現在，李嘉誠持有的內地投資性物業面積只剩下15萬平方米了，相當於21個球場的大小。相信沒有人感受不到李嘉誠對內地物業高位套現的“誠意”了吧。
為什麼李嘉誠要在這幾年賣掉在內地和香港的多塊物業呢？這當然不難理解，當前的內地房地產發展最快的週期已經過去。
別用最近一輪暴漲來衡量李嘉誠的投資水平，認為他賣得太早有些踏空了。李嘉誠是一個保守的人，不會賺盡最後一個銅版。沒到高位震盪之時，他大概就已經在考慮套現了吧。他是最早一批涉足內地房地產的港商之一，二十多年來的獲利大概也超過他個人的估算。
其實，不只是李嘉誠對內地地產持這種態度，取代李嘉誠成為新華人首富的王健林也是這麼認為。他在解釋萬達集團為何走輕資產模式時這麼解釋：
“重資產受制於房地產週期，市場火的時候房子賣得很好，現金迴流很快，發展起來容易。但我們分析中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今後房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。”
同樣，萬科、保利、花樣年等都在尋找輕資產模式，應該說他們都感覺到房地產躺著賺錢的時期已經漸行漸遠。
當然，萬科、保利等行業專注度比較高，最後選擇的是繼續在這個這個行業開創新模式，而萬達則選擇全球資產購買，集中於娛樂行業，這和萬達一向的投資領域相關。
而李嘉誠的資產流動的位移和方向都要比內地新貴們更廣闊些，彈性也更大。只要他認為在內地的投資到了止盈點，就可以選擇新的“價值窪地”。正如他在去年9月發文回應“逃跑”所說的：
“香港需要尋找未來，大陸需要尋找未來，大中華區需要尋找未來，全世界都需要尋找未來，但是我需要尋找的只是利潤。地產、金融可以，教育、科技也可以，對我來說，誰是趨勢、誰利潤更大才是我要考慮的。”
說實在的，用“逃跑”來看他，是小看他。正如《亞洲教父》作者喬·斯塔威爾所言：“他(李嘉誠)是一位堪稱完美的資產交易者。每當他出手買入某項資產，它肯定無比劃算，而一旦售出，那肯定是個再好不過的價格。”
這正如春秋時期的“商聖”范蠡說的：“貴極反賤，賤極反貴”“務完物，無息幣”，意思就是，當貨物貴到極點，就要及時賣出，相反賤到極點時，要及時買入；貨物和現金的流通要如同流水，生生不息。
而范蠡也是李嘉誠在公開場合多次提及的一個人。李嘉誠一直踐行著低買高賣的原則。當然，對所有人都一樣，最難把握的是何時為高，何時為低。這才是李嘉誠之所以是李嘉誠最重要的原因。
在套現內地物業的同時，李嘉誠同時在歐洲投資基建、通訊、能源、港口等，尤其在英國的投資金額更大。雖然很多人會用英國脫歐導致英鎊大跌嘲弄李嘉誠，但這樣的黑天鵝是英國首相都無法預估。而事實上，李嘉誠在英國的投資還是相當成功的。
李嘉誠的長和集團2015年的財報顯示，在英國的投資為集團貢獻了接近四成的利潤，另外中國內地和香港只佔利潤的15%和4%。而這一年，長和集團的淨利潤為1.18千億港元，同比增幅達到驚人的120.11%。
那麼，李嘉誠會不會繼續賣掉內地這21個球場大小的物業，還有待觀察。雖然李嘉誠手上的內地物業是所剩不多，但他的長實集團在內地屯有1198萬平方米可開發土地儲備，相比之下，長實在香港和海外的土地儲備是70萬和40萬平方米。
李嘉城最近頻頻脫手的都是商用物業，而不是土地。或者在他看來，物業的前景不大，從租售比之低來看，租金也是雞肋而已，但土地或者還有很多溢價空間。
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