風辰子

分情況討論吧。我喜歡將職場分為專業化職場和管理化職場兩類。

第一類職場更簡單，但很少見。概括的描述就是靠技術成長。比如在科研，化工，醫藥領域。專業就是資本，也是進身渠道，這種情況下最重要的能力就在於專業的提升。

這種環境不需要人際溝通，只需要專業精進。

第二類是管理化職場。大多數公司，企事業單位都是這個屬性。

這種環境最大的特點是：非可量化的東西，卻決定著一切。

這個現實如此客觀存在，卻因為眾所周知的原因，不被人提起和承認。

有時候我們自己也不由得想知道，為什麼是他成為了這家公司的高管，為什麼不是別人？

比如，某世界五百強金融業當前二把手。沒人知道為什麼是他，從基本做起的人很多。但卻是他。

有無數種解釋，但有一點，這些理由，一定是無法量化的。

所以這種環境中，最重要的第一個能力，就是處理非量化事物的能力。

嗯，很俗的一個詞：情商。

平衡人際關係，利益關係，上下關係，公司和客戶關係，等等。

同時可以管理自我情緒，控制溝通環境。

平衡寬容，苛刻，嚴厲，溫婉等一眾情緒。

這些就是情商。

管理型職場中，情商是很重要的補位加分項目。

當績效一致時，情商制勝。

當局勢危機時，情商扭轉頹勢。

情商不是貶義詞，不是見風使舵，情商是能力，協調資源，控制行為。

好消息是，情商看似虛無，但可以培養。這就是另一個話題了。

總之一句話，不必控制情緒，但要關注行為。這是改善情商的第一步。

新觀點評說天下

職場發展，以下十種能力不可或缺。具備這十種能力，就具備了一個管理者基本的素質，提拔晉升指日可待。

一、溝通能力。溝通有對上溝通和對下溝通。對上，要掌握好溝通的時間和方式，才能得到上級的理解和支持。對下，要學會換位思考和尊重下屬，才能得到下級的認同和共鳴。

二、協調能力。工作中，部門內部或部門之間爭端和矛盾很多，具有協調能力，才能化分歧為合作，化阻力為助力。在紛繁複雜的矛盾中取得平衡、獲得理解、求得共存、消得隔閡，是一個管理者必備的素質。

三、專業能力。想做管理者，沒有一定的專業知識是不行的。對專業知識一知半解，就會缺乏敏銳性和鑑別力，很難在錯綜複雜的管理工作中抓住主要矛盾，有時候會因為敏感度差給公司帶來損失。

四、表達能力。成績是幹出來的，同時也是說出來的，表達能力的重要性可見一斑。在職場，啞巴煮餃子心中有數是不行的。只有具備良好的表達能力，才有機會獲得領導的欣賞。

五、計劃能力。做事不能毫無章法，一定要有計劃性，這樣，工作才能有條不紊，並能達到事半功倍的效果。如果不會計劃管理，就容易丟三落四，錯誤也就不可避免。

六、執行能力。一個好員工一定有強烈的責任心，要對任務結果負責，只有具備責任心的人才能夠把事情做好。而責任心離不開強大的執行能力。執行不打折扣，執行不講理由。

七、學習能力。科技和管理日新月異，想要把工作做好，必須持續不斷地進行學習充電，並把新技術、新知識應用到工作中，才能做出更大的成績！

八、分析能力。一個好的管理者必須具有分析問題和解決問題的能力。要熟悉和掌握一定的分析技術，對數據能夠進行系統的分析，然後找出問題的發生和發展規律。

九、創新能力。對企業來說，創新決定生死存亡。對於個人職場發展來說，創新也關乎前途。要想在職場更上層樓，必須具有強烈的創新意識，蕭規曹隨、按部就班是不行的。

十、自勵能力。工作中，免不了會有困難和挫折，如果一經打擊就一蹶不振，則難堪大任。一個優秀的員工，一般具有較強的自勵能力，善於自我調節、自我加壓，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出。

