文/財經雜壇
3個月前，“亞布力中國企業家論壇第十八屆年會”上，物美集團創始人張文中面對臺下數百位企業家說：“蒙冤12年左右，我一直遠離公眾視線，這兩個月……”他的發言讓在場很多企業家都熱淚盈眶，馬雲、柳傳志他們都站起來為他鼓掌。但這並不意味著在物美能在未來競爭中獲得掌聲。
5月31日，物美原董事長張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案，最高人民法院宣物美集團不構成單位行賄罪，張文中挪用物美資金為個人使用、為個人牟利證據不足，不構成挪用資金罪。張文中無罪、張偉春無罪，物美集團無罪。
關於這個案子報道很多就不在重複了，今天重點討論一下張文中能否重振物美集團。
20年前，在北京地界上，有兩位赫赫有名的零售界的人物，張文中和黃光裕。這兩人的命運高度一致，都是在商業的顛覆期入獄，但即便入獄多年後他們的影響力依然存在。更為關鍵的是，雙方的後院都十分牢固——張文中靠得力干將吳堅忠堅守防線，給張文中東山再起留下了籌碼。而杜鵑則為將國美從鉅虧8億做到年收入646億元，黃光裕只要出獄，他有足夠的創造奇蹟的條件。
坦率地說，沒有人會懷疑一代商業鉅子的雄心，但大部分人還是會擔心張文中離開這個時代已久。
不妨來梳理一下張文中出獄後做了什麼。事實上，張文中在2013年出獄之後，就立即開始管理物美的工作。據說在物美總部，張文中有一部專屬電梯，直通其辦公室，便於其低調操控物美集團，多數員工甚少知道其真正行蹤。
2013年年底，物美就籌劃收購正大旗下5家位於北京的卜蜂蓮花門店，這被看做是張文中繼續擴張的第一筆買賣，2個月後，該項收購流產。
張文中的收購計劃並未就此停止。2014年，物美集團以14億元代價收購中國百安居70%股權，後者在中國擁有近40家傢俱連鎖門店。一個零售業內的共識是，收購百安居是張文中重新帶領物美走向大肆擴張模式的信號。不過至今，物美會員店僅嘗試過一家且很快被整改為普通門店。
2016年，物美又低調將統一旗下零售品牌“統一優瑪特”在北京的3家門店納入旗下。
顯而易見，張文中正通過實際行動找回失去的12年。但不得不提醒的是，目前國內的零售市場已物是人非。在張文中入獄的那些年，正是中國電子商務蓬勃發展的階段，線上與線下的廝殺白熱化後，逐漸塵埃落定——線下慘敗，眾多小型的零售企業紛紛在轉型的路上或因資金斷鏈，或因庫存囤積而倒下了。
玩家們的身份也發生了明顯的變化，阿里、京東等幾大零售電商逐漸將大部分零售市場份額把控在手。那些傳統的零售企業反而成了配角。另外，如永輝超市、大潤發和沃爾瑪早早因此進行多種形式的改革和商業投資。
張文中如何在新的零售時代證明自己呢？
根據中國連鎖經營協會發布的“2017中國連鎖百強”榜單，物美以474億元的銷售位列11名，在永輝、家樂福之後，與永輝相差近200億元，而且物美的銷售還包括了此前收購的家居連鎖百安居的份額。
換句話說，張文中若東山再起，依靠循規蹈矩肯定不行。他必須找到一條最佳路線：併購+新零售。
最新消息是，物美將以15.02億元的價格，接手樂天集團位於北京的22家樂天瑪特門店。有消息稱這背後的操控者為張文中，甚至有評論說這是張文中的“出山之作”。
而張文中真正走向臺前，並高調出現在公眾視野中是在今年3月。
在物美旗下的科技公司多點生活（Dmall）與深圳市投資控股有限公司簽署戰略合作協議時，出任多點董事長的張文中在當時稱，多點Dmall要全面打通會員、商品、供應鏈、營銷等上下游產業鏈，推動全渠道業務整合，讓傳統零售企業實現數據、場景、交易、體驗閉環。
部分業內人士表示，多點是張文中戰略佈局中很好的棋子，或許是個突破口。
非止如此。去年，物美開始在北京試營一些與盒馬鮮生、超級物種相類似的門店，在門店內設置餐區和烹飪菜品，結算方式增加手機掃碼購和自助收銀系統。目前這類新零售業態有3家。
不難推斷，張文中對自己和物美的未來實際已有了周密的部署，但現在尚不能判斷他成敗與否。可以肯定的是，若黃光裕出獄，未來京城地面上的兩大商業鉅子會再度演繹一場什麼樣的對決呢？或是他們聯手抗衡阿里與京東？
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