龍瑞美業
作為專業市場的從業人員來回答一下這個問題。
一 商鋪基數變大。
近十幾年房地產的快速發展，在大中城市，每年都會有幾個大型的商業綜合體招商開業。原來的城市商業中心發生裂變，成立多個社區的商業中心。而且每個商業中興的體量都十分大，再加上大量住宅小區一樓的底商，所以可以看到滿街都是商鋪。以前集中的城市商業中心裡商鋪是稀缺資源，從業者想獲得好的商鋪資源只能通過高價轉讓。而現在商鋪爆炸式增長，商鋪供大於求，從業者可以很輕鬆的獲得商鋪，轉讓費有價無市。
二、消費者的消費習慣發生了變化
電商在中國的野蠻生長已經徹底衝擊和改變了傳統的消費模式和習慣。當生鮮、超市日用品、甚至說避孕器具都能在兩三小時送貨上門時，普通的商鋪零售已經處在一個非常危險的境地。消費者在家只需動動手機，就解決了吃喝拉撒睡的全部問題。而如此同時，傳統門店對客流的需求就是望穿秋水還是冷冷清清，還需要面應付房租和人員工資每年上漲的壓力。所以越來越多的從業者不得不加入電商大軍或者乾脆重新步入職場。
三 物流的發展壓縮了供應鏈。
即時通訊和物流的發展壓縮了時間和空間，溝通更加便捷，貨物運輸更加快速。供應鏈也不斷被壓縮，趨於扁平化。工廠在電商和物流的發展下，不斷縮減了產品的銷售層級，以前的多級分銷模式越來越少，工廠甚至都直接面對了最終的消費者。這樣的發展趨勢大大壓縮了曾經大量的需要商鋪的中間分銷商的生存空間，所以也造成商鋪需求量的降低。
四 商鋪將會永遠存在
不管電商以B2B、B2C、S2B2C、還是O2O的發展，他都離不開的中間的分銷商，也都依託於中間商的服務。加上現在消費者越來越注重消費體驗，消費服務和個性化定製產品，這些都是電商無法提供的，必須有一個好的店鋪來給為消費者提供更好的體驗式服務的。所以服務更佳，能給消費者更好的消費體驗的實體門店一定能獲得到更好發展。
謀子
隨著經濟的發展和房地產的火爆，商業地產也進入了高速發展的快車道，發展速度遠遠超過市場接受能力，以致於出現供大於求的情況。不僅如此，現在的實體商家還要面臨租金上漲、成本增加和電商衝擊的困境局面，自然商鋪的租售需求就降低了。
1、廣州各大區域商鋪出租情況不樂觀
以廣州為例，根據地產商的數據顯示，2017年上半年廣州的許多主要商圈的空置率達到2%至5%；傳統商業街如北京路、上下九等區域商鋪的出租率介於90%至93%之間；在廣州CBD珠江新城附近的酒吧街，2016年下半年出租率仍有85%，但到2017年上半年降至70%。目前，廣州的商鋪租金基本處於穩定狀態，有些地方的租金比前些年還低。
2、經濟增長驅動商業地產發展
之所以會出現上面這種情況是因為近年來，國內宏觀經濟表現積極，城市規劃升級提速、產業升級、軌道交通陸續開展，提升了房產商發展零售地產的信心。同時受歐美經濟不確定性的影響，國際零售品牌紛紛進駐中國城市，隨處可見的外國商鋪就是最好的例證。
3、房產商轉戰商業地產，租金上漲過快
此外，隨著住宅市場調控政策收緊，不少傳統的開發商開始不同程度進軍商業地產，一些小型的、缺乏經驗的開發商甚至建成體量龐大的購物中心。與此同時，商業物業也變成了大多數投資客戶的首選，結果許多大中城市前些年租金呈現上漲過快的局面。
4、電子商務的發展減少人們去線下消費的頻次
不可否認，電子商務對實體商鋪也造成了一定影響。今年的政府工作報告明確指出，網上零售額年均增長30%以上，明顯快於年均增長11.3%的社會消費品零售總額，在消費一定的情況下，能在網上解決自然就減少了去線下門店的頻率。而且，在網上購物，客戶往往直奔需求，而線下那這種“隨機性消費”就不會再出現。