管理那點事

一個人的未來不是由別人來決定的，而是由自己來決定的，在職場上也是一樣的！

在職場上，每個人都想多賺錢，快升職，勾心鬥角，爾虞我詐，而且職場中人才濟濟，要想從百花中成為一枝獨秀，那就要和別人不一樣，並且要努力綻放！

首先，學習的能力：在自己的專業和本職工作上提升，進行一次次的突破專研，一件事做精了，你就是專家。

第二，社交，所謂人脈就是錢脈，人際關係的好壞也是決定在職場中和事業上是否能夠取得成就的最重要的因素，佔的比例也是非常大的，無論做什麼都需要人際關係的支撐，細品一下，無論是做什麼都需要人際關係，就算是你再厲害，能力再強，沒有人推薦你，沒有人賞識你，沒有人理你，你都不會有太大成就的。

打造和同事之間的關係，和上級之間的關係，和客戶之間的關係，和朋友之間的關係，還有家人的關係，這些關係作用的遊刃有餘，當你最需要的時候有人能力挺與你，有人能幫你一把。

第三，做一個品德良好的人，天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。

一個人可以沒有能力，可以沒有學歷，但是一定又要德行，能力可以後天努力，學歷只是敲門磚，只要愛學習，愛鑽研，都可以有成就，但是沒有德行，就很難改過，如果沒有德行，學問越高越可怕。

第四，把握機會，當自己的能力提升了，一定要把握機會來展示一下自己，讓自己發揮出自己的能力，並讓人認可。提升的機會也就會很多。

第五，愛心，對同事能幫一把就幫一把，尤其是新的同事，誰都有可能遇到難處，遇到解不開的問題，伸出手幫一把，也是打造關係的開始。

第六，積極向上，做事情要積極一點兒，要有點激情，充滿活力，充滿陽光，做事的時候就要把事情做好，玩的時候就要玩的開心。

第七，原則，做人做事一定要不失原則，不要破了自己的底線，要有判斷的能力，人不一定要有多聰明，但一定要有智慧。

第八，控制情緒，不管做什麼，都要控制自己的情緒，脾氣來了，福氣就走了，遇到事情要保持淡定，保持冷靜，三思而後行。

總之，就是多做事少說話，保持積極的態度，保持一切的正能量！其實還有很多細節方面的東西，都要去考慮去做的，只能自己在職場裡用心去琢磨！細節也會決定成與敗的！

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我們先來看一下這兩個學生的各自的特色，出版行業肯定是專業對口，但是土木工程的這個女生，大一在一家小出版公司實習，大二在一個業內二線出版社實習，大三投了我們，在簡歷上寫明瞭是看到了我們的幾本書，對圖書選題比較認同。雖然這個土木工程的女生專業不對口，但從她簡歷表達出來的信息可以理解為她入職直接就能幹活兒，而且從面試的情況來看，她自己也對出版行業做了一些總結。而這個專業是出版行業的學生，暫時還侷限於本專業的課，並沒有實踐經驗，而且對於實際做什麼還比較迷茫。

那麼如何在大學期間就找到一份實習呢？其實招人的單位，並不介意你是不是還是學生，大家關注的是你的工作成績和工作能力。比如我吧！（拿自己舉例子太不要臉了，此處省略一萬字。）我在家帶孩子，夜裡才有時間處理工作郵件，才有時間寫稿，可是領導沒有介意過呀。我招實習生也是，只要每週能保證4個半天的工作時間就可以呀，甚至有個實習生大一課很多，只能是每週二、週三、週四的下午1點到晚上8點工作，他一直拿的是3個全天的實習工資。

如果你想找一份實習也是要先評估自己的工作能力，通常職場基礎工作能力分為4大部分，溝通能力、解決問題能力、資料製作能力、決策能力。

閱讀的目的，消遣、獲得知識、收集信息。後兩個目的都是功利性閱讀，功利性閱讀的前提是你閱讀速度和閱讀效率高一點，所以我今天的職場進階書單，除了溝通能力、邏輯思考能力、資料製作能力、解決問題能力、決策能力，還有一項要放在最前面的閱讀能力，或者說功利性閱讀能力。之前已經做過閱讀的書單，在這裡就不展開寫了。

