最近，南方某地對基層幹部的工作筆記來了一次“瘦身”——從11種直接減至2種。
這樣一來，當地幹部終於不用常年在包裡裝著五六個本子了。變輕的是揹包重量，增加的是調研時間。一位鎮黨委書記感嘆，如今終於能時常到下面看看，現場督辦工作進展，“把全鎮26個村都走了個遍”。
雖然僅是一地狠剎形式主義的探索，卻引發了廣大基層幹部的共鳴。為啥？
因為一些異化的留痕管理正成為基層幹部的重負。平心而論，工作留痕是個好方法，既為監督檢查提供了直觀參考，也為執行付出保留了客觀憑證。可一旦“形式”成了“主義”，方方面面的“本本”越來越多，也就背離了初衷。
沒完沒了的記錄謄抄，給基層幹部平添煩惱不說，還擠佔幹實事的時間精力。一段時間以來，大家並非沒有怨言，但一堆履職手冊、工作日誌擺在眼前，很難說哪一個不重要，哪一個是多餘。保險起見，只能一個不落地填寫。
樂見有關部門能夠“合併同類項”，主動為基層幹部減負。
對此報以掌聲的同時，筆者認為，治理不應到此為止。從過往經驗來看，為了打擊形式主義，各地都有過雷霆行動，也沒少祭出重拳。但毋庸諱言，也出現了一些“雨過地皮溼”的尷尬。原因固然複雜，但治標有餘、治本不足恐怕是其中一條。
說白了，打擊形式主義，我們不缺少決心與力度，當務之急是透過病症揪出病源，防止“春風吹又生”。就拿一些流於形式的工作留痕來說，大刀闊斧砍掉冗餘筆記當然好，更重要的是再往深處挖一挖。既然“11能變2”，被減掉的9本當初從哪兒冒出來的？風頭一過，怎樣才能避免“2變回11”？
那可有可無的9本筆記之所以產生，一是各條口線不兼容，即便內容交叉也要求基層分別留痕；
二是刻意追求形式美，非要“專本專用”、格式統一，甚至“專人專記”；
三是過分看重載體，明明電子記錄更便捷，卻非要以手寫彰顯認真……
就是這樣的點滴累積，將“留痕”變成了耗時耗力、繁冗複雜的代名詞。沿著這些索引，我們其實可以探尋到“病變”的部分原因。比如，“上面千條線，下面一根針”的體制架構，以及“看著好”等於“幹得好”的評判標準。
照此想來，倘若管理部門不再“各吹各的號”，允許基層幹部上傳電子記錄，供其共享查看；考核時，能夠“不看廣告看療效”，多到田間地頭問“績”於民，廣大幹部必寫的材料定能再降一個量級。
作風問題的每一次現身都是一條線索，解剖工作筆記“瘦身”這隻“麻雀”，再次提醒我們：
現在好剎的歪風邪氣明顯消散，剩下的都是頑瘴痼疾，我們需要不斷創新方法，打擊形式主義的標；更要堅持順藤摸瓜，在追根溯源中靶向給藥，剷除形式主義的本。
*本文由樹木計劃支持，長安觀察出品，首發在今日頭條平臺。
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