背鍋俠33
實話說，如果娃哈哈上市，宗慶後也很難成為中國首富。
“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生於一個大時代。”宗慶後在自己的傳記中這樣寫道。
宗慶後成長於物質極度匱乏的年代，後來又趕上了“上山下鄉”，不過他走到哪兒都任勞任怨，把每一件事情都做得很好，用宗慶後自己的話說——“靈光”。但是，宗慶後也像改革開放四十年期間的其他企業家一樣，成功也有時代的元素在，趕上這樣一個大發展大敘事的四十年，尤其是娃哈哈剛創立的二十世紀80年代，眼前一無所有，只有機遇，尤其中國的飲料行業。
如今，娃哈哈已三十而立，宗慶後也73歲了，他還一如往常，7點不到就上班開始工作，23點後才下班，多年來的習慣還保持著，有時候還睡在辦公室，他的愛好就是工作。
但有個問題，宗慶後鍾情於傳統實體經濟，反對虛擬經濟，近幾年來互聯網風生水起潮起潮落，宗慶後依然傾心於傳統，他嘗試尋求過多元化，但都沒得到很好的結果。如今的首富們都是地產大亨、互聯網大佬，做傳統實業的很難奔到首富的位置。但宗慶後曾經也當過首富，只不過當時虛擬經濟還大不如現在。時代在變化，企業要轉型，首富會易位。
家族企業雜誌
屬於宗慶後最美好的傳統銷售時代正在過去
他面臨互聯網和新消費升級的衝擊波
馬雲、馬化騰正在用新的互聯網和科技的方式顛覆過去的時代
宗慶後的首富之路，還是不好走的
宗慶後：乾了這杯娃哈哈
沒有喝過娃哈哈的童年，不是完整的童年。
最近，劉強東忙著在網上發佈尋祖公告，有一位年逾期古稀的老人深藏功與名，對於尋祖這件事，他也就笑笑不說話了。
1.先苦後甜創業路
宗慶後是宋朝名將宗澤之後，他的曾祖父是錢塘江人，相繼在湖北、四川當過官，官至正二品總督府步軍領官。不僅僅是曾祖父，宗慶後的祖父，宗繼先還做過張作霖手下的財政部長。
雖然家世顯赫，奈何歲月無情。到了宗慶後這一輩，正遇上了家裡最貧困的時期。全家只靠母親做小學教師補貼家用。後來宗慶後頂替了母親入職工農校辦紙箱廠做了推銷員。
1987年，宗慶後靠著一輛三輪和借來的14萬元承包了杭州上海校辦企業經銷部。從一個虧損的校辦企業開始，先苦後甜，創辦出了娃哈哈集團。
1991年娃哈哈食品集團公司正式成立。此後的娃哈哈也曾在風雨中搏擊過。
先是政府牽線與法國達能合作，後來達能強行兼併，經歷幾次海外官司，娃哈哈最終拿回商標權。
近幾年，娃哈哈的跨界也是碰了一鼻子灰。2010年進軍奶粉市場收益低迷。2012年開辦歐娃商場最也沒逃開關閉的危機。2013年在錯誤時機進軍白酒，結局也是慘淡收場。
不僅僅是娃哈哈這個集團。宗慶後也一直飽受風波。
這位接連在2010年、2012年、2013年三次問鼎《福布斯》富豪榜的中國首富居然遇襲了。宗慶後被人砍斷了四根手指。不久案件查明，原來是一位瘋狂的求職者，找宗慶後尋求幫助未果才出此狠手。不過，體恤人的宗老也沒有再追究下去了。
宗慶後不僅僅只重視商業利益，他也十分的關心人民的生活和國家的發展格局。擔任第十一屆全國人大代表。
後來因為綠卡遭到質疑。2013年宗慶後在採訪中表示他和家人都沒有美國綠卡。
2. 叫板馬雲：三十而立的娃哈哈
娃哈哈從一開始的營養液到AD鈣奶、八寶粥等產品已經走過了青春，正式邁入了三十歲的時代。
2017年11月18日，一直在堅決不上市同盟的娃哈哈，在30週年的慶典上鬆口了。宗慶後承認了“上市後可能會加快企業的發展”，並且表示考慮在有需要的時候選擇上市。 
此番言論一出，娃哈哈確實被打臉了。早些時候的宗慶後一直反對上市，並且不看好虛擬經濟，且叫板馬雲的“五新”理論。後來馬雲出席活動時，隔空喊話，表示技術、落後的觀念才是讓實體經濟落後的原因。
2013年是娃哈哈的轉折點，2013年娃哈哈的營收達到巔峰782.8億。
不久宗慶後的千億目標落空，2014年—2016年娃哈哈的營收從720.43億元跌到了455.92億元。
不僅僅是明星產品的業績下滑，爆款“營養快線”也在走下坡路。瓶裝水市場也受到了不小的衝擊。