今天主要分享職場書單，按照溝通能力、解決問題能力、資料製作能力、決策能力，4個方面來分享，內容比較多，文章比較長，大家慢慢看。

先來介紹一本職場基礎書，《 靠譜： 頂尖諮詢師教你的工作基本功 》

敲黑板，這是本職場基本功的書，沒有什麼高難度內容，都是職場人必須掌握，工作中每天都會遇到的問題。很多公司都是拿這本書做新人入職培訓的教材，作者大石哲之 從溝通、思考方式、資料製作、職業化素養這 4 個方面，用心總結出了 30 個工作技巧，並用最質樸的語言和最真實的案例介紹給讀者。這些技巧在 15 年、甚至 20 年後仍能在工作中發揮很大作用。

我的一位讀者說了這樣一段話，我覺得特別有借鑑性。

閱讀類書單裡有《實用性閱讀指南》，裡面有個理念就是你讀完書一定要去實踐書裡的知識，這樣你才能把知識掌握在自己手裡，加入自己的知識體系中。

溝通能力，首先說溝通，不是單單指說話，溝通是個雙向的過程“說在點，聽在心”，兩邊都要提高，這樣溝通效率才高，之前推薦溝通類書單，有人反應看不懂，一方面有閱讀能力差的原因，還有一個態度的原因。

《 溝通的藝術（插圖修訂第15版）： 看入人裡，看出人外 》

再版15次的溝通教材，從 “看入人裡”“看出人外”和“看人之間”三個部分深入解讀溝通的原理和技巧， 既關注有關人際溝通的理論介紹，也加入了豐富實用的閱讀材料。8大專欄、超過100篇文章，讓你可以輕鬆學習和應用書中的溝通技巧。

《 道歉的力量》

我們生活中，少不了道歉，可是很少有書深入解讀道歉意義和技巧， 艾倫·拉扎爾 深入理解和運用道歉這種重要的人際互動方式，讓誠心道歉成為“俗世中的救贖儀式”，也成為強大又正面的解決紛爭之道。

《 橫向領導力： 不是主管，如何帶人成事？ 》

羅傑·費希爾引導你通過案例學會團隊溝通過程中可能遇到的問題提供了大量的管理工具和解決方案 。有時我們磨合團隊所花的時間甚至遠遠超出完成實質性工作的週期。大多數人寧可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他人合作。 只懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人才能成倍提升團隊執行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫向領導意識，促使員工主動參與團隊建設，才能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。

《 深度影響： 如何自然地贏得他人的心 》

影響力有兩個核心要素——喜歡和尊敬，由此又分化出影響力的四種類型：休眠型、權威、親和型、信服型。 給內向者75條簡單可行的建議，教你增強受喜愛和/或受尊敬程度，實現影響力類型的自然轉化 。

《高難度對話： 如何與挑剔的人愉快相處》

邁克•貝克特爾（Mike Bechtle） 從心理學的角度為人際關係把脈，讓人有豁然開朗的感覺。 人與人之間的關係千絲萬縷、錯綜複雜， 《高難度對話》將人的需求總結為六種——安全、冒險、成長、接納、關聯、價值，並由此引出了幫我們處理溝通難題的六種工具和六項技能。

邏輯思考能力， 作為一個正常人想健康有意義的活著。不可避免的要用到邏輯思考能力，通過主動思考，謹慎選擇自己的觀點，而不是人與亦云，被動接受跟隨他人的觀點。你的觀點也不一定是事實，需要充分收集信息和抽絲剝繭的邏輯論證。

《 重啟：打破思維侷限的問題解決術》

職場爭論的兩個目的：解決問題、預防問題的發生。爭論前先想一下目的，重啟思維方式，理性解決問題。 《重啟》的重點在於打破非黑即白，非敵即友的思考模式，引導思考職場的雙贏、多贏思維方式。