5、實體店鋪競爭加劇、成本上漲
除此之外，實體商鋪還要面臨人工、材料成本的增加。隨著消費的升級，顧客更多考慮服務體驗和商品品質，不再滿足於傳統商鋪拼價格的方式，這無疑會加劇商鋪之間的競爭，淘汰一部分商家出去，其他人想進來也會顧慮甚多。
不要說普通商鋪，連擁有大量實體店的品牌都因為成本增高和銷售量下滑等因素的影響而大量撤櫃或者轉型，比如傳統電器零售巨頭國美，現在的銷售收入已不足老對手蘇寧的一半，2017年國美電器已更名為國美零售，向外界傳達了轉型新零售的意圖。
其實，各城市的商鋪市場是有所分化的，簡單來說，一線城市和主要二線城市需求旺盛，商鋪租金仍有長期上漲趨勢。部分二三線城市短期內開發量過大，未來一段時間內市場空置率可能持續處於高位，租金向下壓力逐步增大，甚至會出現招商困難的情況。
金十數據
哎，說多了都是淚啊……
我自己有經營一家電腦周邊設備的門店，現在將近入不敷出，關門大吉了快要，虧本轉讓都沒人接手啊！
你們看空蕩蕩的一天天的！
通過我這麼多年的分析，我總結了幾條，為什麼實體店生意不好做且不好轉讓的原因，希望和大家交換下意見:
1.受我國整個的實體實業經濟環境不景氣的影響，投資環境不理想，做的人也就少了！
2.在互聯網高速發展的階段，實體店必然首當其衝。隨著網購的成熟，快捷方便，各式物品應有盡有且價格相對更低，更多的人選擇網上購物，實體店受到冷落！
3，那就是經營成本的增加。隨著房地產經濟幾何式的增長，房租也在不斷的攀升，再加上受到環保的制約，好多供應商都停止了生產而導致商品價格的提升，還有僱工的工資，這麼多費用產生怎麼去跟網上競爭！
4.算一數給大家，拿我店為例，租金5萬，轉讓費3萬，貨品3萬，裝修3萬，共14萬，沒錯，現在你想開家店的投入最基本都得10幾萬，沒什麼人買東西，得幹幾年才能回本？誰還轉你的店，喝西北風吧！
不過，互聯網再怎麼風行，在服務，售後，品控，把關這幾方面也不可能替代實體的，我相信，只要與時俱進，多學習線上線下相結合的模式，實體優勢也會提升的。
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禾大先生
生意越來越難做是事實。傳統上的經營方式在互聯網加的時代加速凋零是市場化發展的必然規律。但是實體經濟是國家經濟發展重要的一環，而且房地產，金融行業過度景氣也預示著國家經濟泡沫過高，實體經濟被抑制不是樂觀的局面。
政府雖然在政策上對個體創業進行幫扶，原來的無息貸款等措施助力公民自助創業，但是市場化的一輪輪的洗牌，包括日常消費的導向更偏向與住，行，食這幾個方面。火熱的房地產業，越來越多的汽車，飲食行業不斷洗牌但是還是不斷有熱錢流入。其他行業中，如電子產品，品牌服裝等傳統大熱的行業這些年不斷的市場化革新，人力成本的上漲，租金的上漲等綜合成本過高已經越來越得不到老百姓的認同。
隨著網購群體的不斷加大，傳統的服裝店，數碼實體店消亡的速度大大加快。服裝店的衣服款式永遠沒有網絡上的多，而且網絡服務的不斷完善（物流速度，免費退換），更加的打擊了實體店的銷售，很多服裝店老闆在高額的房租，人力成本下不得不轉行。