風波逝去，在娃哈哈營收下跌的情況下，宗慶後也不得不面臨著企業轉型的問題。
此次的三十週年的慶典上，娃哈哈與阿里巴巴集團合夥人、螞蟻金服的副總裁彭翼捷達成了聯合銷售的計劃。並打算對線上和線下的流量進行一次大整合。
另外在去年的6月份，娃哈哈與深蘭科技簽訂了三年10萬臺、10年百萬臺TakeGo無人智能便利店協議。預示著娃哈哈銷售渠道的更新。
娃哈哈成立三十年來，我們不難看到這位宗慶後，這位老人的改變。不變得是娃哈哈的味道。70多歲的他，依舊是低調、繁忙的處理著工作並四處為人民發聲。除去創業的輝煌，這位老者頂住壓力奮力創新的品格也讓人敬佩。
三十歲的娃哈哈還是擺在你的手邊，讓我們乾了這杯娃哈哈，靜待其變吧。
懂財帝
說實在的，這樣的問題有點多，也有點乏味。因為只要有點名氣的企業談到上市的問題，就會立即有人問，某某某會成為首富嗎？
首富可不是人人都能享受的名詞，也不是所有企業家都能得到的榮譽。當今世界，在互聯網和資本的共同作用下，企業資產也在發生著急劇的變化，特別是估值，在嚴重缺乏實體資產的情況下也能在估值的支撐下，名下財富急劇攀升，成為首富之類的。
相反，真正的實體企業，靠真正的財富和資產支撐的實體企業，要想依靠真實實力走進諸如首富等行列，可以說越來越難，越來越沒有希望。看看這幾年首富的變遷就不難發現，有哪個實體企業的企業家進入了首富行列。
也正因為如此，宗慶後要想成為首富，依靠上市是不可能的，企業的產業佈局，根本沒有辦法讓他成為首富。就算上市後的估值有比較大的變化，也不足以支撐他成為首富，前十也進不了。
這也從一個方面說明，實體經濟確實面臨比較大的生存和發展壓力，非實體經濟正在通過驅趕實體經濟，讓實體企業越來越邊緣化，讓實體企業的市場價值失真，而非實體企業則在資本的強力作用下，泡沫越來越多。
從內心講，我們更希望宗慶後等企業家能夠成為首富，但現實太過殘酷，實體領域的企業家，要想成為首富，需要付出的努力和代價，要比非實體經濟領域的企業家多的多。顯然，這不是一種好現象。
譚浩俊
最好還是關注一下娃哈哈的大事記及榮譽 1987年，校辦廠因為經營不善而虧本，於是宗慶後承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創業夢想，那一年，他已經42歲了。宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，開始了創業歷程。1988年，企業成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。兒童營養液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由於功效確切，產品暢銷全國，企業市場競爭中站穩了腳跟。1994年，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路，兼併了涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非常可樂”，意在挑戰可口可樂和百事可樂，憑藉在渠道上的優勢，2006年的銷售量達到了60萬噸。 1999年，宗慶後繼續西進北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有關係的公司。到2006年，總資產達56億元，當年利潤10.4億元。在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現“全員持股”。其中，宗慶後佔股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區國有資產管理有限公司擁有。 2003年5月“非典”疫情結束後，宗慶後搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業收入突破100億元大關。 