DIGITIMES李建樑攝
座落於臺北東區世貿大樓高層的辦公室，張忠謀坐案前，緩緩吞雲吐霧，雪茄煙霧繚繞間，他縱橫半世紀對全球半導體行業的風雲，也將如雲霧飄散。
以前，這間辦公室是臺積電運籌帷幄的最高指揮部，退休後，這兒也將成為他筆耕寫自傳，為自己，也為半導體留下歷史見證的案頭。
六月正式退休的張忠謀，經歷全球半導體行業風起雲湧半世紀，臺積電自上世紀80年代創立，歷經同業嚴酷競爭洗禮，已坐大成為市值超過英特爾，晶圓代工市佔率逾8成的行業“巨頭”。 在張忠謀“放手”之前，這半世紀裡，與他親身“交手”過的勁敵無數，卻都在交手後，終有了不同際遇。
曾與聯電稱“雙雄” 蘇州和艦案成分水嶺
曾於聯電有“ 既生瑜何生亮”情節。聯電是最早創立於臺灣地區的晶圓代工廠，當時創辦人之一曹興誠與張忠謀兩人並稱“ 晶圓雙雄”。有別於早期IDM模式，晶圓代工經營模式也自此誕生，造就聯電與臺積電列位晶圓代工老大與老二的地位。
臺積電與聯電技術路子上真正拉開差距，從技術工藝來看， 2003年0.13微米是關鍵節點。臺積電自主研發工藝，與聯電在選擇是否與IBM合作研發上的決策性失誤，導致臺積電一技揚塵，於市場上取得先機。
這或許，也可為國內半導體當今論“自主研發”有一定前車之鑑，技術想要靠外援，最終並不“靠譜”。
但若從事件軌跡來看，2006年蘇州和艦案才是真正關鍵事件。當時鬧得沸沸揚揚的和艦投資案，導致創辦人曹興誠被起訴而辭去聯電工作，退出公司日常營運、呈現“半退休”狀態。曹興誠往後醉心於佛學與品鑑古董，成為“收藏大家”早已相忘於半導體江湖，而張忠謀仍“老驥伏櫪志在千里”，營營於半導體本業。
四年垂簾聽政 張忠謀返任再登峰
十多年前，張忠謀並非沒有交棒計劃。早在2005年他曾拔擢時任副總的蔡力行，並對“小張忠謀”之稱的蔡賦予重任，只不過歷經四年，情勢驟變，一場裁員風波，與40納米制程良率不佳，使得張忠謀回心轉意，決心回任執行長，結束了短短僅四年的“垂簾聽政”，重披戰袍。
2009年這個“回鍋”也種下了日後，蔡力行離開臺積電，遠離臺積電權力核心的伏筆。如今蔡力行反轉身份，任聯發科CEO，反主為臺積電的“客”(客戶)，而且上任之後立馬調整與臺積電之間的代工策略。
張忠謀：不會為GlobalFoundries“慘敗”掉一滴淚！
2009年除了回任更是臺積電歷史上一個重要“分水嶺”。當時，臺積電的兩大心腹競爭對手，都陷入不小的“災禍”。首先是全球晶圓（GlobalFoundries）董事長Hector Ruiz捲入“內線交易”案下臺。
在當時，全球晶圓在急速擴充的階段，外界皆視GlobalFoundries為臺積電最可畏競爭對手，從技術上、在規模上、在產能上、在資金上實力GlobalFoundries並不遜於臺積電。但是身為張忠謀“老友”的Hector Ruiz卻在此刻因涉及內線交易案下臺。
熟讀戰爭史的張忠謀，曾以改變世界歷史的史特林格勒(Stalingrad)之役為喻，他說，他看邱吉爾回憶錄，當時40萬德軍與俄軍在飢寒交迫對抗中，接到希特勒軍命“stand or die！”(堅守或滅亡！)，德軍最後僅殘留2萬~3萬人。張說，唸到史上這一頁幾乎落淚。
但“商業競爭牽扯到的則是金錢，敵軍如果面臨如此窘境，我決不會為對方掉一滴眼淚！” 現實商場如戰場，冷血。他奉勸當時GlobalFoundries董事長Hector Ruiz“在競爭還沒傷亡慘重前，快退休吧！”
2009當時GlobalFoundries來勢洶洶。而對半導體業野心勃勃的阿布達基金，還以39億美元吃下新加坡特許半導體。在當時相當以臺積電計兩年的資本支出買下。如今競爭交手十年，GlobalFoundries雖以規模位居全球第二，但累年虧損，與臺積電高利潤，運途卻大相徑庭。
張汝京心中“尊敬的前輩”吞下敗訴
2009年重回CEO的張忠謀，當時可說滿手“好牌”，打得順風順水。張在中芯國際創辦人張汝京口中一直稱“尊敬的前輩”，最終雙方商業機密案中芯敗訴，臺積電勝訴，中芯卻為此付出了慘痛的代價。
中芯付出10億美元的鉅額賠償及股權交易，更震下了中芯國際的創辦人張汝京，引咎辭職。
張汝京的棄走，也讓中芯進入一輪人事重整期，王寧國接手CEO，並與楊士寧共治，而這兩人如今仍縱橫於國內半導體界。王寧國主掌合肥長鑫睿力，楊士寧主導武漢長江存儲，分別轉進存儲器領域繼續發力。而張汝京的運途，則從代工，轉進CIDM整合晶圓廠。
當今中芯已進入第四代CEO時代，共同CEO梁孟松更是師出臺積電的研發大將，也是張忠謀曾“親討”三星敵營的關鍵人物。張大帥曾透露一插曲，積極進軍晶圓代工的三星，為了與臺積電競爭，曾欲延攬他，但他不為所動。
隨著張忠謀的隱退，檯面上與他糾葛近半世紀的半導體人物，最終也將回到他的筆下，成為他回憶錄中精彩的一頁，成為半導體歷史的見證。
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