數碼產品在這方面有過之而無不及的消亡著。電子產品更新換代快，而且價格因素是實體銷售的短板，並且庫存產品的消耗是個大難題，產品附加值高，但是貶值的速度更快。一款新機上市後兩年內價格貶值到當時的價格一半的產品多如牛毛（一些大品牌貶值速度慢些）。所以實體經營電子產品沒有高利潤，無法應對庫存品的貶值，而高利潤的定價機制讓實體店無法和網店競爭，實體店的銷售渠道越來越窄，反覆就成了惡性循環，不斷的積壓存貨，新品滯銷。
奉勸諸位有錢準備投資的朋友慎重，畢竟自己的錢不是那麼輕易得來的，如果沒有好的項目，不要盲目投資，多考察，多思考，多調查，做好投資前的準備工作，不要草率。
傻58101466
隨著網絡和智能手機的不斷升級，網購，網約車等給我們提供的便利毋庸置疑。
它們對實體生意確實存在著不小的衝擊，加上人工工資的不斷上漲，現在的實體行業根本不存在暴力可言，能維持穩定收入已是不易。
但我個人認為這不是造成空鋪越來越多的主要原因。
創業至今已十年有餘，短短的十年時間我搬了兩次店鋪，每次流失的客戶和店鋪裝修費用等都讓我覺得心痛不已。
造成我兩次搬家的主要原因不是沒生意做，而是不斷上漲的房租。
任何一位房東來收租金都不會考慮你生意好不好做？到約定的交租時間，他們就會準時來收。
你還不敢有半點拖延，擔心會給他留下不好的印象，第二年好說點給你漲房租，不好說直接就不和你續租了，反正換個租戶對他們也不會造成任何影響。
如果是租開發商的店鋪，不僅店鋪裝修方面受到限制而且每個月還要多交幾百元不等的管理費、垃圾費、物業費等，房租每年至少上漲15%，如此下去誰也吃不消。
我的第一任房東見我生意做得好，他腦子便開始快速運轉，租期一到就謊稱自己要做生意，不再繼續出租店鋪。
等我火急火燎搬走之後，他直接張貼個旺鋪轉讓。
這樣一來他不僅輕鬆賺到了幾萬元的轉讓費還漲了新租戶的房租，一箭雙鵰。
如果能遇到一位通情達理的房東，也算是生意場上的一大貴人了。
房租每年都在不停地漲(開店做生意就是在給房東打工)，市場競爭也越來越激烈，生意越來越難做，為了降低成本很多人會選擇租倉庫或是開網店，自然空店鋪就越來越多了。
有書課堂
現在的生意，還真的不好做。
或者說，不是不好做，而是非常的難做。
本人也做過生意，且都是跟商鋪有直接關聯的，就用自己的實例說一二吧。
首先，是投資商鋪的失敗。四五年前接到一個女孩的電話推銷，說是在珠海斗門那邊有很便宜的商鋪，我當天便真去看了，而且看了後真覺得便宜，就定了一個。妻子知道後，力勸我不要買那裡的商鋪，說寧可2萬元定金全當作丟了，也不能要商鋪。但我不聽。
這一不聽，結果就很悲慘：放空了差不多一年，商鋪才勉強租了出去，而且是極低的租金；這還不算，才收了沒一年的租金，租我商鋪的經營者便開始拖欠租金了，一直拖到現在也解決不了。他說他也沒錢，生意一直在虧，沒辦法給。更慘的是，我的商鋪是跟一幫人的商鋪一起租給同一經營者的，他拆通了我們的商鋪弄了家電影院，各人的商鋪都失去了獨立性，所以一時間收回來很難，租金又沒，大家都愁死了，只差官司上見零點真章了。
其二，是經營一家影吧也失敗了。那是前年，感覺影吧蠻好的，便加入了兩個人的隊伍，三人一起弄了一間影吧，在珠海前山那邊。裝修還蠻不錯的，格調也蠻不錯的，設備也好。但是，開張後，沒一個月贏利過，每月都在虧。堅持半年後，終於忍痛出局，連投資成本等本人自己共虧了二十多萬。
但不是我們一個影吧虧而已，那一個商業體的所有經營者，據我們瞭解，幾乎都在虧。就說我們影吧對面那間湘菜館吧，投資應該也近百萬，也是三個合夥人，他們每月虧得比我們還嚴重多了，平均每月每合夥人要從自己口袋裡另掏出2萬元才能平衡經營。那三個合夥人，一跟我們坐在一起都在嘆氣，說，不知能堅持到什麼時候，反正已經做好了隨時死掉的打算，因為實在虧不起了，虧怕了。