2004年，娃哈哈實施“全面創新”戰略，營養快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業擺脫了同質化競爭。 相關數據顯示，“營養快線”在2011年銷售總量成功突破150億元，穩坐國內飲料行業單品銷量的頭把交椅。 國務院520家國家重點企業； 中國企業500強； 連續三年榮獲“全國質量效益型先進企業”； 連續三年獲“中國食品工業科技進步優秀企業”； 全國質量管理先進企業； 全國實施卓越績效模式先進企業； 全國對口支援三峽工程移民工作先進單位； 全國東西扶貧協作先進集體； 中國企業管理傑出貢獻獎；? 中國企業信息化500強； 全國首批“守合同.重信用”企業； 全國工商企業信用評級AAA級信用單位； 2001－2005連續五年獲中國“最受尊敬企業”稱號； 國家級企業技術中心認定 國家級實驗室認定 “娃哈哈”為中國馳名商標； 娃哈哈果汁飲料為中國名牌產品； 娃哈哈瓶裝純淨水為中國名牌產品等。另外娃哈哈進軍日本凸顯中國民營經濟影響力 一箇中國的民營企業娃哈哈就攪得經濟強國日本驚恐一片不免有些誇張，但宗慶後領軍的中國最大食品飲料企業集團作為中國企業新勢力的代表，及其背後中國資本海外併購年總金額達238億美元的強勁勢頭，所構成的強烈衝擊波，卻是日本商界不得不正視和思量的。作為中國民企的巨無霸，娃哈哈集團具有的不可比擬的整體優勢和併購“攻擊力”。娃哈哈以其之強勢收購日本任何一家乳企，當然不在話下。與其它資金匱乏的企業相比，娃哈哈最“不差錢”，目前銀行存款額超過100億元，充足的資金將保證其收購行動的成功率。這令日本企業歎為觀止。
南海遊俠
我認為不會。雖然昔日的中國首富宗慶後已經鬆口考慮讓娃哈哈上市，並很可能已經處於籌劃的階段，之前就有消息娃哈哈在回購清退大量員工持股，此舉很可能是為了符合A股上市的條件——IPO前股東不超過200人的規定。
但是娃哈哈已經今非昔比，如今的娃哈哈財務數據連續數年下滑，銷售額而言，從2013年達到峰值的783億元后，千億目標未能實現，開始連年同比下降，到2017年只剩456億元。所以，如此下坡路的娃哈哈，雖然頭銜依然是國內食品飲料的龍頭企業，但是已經不是昔日被宗慶後高調喊出“娃哈哈不差錢不上市”的那個娃哈哈。
加上近年來，其他新興行業巨頭的發展，尤其阿里巴巴、騰訊的壯大迅速，後還有京東、小米等追趕，下坡路中的娃哈哈即使能闖關IPO過會成功，也已經難享高估值，和備受資本的追逐，宗慶後的中國首富時代已經過去了。
風生焱起
不會，娃哈哈這個名字實在是不怎麼樣，主要是沒有品牌價值，做了這麼多年廣告在你心裡有一句話嗎？宗慶後一說話就是那種老而朽企業家，在我眼裡娃哈哈更應該像兒童食品品牌，可它又不是，已經到了不改變就死亡的邊緣，上市的鐘聲即是喪鐘。什麼是品牌價值，就是它漲了一倍的價，你還會買單的商品，你熟悉它，愛它，它離開你會黯然神傷，娃哈哈沒有這個價值，它的價值可能只能在宗慶後的心中。如果一瓶水賣3元，他一定是首富。
冷靜旁觀者
我真的想不到如此一個巨大的公司上市還能幹嘛？併購一統江山還是開始自己的萬千產業？已娃哈哈現在的規模和A股的個性搞個千億市值估計會有，但然後呢，公司的年增長率就來了，個人理解哇哈哈給不了投資人理想的報表，只能一路向下了！所以，宗總成不了首富！哪怕一時也不會有機會！
戲148699940
好的產品自然會受大眾親賴。消量就好,相應賺的就多。看產品:小打小鬧的產品能跟黃金,珠寶比嗎？看消量:你賣一車的錢和別人賣一件的錢可能還不如。360行總得有人幹。水漲船高！人各有志！最後誰為榜首不好斷言。
賢惠151688966
你想多了！娃哈哈現在的問題不在於是否上市 而在於產品如何升級換代在殘酷的市場競爭裡活下來！陳舊的設計理念加上僵化慵懶的營銷方式 娃哈哈已經站在衰落的下行電梯上了！舉一個很簡單的栗子 現在竟然農村最基礎的低端市場都開始排斥娃哈哈產品的進入了。。
