體現價值
當你剛進入一家公司時，一定要向BOSS，表現你自己。
認真做好每一件工作，多幹工作。
多幹難度大的工作。
假設一種情況，一家公司同時來了5個能力、天賦、背景都一模一樣的實習生，經過半年的時間，他們的能力都會差不多嗎？
不會！
一定會拉開很大的差距。
這些人最開始不是都差不多嗎？為什麼會被拉開很大的差距？
我們來具體看下，5個人在6個月裡會怎麼過：
剛開始由於每個人的經驗尚淺，所以被分配的工作都是比較簡單、基礎的執行工作。
一段時間後，總會有個難一點的工作，交給誰呢？
應該是交給一個稍微更信任的一點的人來做，因為TA能做好的概率會稍微大一點。
這個人因為接手了一個更有難度的工作，比起還在做簡單重複工作的同事相比，TA能力提升的速度也會更快些。
那麼到了下次，還有一個比較有含金量的挑戰型任務，會交給誰呢？
肯定還是這個人嘛！
所以最開始的一個小小的差距，就會帶來後續巨大的改變。
那麼，如何獲得最開始的一個小小差距呢？
那就是不斷超越領導的預期。
不斷超越領導的預期，從而獲得更多的信任。
得到更多的信任之後就能獲得更大的權限，從而幫助自己更快的成長，達成正向循環。
學會運營的思維
差異化意思維
如果一個工作只有少量的人能夠做到，那麼這個人就會很有價值，這個社會也會為他的工作付出很多的報酬。
比如那些頂尖的程序員、設計師、運營之所以工資這麼高，就是因為他們能做到很多其他人都做不到的事情。
讓自己成為不可替代的人，最重要的因素就是培養自己的差異化優勢。
那麼，如何培養自己的差異化呢？
互聯網裡有一個思維，叫紫牛效應。
如果你開車到草原上，路旁龐大的牛群吸引了你的目光，一大群黑白相間的奶牛在高速公路旁綿延數十公里。你驚訝的讚歎：“好美呀！此景只應天上有。”
二十分鐘後，牛群已經引不起你的興趣，反正每隻黑白相間的牛都一樣。剛才還覺得新鮮趣味的牛群，現在卻已索然無味。
突然，你的視線中出現了一隻紫色的奶牛，你會大吃一驚，“怎麼會有紫色的牛，居然世界上會有紫色的牛，太不可思議了！！”
你的目光會集中在這頭紫色的牛身上，從此留下深深的印象，並且一輩子不會忘記。
這件事情帶給我們什麼樣的啟發？
與眾不同的事情總能被人們津津樂道，而與眾不同的人也會被公司深刻記住。
在職場中，你只有作為一頭“紫牛”，才能引起注意。
很多人沒有與眾不同的閃光點，自然就沒辦法吸引注意。就像在投簡歷的時候，所有人的簡歷都是千篇一律 ，沒有很突出的特點和優點。
甚至你可以回想一下自己以前被拒絕過的簡歷，是不是包含了以下的這些詞：工作認真、積極向上、團結友愛。
每個人都會這麼寫，HR憑什麼會把精力放在你這份簡歷上呢，要知道HR每天都很忙的。
TA每天收到幾百份一模一樣的簡歷，TA看完肯定很快會關掉，不會有任何反應，也不會叫你過來面試。
那什麼樣的簡歷會讓TA有反應，並且停下來，去想讓這個人來面試呢？
這也就回到了我們之前說的“紫牛效應”了。
結果思維
先明確自己想要達到的結果。
養成結果導向的思維，目標即是燈塔，能照亮你的前進方向，並且還讓你不會被各式各樣的因素打擾，從而更好的達成最終目標。
假如沒有結果導向的思維，就容易把精力放在花拳繡腿的無關緊要事情上，而忽視了最終的結果，撿了芝麻丟了西瓜。
舉個例子，有一天上司讓小明去寫一篇商品的文案，小明根本沒搞清楚這篇文案要達成什麼樣的目的就直接去寫了。
加班加點認真寫了幾天，但卻自嗨得認為把文筆文筆寫得非常優美、辭藻非常華麗，就能達成好的效果。
結果這篇文案投放到市場上一點效果都沒有，小明的努力和認真完全白費。
為什麼？
這是因為這篇文案的目的是其實為了讓商品賣得更好，需要的是極具銷售力的文案，而不是辭藻華麗的文案。
所以在做一件事情的時候，先要明確做這件事情的目的和意義。
公司最終只看結果，過程雖然也重要，但其實結果比過程重要太多了，就算我們加班加到凌晨3點，但做出來的事情並不能讓上司滿意，其實就屬於無效工作。
職場上，不看苦勞，只看功勞。
假如我們舉辦一場線下活動，你在彙報工作的時候說自己花了多長時間準備，消耗了多少心血。
但其實這都是沒用的，因為公司只看最終用戶反饋怎麼樣，報名人數有多少，這次活動對比上次活動效果有沒有更好，公司盈利有沒有進一步提高。
誰會關心你花了多長時間？
全局意識
回顧前面的5個意識，之前我們有說到要超越預期，差異化意識，優化意識，其實這些都是建立在擁有全局意識的基礎上。
什麼是全局意識？
就是在做執行工作的時候可以把層面上升至項目負責人的角度，從項目負責人角度思考項目整體的規劃、協調。
不斷從整體出發考慮問題，看問題會更加全面，並且增強對這個項目的理解。
如果沒有全局思維，很多事情其實你根本不知道怎麼去做好，比如超越預期，如果你僅僅關注手上的事情，是很難在大的層面上超越上司的預期，也很難讓自己進步。
只看眼前的工作，就會出現，你覺得沒有事情做，但事實很多事情都還沒有做好的情況。
假如不僅僅從執行層面上思考問題，當項目遇到困難和阻礙的時候，你會想到很多不同的解決方法，能力的提升會比只侷限於單點的人進步更快。
當我在接到一項任務的時候，我會先把我關於這個項目的想法全部列出來：
拆解工作目標，把維度拆解得足夠細緻
用流程圖畫出整個項目的大體流程，再繼續細化
從整體流程中各個點能優化的地方提煉出來，逐個優化
依次拆解各個步驟，具體落實到可執行的操作
閱讀更多 黑洞傳媒 的文章
