。
目标优化矩阵表
这个以前没跟大家提过，别被名字吓到了，方法很简单：列个矩阵，两两相比，最后计分。大家一看图就明白了。
用第一列的项去和第一行的项比较，如果A比B重要，则A+1，如果A没有B重要，则A=0，A比完了就比B，依此类推，最后都比完，计算每项得分。
如果有两项以上得分相同，就把相同的拎出来再对比一次，方法同上，最终就能得出一个优先级排序列表。接下来，就可以根据这个列表分配要投入的时间和精力啦。比起上面那两个，这个方法更加精细、科学和直观，非常适合处女座使用。
限于篇幅，很多内容没法细聊，不过大家可以试着结合自己的情况把每个方法都试试，找出自己最喜欢的。
就酱。
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