《 隱性邏輯： 教你快速切換思考方式 》

當一個人思考的時候，大腦通常採用的是熟悉的思考模本，並且很可能掉入思維陷阱之中。只有瞭解自己大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，並正確運用思維工具，才能正確和有效率地進行思考。

《學會洞察行業》

如果說《認識商業》是職場人的工具書，那資深諮詢師王煜全的《學會洞察行業》就是職場人的視野書。為你係統梳理了行業研究的基本方法和思路，輔以最新商業案例，通過完成任務的方式，教你完整的行業分析的正確方法，讓你更輕鬆地理解並運用所學。比如如何分解複雜問題、如何判斷情報的準確度、如何將企業走訪效率最大化等等，都會成為你在日常工作、生活中的得力助手。提高你的決策能力，讓你最大化減少時間、精力與金錢的浪費。

《 極簡思考： 來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法 》

不同於 “從數據得出結論”的傳統方法，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提出容易理解的假設上，並找出溝通對象的利益觸動點，通過合理引導讓對方得出我們的結論。 “結構化思維”分為九個步驟：定義問題：把問題寫下來並進行充分討論、核心建議：提練出核心的觀點和建議，並根據這一點進行擴展、選擇結構：建立一個初步的框架，並將結構視覺化、創建故事：通過合適的故事來表述觀點、討論/ 打磨：多跟不同的人見面，得到他們的反饋並進行修改、選擇重要事例：重新審視框架，找出有力語氣、驗證或推翻：通過數據來驗證或者推翻一個想法、整合信息: 選擇一個適合你溝通對象的溝通方式、分享想法: 呈現你的最終建議。

《 麥肯錫筆記思考法》

我們一切的工作都是為了“解決問題”，而解決問題的關鍵在於“思考”。這本書要教給你的正是1支筆+3本筆記本+4個步驟，來解決問題。如何將筆記作為“思考工具”和“解決問題的工具”的筆記思考法，按照問題解決的4個步驟，在每個步驟中選擇相應的筆記使用方法，就能邊寫邊思考，瞬間整理思緒，解決一切難題。

辦公室工作，最重要的就是資料製作能力了，如果說工作是一個人，資料製作能力就是臉，能拿出去給別人看的東西，當然要花心思。要不臉掉地上就不好撿了，而且一封郵件發出去了，想撤回可不容易。

《 書面溝通的藝術》

作者將多年來製作商務文本和選擇商務文本的經驗和精華濃縮成本書，只要掌握書中提到的5個重點和6個步驟，任何人都能快速製作出一份出色的商務文本，無論是企劃方案、投標書還是宣傳海報立刻就能被上司或客戶採納。

本書更提供了9個專業人士常用的技巧，不管是做PPT還是紙質資料，都能讓你事半功倍。同時搭配了9個商務文本的實際案例，從預算報告到媒體新聞稿，幫你打造超強商務文本。

《 職場書面溝通完全指南： 頂尖諮詢師教你的商務文本製作技巧（圖解版） 》

作者 吉澤準特是一名資深諮詢師，在工作中他製作過數萬份以上的商務文本，積累了大量的經驗，能夠快速做出清晰易懂的商務文本，讓客戶瞬間瞭解並接受提案。在本書中，他總結了在製作商務文本的過程中會經常運用的方法和技巧，並將自己在參與人才培訓時製作的注意事項清單加以完善。針對Excel、Word、PowerPoint這三個日常工作中經常使用的軟件，歸納總結了70個“製作商務文本的速成法”。同時，這本書中的70個速成法按照構思商務文本的結構、製作草稿，以及完成最終的定稿這3個步驟來劃分，既可以從頭開始循序漸進地學習，也可以有針對性地重點學習想要提高的部分。

《 溝通聖經： 聽說讀寫全方位溝通技巧（修訂第5版） 》

本書旨在幫助讀者增進“溝通技巧”或“商務溝通能力”，內容詳細解說“聽說讀寫”所有可能的溝通情境所需要的技巧，如電話、談話、會議、演講、簡報、寫信、報導、問卷、電子郵件等，並說明非語言溝通、聆聽、閱讀、視覺溝通，以及如何利用各種視覺輔助工具等，時時刻刻幫助你克服所有溝通的挑戰，進行良好的“自我發展”與“職業生涯發展”。

