張同渠
不論判斷一個互聯網項目的好壞，還是其餘創業想法，其實方法大同小異。第一，看市場規模，比如出行市場，再比如如今大火的新零售，這些都有很大的規模，很大的市場，任何一個人都要出行，任何一個人都離不開衣食住行，因此，這些勢必是一個不小的市場。
之前，某一線機構投資人就曾給出過自己判斷項目的標準：第一天花板。事實上，天花板夠高就意味著壁壘就足夠高，搞技術的要在技術水平上甩別人一大截，對於已經達到天花板的行業，看邊際成本，沒有達到的挖掘其中的領軍企業。第二，商業模式。商業模式是判斷項目是否是一個好生意的根本，其核心競爭力在哪裡？壁壘在哪裡？這些都是構建企業的要素。第三，企業的核心競爭力。核心競爭力其實很大程度是人才的競爭，尤其是項目的核心成員，股東結構，領軍人物，團隊，研發，專業性，業務管理模式，信息技術應用，財務策略，發展歷史等等，創新能力其實都是非常重要的。第四，企業的護城河，其實資金是很大一部分的護城河，再加上回報率、網絡成本、規模成本等等，第五，企業的成長性。這裡，不僅僅是利潤的成長，還包括企業能否在人才上也保持穩健的增長等等。
而這只是硬性條件，事實上創業項目的好壞，有很多因素有關，所謂橘生淮南則為橘生為淮北則為枳，從某種角度上說，創始團隊的基因就是項目生長的土壤，因此創始人的能力與否，決定了項目早期生死的情況。
鉛筆道
一朵朵的奇葩
首先，
在我們國家，一切是要跟著大政策走的！市場經濟需要它，站在風口你好愁飛？
其次，
這個項目是否有受眾基礎，他們完成了0-1嗎？如果沒有，你要有在到達1就夭折的準備。
接著，
這個項目有1了，需要通過互聯網去做1-10嗎？他們的一個商業模式是怎麼樣的？他們的團隊靠譜嗎？
最後，
一般做成的大項目，大多是有爭議的的項目。天時地利人和一個都不可少。
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