這幾年生意為何這麼難做？馬雲的網購算是最大的衝擊，因為很多人都不出門了，所以開店的所有行業幾乎都一樣受到牽連。還有就是國人消費的觀念很不健康：總以為自己是消費者就牛叉，只想自己撿便宜貨，從不會主動考慮到經營者的血淚及生死。
你不讓經營者有得利潤，經營者如何維持生意，如何過日子呢？
說來都是淚。總之，大家還是小心為上，別以為生意真那麼好做，腦子發熱都想創業去。
錢不是那麼好賺的，尤其是現在。
2018.3.6
（注：插圖不是文中所述商鋪。）
文字小站
目前，我就面對著店鋪不要錢都沒人接的狀況，我以我的餐飲經歷來回答這個問題。我於2017年3月租下市中心一商場135平商鋪用於開特色火鍋店，前期投資60萬，商場近40家餐飲店加一個美食城（美食城裡面有38個檔口賣各色小吃），房租每月2.5萬，人工水電2.5萬，每個月要賣到9萬才能夠繳納房租水電及人工各項費用。實際情況是怎樣呢:1.在我開店的一年裡面，我所在的城市開了3個大商場，人流迅速分散，每家商場人都不多，再分到每家商戶，人更少，高昂的人工及房租，沒有翻檯率的話，每家店都是賠錢的。所以，同類型商場的持續增多，人的分流是首要原因。2.成本過高，房租成本及人力成本，房租就不用多說了，現在一個廚師長工資在6000-10000，一個服務員工資2500，刷碗2200，像我們一個135平的小店的運營至少需要7個人，平時的持平都達不到，前期的投資如何回得來。3.各式餐飲的興起，各種優惠活動，店鋪越來越注重口味服務等等，造成消費者口味的多樣性，沒有誰家是必須要去吃的，所以除了海底撈，現在幾乎沒有店鋪門口會排長龍，但是餐飲店，一般滿臺都不夠保本的，像我家要翻一翻才能保住成本，你看到人家店裡坐得滿滿的，其實不一定掙錢。4.現在社會很重要的一點，人的經濟壓力太大，年輕人要還房貸車貸，中年人要還房貸養孩子，收入的增長趕不上房價物價的增長，現在的主流消費群體已經是那些沒有房貸沒結婚又沒有存款的月光族了。競爭大了，消費群體少了，如何開得下去呢。我的店鋪今年剛關掉了，硬撐了一年，損失90萬，我關店的時候，商場裡面有同時4家店鋪在轉讓，就如同題目中寫的，沒有轉讓費，可還是沒有人接手。生意就是如此的不好做。
無他000
商業的消費習慣、商業空間、消費環境、商業工具都發生的全新的變化：這些全新的變化致使傳統的商鋪生意難做是正常。
傳統的商鋪難做核心有５大原因，具體簡單的分享如下：
１、商鋪租金成本高：這個是無法迴避的，所以租金高是讓實體生意難做的一個核心，千萬別盲目怪互聯網；
２、傳統商鋪的大量的“同質化經營銷－坐店的等客經營－產品供應鏈缺少優勢”：這一系統的運營問題，是致使實體商鋪難上加難的第二個主兇。
３、經營者的“不自強”：面對時代的全新變化，卻仍舊“視而不見，無動於衷”，甚至還打擊－否定－謾罵攻擊這種全新的改變，這種思維不淘汰才怪。
４、互聯網全新商業－工具－成交方式－消費方式等，對實體的衝擊：這是個事實，我們必須要面對。
５、個體單打仍在試圖與“大的航母”對抗：現在商鋪還是“夫妻店”個體經濟已被淘汰，若無法被大平臺賦能，仍是堅持個體單打，必定會越付出越失敗，投的越多，賠的越多。
當越來越多的人認為：實體難做時，當絕大多數的人都說“不行”時，聰明的人卻在思考：這才可能是一次新機會：