《 完全寫作指南： 從提筆就怕到什麼都能寫 》

無論科技多麼進步，即時通訊變得多麼快速便捷，用文字進行交流和表達永遠是現代人必須掌握的技能。 通過閱讀本書，讀者能真正學會如何進行清晰、簡潔、得體的寫作。同時，本書更總結了二百多個方便參照、易於使用的寫作模板，囊括了工作、學習、個人生活的方方面面，可以隨查隨用，讓你真正做到“從提筆就怕到什麼都能寫”。

選擇大於努力，事半功倍的關鍵在於順勢而為，這裡面有兩個重點能力，“看勢”和“決策”。拉長時間週期，人生實際在拼概率，而這兩個能力能大大提高概率，提高生活質量。 看勢，週期性規律和線性規律；決策，質量高的決策系統。這兩件事也是構建個人知識體系的最終目的和作用。

《 做出好決定： 理性掌控工作與生活 》

組織學、行為學大家斯蒂芬·P·羅賓斯分析了大家普遍存在的17個心理陷阱，幫助讀者反思自身，不再因錯誤的決策而後悔。 總結了千餘篇決策學的相關研究，針對不同讀者的個性特點給出12條建議， 用輕鬆易讀的語言幫助我們認識自己的決策風格，瞭解大多數人會有的、影響決策的心理慣性，引導你按照理性決策系統做出決策，從而有針對性地避免失誤。

《 理解未來的7個原則： 如何看到不可見，做到不可能 》

隨著技術變革的步伐加速，甚至以我們幾乎無法理解的速度變化，遠見力必不可少。 週期性變化告訴我們許多種不同的確定性，人類已經找出300個顯著的週期，可以在某種程度上精確的預測未來。莎士比亞說：世間事，也有漲潮時節，及時把握，終可功成名就。 遠見力是你轉變視角，願意彎下腰和膝蓋，從一個全新的角度來看待事物，看到並掌握目前及未來的趨勢。它告訴你如何通過看到可能性，轉變不可能。

職場基礎能力就像一個水桶。這個桶能裝多少水，不是由它最長的那塊板決定，而在於他最短的那塊決定的。如果想要提高職場基礎能力，我建議看書，雖然讀書、見人、歷事、行路都能讓我們成長，但閱讀的成本最低，效率最高，有人給你總結梳理好，掰開揉碎的講明白，你只要好好學，學以致用踏實行動就行了。當然一定會有人說：“讀很多書，卻過不好一生。”呃，我覺得讀書能夠提高自己的前提是你會讀書，並且能把書裡的知識整合到自己的知識體系中，並且運用到自己的生活中。這個比較複雜，之前文章裡寫過了，我就不展開說了。

解決問題的能力就是你的核心競爭力， 而職場其他的3種能力溝通能力、資料製作能力、決策能力又與解決問題的能力互相促進，提高職場綜合能力，才能使解決問題的能力提高。智慧像水，往低處流，當你對一個領域有自己深度的研究並實踐，那麼對於別人的意見一定要先進行嚴謹的思考，不要盲目否定。在職場決定你價值的是職場綜合能力+專業能力，這兩種能力讓你成為職場的稀缺人才，物以稀為貴，人也一樣。你主動提高自己，主動選擇和你被動接受結果，是兩種截然不同的生活態度和生活狀態。

鼴鼠的土豆

發現問題，分析問題，解決問題這三種能力是職場上必備的三級能力或者說是三種能力。因之三者之間是逐級遞進的，同時也可以分解成三種能力。

　　一是發現問題的能力。一個企業一個單位，正在運行的好好的，大家都感覺順風順水的時候，要有人有眼光，預判未來，分析走向，具有長的戰略眼光，如此能發現潛在的危險，平靜水面下的暗礁。比如BB機不知不覺被手機幹掉了，相機也不知不覺被手機取代了，警察抓不完小偷，支付寶卻讓車站碼頭天下無賊了。在當今這個社會，誰沒有發現問題的能力，沒有危機感就會被不知不覺的取代，哪個企業老總不希望自己的身邊能有如此眼光的人，不需要你去決策，只要你能發現問題，發現潛在危機就是人才。

