互聯網巨頭髮起的開放計算,已成雲計算的新浪潮

互聯網巨頭髮起的開放計算,已成雲計算的新浪潮

(上圖為OCP Foundation首席技術官Bill Carter)

2011年的時候,互聯網巨頭Facebook宣佈公開共享自己的數據中心設計架構,同時推出了Open Compute Project(OCP)開放硬件項目。該項目的推出,意味著數據中心所需要的服務器、網絡和存儲硬件設備的設計、生產與製造將由Facebook等最終用戶決定。2016年的時候,Facebook宣佈其數據中心已經全部由OCP硬件構成。2014年,微軟加入了OCP項目,並在2017年11月宣佈將通過OCP公開其全球數百個大規模數據中心的下一代雲硬件設計Olympus項目。

作為唯一加入了OCP\ODCC\OPEN19的服務器廠商,浪潮集團副總裁彭震表示,開放硬件組織的核心目的是構築基於新標準的產業生態,而來自領先互聯網企業與雲服務運營商的硬件設計經驗,也將讓傳統企業數字化轉型受益。

深遠的產業影響力

2018年3月,OCP與市場調研機構HIS合作發佈了OCP全球影響力調查報告:OCP已經集結了近200家成員企業以及超過4000名工程師,非OCP董事會成員企業已經在2017年創造了12億美元的OCP設備營收,預計在2021年採購超過60億美元的OCP設備。而在OCP的董事會成員企業中,包括Facebook、英特爾、微軟、Rackspace和高盛等已經產生了巨大的硬件產業影響。

在2018年4月26日的2018浪潮雲數據中心合作伙伴大會(IPF)上,OCP Foundation首席技術官Bill Carter在接受媒體採訪時表示,與開源軟件組織相比,開放硬件組織對於企業帶來的影響更深遠。這是因為硬件不像軟件那樣可以隨時調整代碼,一旦硬件的規格、參數、工藝等被設定了,帶來的是生產線的調整、數據中心物理上的調整等,這些調整不僅昂貴而且緩慢,一旦調整到位就很難在短時間內再次改動。

OCP這樣的開放硬件組織,就是把硬件廠商、用戶和行業組織等聚集到一起,把各自的需求集中起來,特別是分享大型CSP的硬件設計需求與經驗,以便更早的影響硬件的設計、生產與製造,從而加快硬件對市場的響應速度。

彭震表示,浪潮等服務器方案供應商在OCP等開放硬件組織的產業化過程中發揮著不可替代的作用。一方面浪潮可以在技術標準開發和測試中,讓這些標準更為可行和完善,減少不必要的技術成本;另一方面,浪潮可以高效協同產業上下游為這些標準做好產業配套,縮短從技術標準到應用的產業落地。

競爭已經深入到硬件

在數字化轉型的時候,越來越的傳統企業正在加入雲計算的浪潮中。據Synergy Research數據顯示,2017年底,全球超大規模數據中心數量已經達到390個,其中美國以44%的份額位居首位,中國以8%的份額位列全球第二。另一方面,《全國數據中心應用發展指引(2017)》顯示,截至2016年底,我國在用數據中心共計1641個,總體裝機規模達到995.2萬臺服務器;規劃在建數據中心共計437個,規劃裝機規模約1000萬臺服務器,產業整體增速較快。

浪潮集團副總裁胡雷鈞在2018 IPF上表示,浪潮積極地推動硬件開放,原先的品牌服務器時基本上以渠道形式去覆蓋客戶,通過一個標準化產品覆蓋了絕大部分客戶的應用需求。但是對於現在的客戶來講,應用和數據中心的規模越來越大,IT在整個業務成本里所佔比例越來越高,那麼運維效率、運維成本、運維給業務帶來的活力和用戶體驗,都將成為企業的核心競爭力。在數字化時代,企業需要從應用軟件的每一行代碼到數據中心底層服務器的每一塊硬件,都要充分打磨,才能夠與競爭對手拉開差距。

而大型互聯網企業和雲服務商已經在自己高度集成的大規模數據中心裡,依託先進的IT系統進行深度運維,從而有實力和能力打造屬於自己定製的服務器、存儲、網絡等硬件。中小型互聯網企業、雲服務商以及傳統企業的數據中心,一則沒有規模化需求,二則也沒有實力和必要去定製化自己的硬件,通過OCP這樣的平臺以及與浪潮這樣已經與OCP等開放硬件組織合作的服務器廠商,就可以共享到Tier 1企業的先進經驗。

Bill Carter表示,目前OCP的大多數產品在最開始都是在北美地區進行使用和銷售,北美之後的下一個增長點來自於歐洲,之後未來五年最大的增長點來自亞洲,亞洲市場最主要的就是來自於中國。2017年10月,由浪潮北美San Jose研發中心開發的2路服務器節點ON5263M5正式通過OCP的認證,並正式在OCP官方網站發佈;浪潮ON5263M5服務器是OCP社區首個採用最新的Skylake技術和行業標準的產品。Bill Carter表示,ON5263M5服務器不僅有著理想的高能效表現,而且完全符合OCP開放技術標準,非常容易產品化和批量化。

彭震表示,浪潮一直致力於同CSP構建共生關係,浪潮的業務鏈已經實現了與雲服務商用戶的完全對接,共同設計、共同研發。一方面,浪潮針對運營商用戶採用日報制度以及定期高層溝通制度,將運營商用戶需求及時納入公司業務規劃,緊耦合業務協同。而從另一方面來說,雙方的全球供應鏈採購專家共同制定採購策略,降低採購成本,提高研發生產的效率。目前,浪潮互聯網產品線更新週期僅有1年,這個週期甚至可以縮短到3個月,即浪潮最快在3個月內就可以批量交付服務器到用戶的數據中心。

根據IDC預測,到2020年,全球2000強企業中,有超過50%的企業,其多數業務的競爭力將取決於企業基於新一代數字技術創造產品、服務和體驗的能力。數字化轉型的巨大壓力,正在轉換到企業級數據中心向雲計算創新轉型的挑戰。通過與OCP這樣的開放硬件組織,以及浪潮這樣積極參與開放計算生態的服務器廠商合作,數字化轉型將有望整體提速。(文/寧川)


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