實體商鋪的數量一定會越來越少，但一定要越來越好：優秀的實體經營者是互聯網新零售的核心，線下永遠是支撐，但絕大多數“沒有能力做到”，實體店不是被淘汰，而是正在升級：比如線下實體+線上大供應鏈商城平臺，早就在某些創業群體中引爆了……
每一次的財富鉅變往往都是伴隨某個領域的落沒，實體也是這樣，我認為實體的潛力巨大，機會來了，但很多人認為：這就是扯蛋，實體賠錢，是大坑。這就是思維觀念、眼光和所處的格局不同。
總結：
實體店一定會越來越好，只不過“少一樣東西”，現在大家都在急著加這樣東西。實體店會越來越少，但一定會越來越好，越來越牛……
未來一定是富人和精英沒事逛實體店，而底層的卻完全依賴網購：實體店一定是未來精英的必需服務體。
孫洪鶴
說說我大學畢業後出來做生意的情況吧，簡直喪心病狂的房東逼死了多少創業者。
當時跟著我家裡親戚在我們那個小城市開了一家實體店，轉讓費是8.5萬，租金8萬一年，隨行就市的上漲方式，第一年實體店還沒這麼蕭條出去人工以後能落到十萬左右，第二年又在另一個主城區開了一家，轉讓二十萬，租金11萬，開業生意還行，結果沒過兩個月就出現天天虧損狀態，各種活動天天做，心想著降低利潤來獲取客流量，結果你越是做活動別人就越認為你在掙更多的錢。
很快第一個門市第二年要繳租金了，我們也心想大不了想個百分之十，因為周邊都是這樣的，結果那房東直接從8.5萬漲到十萬。做不做隨便你，不做就搬走，我開始的轉讓費8萬不就打水漂了？沒辦法，堅持做吧。然後就兩家店來互相支撐。沒做多久第二家店確實每天虧損嚴重後來虧損十萬轉了，現在就一家店靠保本維持著，第三年的時候我去成都上班去了，剛好家裡的門市又到期了，因為太忙沒有時間談租金的問題，結果房東直接打電話叫我搬走，我心中無線和曹尼瑪飛過，還沒到期就叫我搬？說我不提前繳房租就不租，還要給一萬的賠償費。結果好不容易談下來他房租要漲到11萬，大家都知道16年以後得實體是多麼的難做。好多實體都轉讓了，有些有良心的房東還減了租金，我們這個房東不但不減，反而還倒漲那麼多，活該他兒子三十幾了還接不到婚，沒辦法，繳了租金我們就轉讓，為了能夠換回一些轉讓費。結果事與願違。最後滿期以後就還給房東了，整個三年算下來一分錢沒掙，算給房東打工了，他可以什麼都不做三年直接三十萬到手。
門市還回去以後我只能選擇在出務工，一代芳華就此消失，最寶貴的人生幾年全部耗費進去了，再後來見過那房東一面，我只能呵呵已示。
再見了親春，再見了實體。
悅童座
春節的時候和朋友喝酒聊天，很多朋友都在說實體店生意難做年前把店面轉了虧了多少錢等等，街上也隨處可以“旺鋪急轉”等告示，接觸一些門店老闆給我傳遞的信息也是現在生意不好做，特別是服裝、家居、電子產品、化妝品等類型店鋪。那麼究其因是什麼導致門店生意越來越難做了？
簡單點原因有很多，房租上漲，人力成本高，活動頻繁效果不好，移動電商的擠壓！
最重要的原因那就是，門店產品同質化嚴重，利潤稀薄，進貨渠道單一。門店對自身的銷售渠道把控嚴重不足。最重要的是門店管理老套！電商有專門的運營人員，有很好的數據分析系統，能夠實時根據用戶的反饋調整銷售策略，產品更新迭代也是非常迅速、精準，而門店的運轉規律十年如一日，你今年看到他擺在這個位置，幾年過去了基本還是這個位置，對市場的應變能力非常有限，所以我們把門店銷售叫守店，有種守株待兔的感覺，買不買全頻消費者。門店銷售什麼在現階段還是由渠道決定的，他們其實也想在整個商品過程中能夠佔據主動位置，但還是現在這種方式，是很難做到的。