　　二是分析問題的能力。問題擺上了桌面，或是擺上了議事日程，但各種思潮和想法攪和在一起，成了一鍋粥，根本理不出個頭緒，這在歷朝歷代朝政的治理上都有鮮活的例子，關於“打”還是“和”的問題，出過很多場戲，關於某官員“殺不殺”的問題，總有大臣給出沒頭沒腦的建議，最後發現皇上真的按他說的辦了。能官太少，庸吏太多。現實工作中也是如此，領導做決策時才發現真正有才，有乾貨的人太少了，分析問題主次分明，條理清楚的太少了。

　　三是解決問題的能力。所有的決策最終還要落實到解決問題上來，大軍壓境，到底是和親，還是賠款，還是以打促和，還是邊打邊談？當決策者遇到後面這些問題的時候，需要有人給出有理有據的解決問題的路子。或許成敗在此一策，或許江山易作他姓，但此時領導者環顧四周，大臣們都低頭沉思狀，或是目光流離不敢與君相視，是不是很可悲？平時都誇誇其談的人到哪去了？如果此時你根據形勢判斷和力量分析，給決策者一個合理化建議

勤學好思使人進步，不斷提升自己的能力水平，是職場穩紮穩打的必勝之道，要想有位，先要有為；要想贏得未來，先打好基礎，先讓自己有才，提高能力素質是關鍵。

草根說說

最能決定一個人未來的，主要是以下幾個方面。

一是忠誠。

忠誠，是一個單位衡量員工是否優秀的根本要求。一個忠心耿耿的員工會成為這個單位鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

二是敬業。

當今社會，學歷、文憑已經不再是單位考量員工的首要條件。一名員工是否優秀，一個重要方面就是對待工作的態度，其次才是他的專業水平。這也就是，人們常說的：三流員工把工作當事業，二流員工把工作當職業，一流員工把工作當事業。

三是主動。

積極主動的人，無需事事等人交代，而是自動自發地做好工作。這樣的員工最受單位歡迎，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展。

四是負責。

一個人能力可以不強，但是責任心不能沒有。那些凡事馬虎了事，敷衍塞責，推三阻四的人，很難得到上級和同事的信任，更談不上會有什麼發展。

五是感恩。

懂感恩，是最高的情商。每個人的個人成就，都缺少不了單位的培養，領導的提攜和同事的幫助。只有那些懂得感恩的人，才能為自己創造一個又一個機會，成長之路越走越廣闊。

熙熙天下

在我看來，最重要的是學習力。

先來說個例子。鄰居的舅舅，現在是某上市公司老總，他是從農村考出來的學生，從小職員一步步走上來的，而且完全靠自己。他剛畢業那會，什麼都不懂，明明學的計算機，卻進了金融行業，什麼都不懂，但他學習能力很強。

他除了做好業務上的事，其餘時間就跟老前輩們取經，然後看書學習。一年的時間就往上爬了兩級。正好有一次總公司領導來檢查，他就負責接待，被老總看上了，帶回總公司。

去了之後才發現公司員工幾乎都是高校畢業，留學回來的也很多，他簡直普通的不能再普通了，當時也是很著急。但是他依舊跟以前一樣，接著學習，不懂的不明白的，虛心求教。在不斷學習的過程中，還意外收穫了好人緣。

後來別人對他的評價就是會學能學，即使再難的他也能學會。幾十年學習十幾年打拼，他終於做到了老總。

鄰居說，他舅舅一直告訴他，職場上，會多少東西不重要，重要的是學習的能力，會學才能在有限的時間裡比別人多學很多東西。現在這個社會，新東西太多了，隨時都要保持學習的能力，學習力跟上去了，什麼時候都不會被淘汰。

他們公司招聘的標準其中有一項就是考察學習力的，給你一個完全陌生的領域，看你在短暫的時間裡能領悟到多少。

我覺得鄰居的舅舅說的很對，學習力很重要，會學習的人，什麼時候都不會被淘汰。

沒有人天生就能在職場上混的風生水起，很多能力都是一點點磨練出來的，包括判斷力領導力交際能力等等的各項能力，都是通過學習一點點磨練出來的。

而學習力也是可以通過學習慢慢培養出來的，針對這方面的能力，推薦幾本書。

1.《學習之道》

這是一本專門講學習的書，可以幫助我們改善低質量學習的狀態，被稱為學習的神書，出版後位居亞馬遜學習類圖書榜首。

書中說，比學習更重要的是思維方式，思維方式決定了你的學習方法和效率，並列舉了十個好的學習法則。

養成好的學習習慣，事半功倍。

2.《刻意練習》

這是一本很好的學習工具書，書中提出從新手到大師就是刻意練習的結果，任何領域想要取得一定的成就，刻意練習必不可少。

作者列舉了大量事例，並從中總結出刻意練習的方法規律。按照書中所說，一步步練習下去，一定可以超越普通人。

讓刻意練習成為生活的一部分，與生活融為一體，成就全新的世界。

書中還給出了成為傑出人物的路線圖：

四個階段：產生興趣、變得認真、全新投入、開拓創新

3.《我最想要的魔法記憶書》

在學習的過程中，記憶力重要不重要？答案是肯定的。每個人都想要過目不忘的本領，但真正有這種本領的卻很少。

看過很火的《最強大腦》這個節目後，很多人都在尋求記憶力的魔法，經過刻意訓練，雖然不能達到過目不忘，卻也可以大大提高記憶力。

這本《我最想要的記憶魔法書》就是專門提高記憶力的書，作者多米尼克·奧布萊恩，憑其獨創的“多米尼克記憶系統”，獲得第一屆世界記憶錦標賽的總冠軍。後來的多次比賽中，幾乎打破所有記憶領域的世界紀錄，成為舉世公認的“世界首席記憶大師”。

這本書不但總結了他多年的記憶經驗，還有他獨特的記憶理念，可操作性很強。

總結下來就是：方法+練習=魔法記憶力

當然了，學習力並不是單純看幾本書就可以解決的，還要經過大量的實踐，這個過程本身就是在學習。

職場上，只要擁有了超強學習力，不管是小職員還是領導，都能與時俱進，更上一層樓。

稀飯小舟

主動性最重要

老闆和同事都不是傻瓜，你做事主動不主動，投入不投入，大家都看得清清楚楚。

很多職場人以為，我交付的東西合格就行了，確實一份合格的交付讓別人也無話可說：

比如老闆看了你設計的海報，你想著今天晚上約了朋友看電影，就馬馬虎虎做了一張，老闆看了不滿意，讓你再想一想，有沒有更好的方案，你敷衍地做了第二版交上去，只不過是按老闆說的“顏色不對”就改了一下顏色。

當時老闆急著要一張海報，所以也不會把你怎麼樣，但是到了年底加薪，遇到了更好的設計師，老闆肯定秋後算帳。

對於基層員工，主動性，表現為主動想一下領導佈置這項任務的目的是什麼？

比如，今天來了一位客人，天氣這麼熱，客戶一直說受不了，受不了！

領導對小李說：小李，快去買支可樂來！但是樓下沒有可樂了，結果小李你就不買了，讓客人口渴了一上午。領導是不是要K你？！

因為領導佈置這項任務的目的是：給客戶解渴，而不一定是可樂，如果沒有可樂，你可以買雪碧呀，紅牛呀，綠茶呀。多買幾支，讓客戶挑嘛。

對於中層幹部，主動性，表現為主動思考一個項目要分幾步走，每一步將會遇到什麼困難，我要怎麼解決。

常見的情況是：領導給小張安排了一個項目，第一步是小張去找財務蓋公章，結果財務說公章不能蓋，小張就灰溜溜地回來告訴領導：這事做不成。因為財務不蓋公章。

然後領導急了去找財務總監，財務總監說，這種合同，完全可以蓋合同章，沒有必要蓋公章，法律效果是一樣。

解決完蓋公章的事情，小張又問領導，接下來要做什麼，領導很生氣，接下來要做什麼難道還要我教你嗎？蓋完章的合同當然是要快遞寄給顧客啦。

小張又急急忙忙地去找順豐快遞，結果順豐快遞今天最後一班車已經走了，小張又慌慌張張地回去找領導：領導，大事不好，順豐走了，今天寄不了啦。

主動性差的員工，就象懶驢，別人抽一鞭子，你動一動。要是做到這個樣子，肯被炒掉也快了。

所以，在職場，領導交辦的事情下來，你必須主動地在腦裡過一遍這個項目第一步怎麼做，幾號做完，第二步怎麼做，幾號做完，最關鍵的是第幾步？每一步有可能遇到什麼困難。

對於中高層幹部，要能主動預見到行業走勢，對公司新一年做出預判，並且能制定出相應的財務預算，人力招聘計劃，每月的運營計劃等。

一刀職場

職場上最能決定一個人的未來就是判斷力，有了準確的判斷力就像在打牌，知道對方出什麼牌，然後你事先有一個好的方法來剋制對方，達到未卜先知的能力。

其次就是專業能力，團隊合作能力，決斷力，影響力，洞察力等，這些都是相輔相成的。

假如你是一個打工族專業能力很重要，技術必須的過硬，這樣老闆才會欣賞你，如果你是一個保險方面的工作人員，那麼你團隊合作，決斷力非常重要。如果你是一個執業經理人那麼你的影響力和洞察力很重要。

以上這些能力就能決定你的未來。

大連蘋果哥

“職入龍門”觀點：在職場上決定一個人未來發展的核心能力即格局和胸懷！

1 職業技能並不是絕對優勢，當實力相當的佼佼者聚集時，一個人的格局才是決勝千里的關鍵！

一個人的職場之路真正有所建樹都是從本位視角的技術提升進化到全局視角的責任和使命！

只有擔得起更大責任和使命的人才有資格做到更高的位置統領全局！這時，一個人的格局直接影響帶領團隊的凝聚力和公司生命力！

格局：格 是對認知範圍內事物認知的程度，局 是指認知範圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，對事物的認知範圍不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。

一個公司的領導者或高管具備社會責任感（包括由個人能力為企業、員工和社會創造的價值和正面影響）以及對於個人職業操守嚴格要求的人，他對於員工、公司和社會的認知是具有相互聯動、共贏共生的深刻認知的！在他的職業理念裡打造的是一個良性職場生態鏈：讓員工真正愛崗敬業、讓企業成為優質經濟體回饋社會，良好社會口碑和人員留用機制會再次獲得優秀人才加盟，這才是一個人格局的魅力打造的職業高度！

2 一個人能力再強也是有限的！海納百川的胸懷讓眾多優秀人才可以因為同一目標聚集在你的麾下，何愁做不成大事呢！這才是一個人職業發展的最高境界！

千年後，我們深刻的理解到一個人要想成就大事同樣需要放下自己狹隘的思想和視野，讓更多擁有共同理念和奮鬥目標的有志英才，共同努力才能成為掌握市場先機的時代驕子。

“餓了嗎”網創始人就是四個同學共同建造的以“互聯網+”商業黑馬！每個人的性格、教育背景、原生家庭都各有不同，只有有大胸懷的人才能讓團隊裡每一位成員心甘情願的共同做成許多還沒有太多利益驅使下就可以完成的大事！

在職場中想要走的更加寬廣，首先要從學會發現對方優點開始，用人不疑疑人不用、以“共贏”為結果導向，這樣凝聚人才的力量才是無限放大的！小到與團隊協作、中高層管理、大到企業決策層及創業公司核心團隊，無不遵循“胸懷凝聚人才”的核心規律！

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“職入龍門”分分鐘輕鬆解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！

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