李嘉誠不僅是創業精英、商界巨頭，而且在其創業發展路上，併購多家公司。可以說，李創業之路就是一條併購之路，李嘉誠的併購之路同其人生經歷、創業經歷一樣倍受世人關注。
李嘉誠比別人更快地把握市場，從而佔據先機的例子絕不在少數，而每—個例子都是可以為人所津津樂道的。
眾所周知.他是從做塑枓開始發家的。即使當初他不是第一個發現意大利塑料花那則消息的香港人，他也一定是最果斷動身前往意大利，又在最短 時間內學到工藝.最後將塑料花帶回香港的人。李嘉誠的敏銳，成就了他在 香港塑膠市場迅速立足、並快速做大，成為當時的龍頭企業.也成就了他曰後的蒸蒸曰上。
把時間撥到1969年，“五月風暴”將整個香港差點帶向崩池的邊緣，在 “五月風暴”結束後，香港很多人急於將手頭的房產脫手。當時誰也不敢接這個 燙手的山芊，李嘉誠反而出乎所有其他地產商的意料，先一步將這些房地產買下，用來重新興建物業。這在當時是極為冒險的行為，大部分人都不看好李痛嘉誠的這個舉動，包括他的朋友和對手。但李嘉誠憑藉其對機會精準的把握.在來年香港百廢俱興時期，一舉成為最大的贏家。經濟復甦時所需大量的物業使 早有準備的李嘉誠一下子將產業翻了幾番。李嘉誠用事實說話，完美地證明了自己的遠見，也讓那些打算再自己笑話的同業再也笑不出來。
再到1973年，已經改名為長江實業有限公司（長實）的長江地產，面臨著資金不足的問題，無法與當時的地產大鱷置地所抗衡。在當時的香港，股票尚處於發展期之際.由於當時置地已經上市.隨即李痛誠果斷接受證券所 的條件，承受來自股東的重重壓力將長實在香港掛牌上市。進而在1974年， 長實在加拿大上市，首創香港股票在海外上市的先河。日後長實所籌集到的雄厚的資金表明.李嘉誠的這一做法實在是太具有先見與預知。
李嘉誠有一個習慣。不管是和人會面，還是解決問題。他總是要求自己比別人快15分鐘.但就簡簡單單的15分鐘，有些人用一輩子也追不上。時間對毎個人都是公平的.因為毎個人都是那麼多時間，但時間是有彈性的， 它會不知不覺中流向把握時間的人，具有先見的人總能擁有更多的時間.這 種先見會體現在一個人一生的方方面面。
2006的股權分置改革一下子讓整個股市都彷彿磕了藥一樣瘋狂了，到了2007年，所有能夠炒股的人都乘著進去就能撈錢的心態，瘋狂地將錢砸進股市。而股市也正如人們所期望那樣，一個勁地漲著。然而這份狂歡背後，一 場超乎所有人想象的大危機正在醞釀之中。2007年8月，次貸危機爆發，從美國開始，最終席捲全球。這場危機就如同一盆冷水，殘忍地澆在了當時中 國火熱的股市上，把所有股民澆了個透心涼。
而當時雖然李嘉誠也沒能避免這場危機，但他快人一步的應急措施將他的損失降到了最低。在金融危機爆發的一開始，李嘉誠便完全停止了對和記黃埔的投資。在李嘉誠心目中，只要有現金，公司就還能繼續運營下去。他 將當時套現的資金大部分以現金保存，小部分以國債方式保存。事後證明， 李嘉誠這一次又以非常明智的方式把損失儘量降低。而這並不是李嘉誠臨時想出來的動作，作為一名縱橫香港乃至世界商海幾十年的老將，這不是李嘉 誠面對的第一次金融危機，豐富的經驗使他可以在第一時間作出最正確的決定。
李嘉誠比別人快的15分鐘，就是生死攸關的15分鐘。
再到2008年3月，在股市開始反彈後.不少人認為金融危機已經過去. 又開始幻想著2007年的股票盛世。此時又是李嘉誠站出來，提醒股民，不要盲目買入股票。當時依舊不少人質疑李嘉誠，但到了8月，雷曼的倒閉再次 證明.李嘉誠確實擁有常人所不具備的先見之明。
李嘉誠說了一句淺顯易懂但又富含哲理的話：“燒水加溫，其沸騰程度 是相應的.過熱的時候，自然出現大問題。”
其實李嘉誠和我們一樣，同樣只擁有一天24小時，但為何他卻能在處處 都表現出先知一般的預知能力？我想這不但與其幾十年的經驗有關，更是因為，他總是能比平常人更加深入更加提前地去了解某一事物。即使該爭物短時 間內用不著，但一旦到了用得著的時候，李嘉誠便可以憑藉之前的瞭解最快地 得到相應的應對方法。換句話說，之所以李嘉誠能比我們快15分鐘.是因為當我們在虛度某一個15分鐘時.李嘉誠把握住了這個15分鐘。長此以往.他 的人生長河擁有了比普通人更寬廣的流域，更強勁的水流，更多的承載。
世界上有無數個普通人，但只有一個李嘉誠，李嘉誠曾說：“我的時間永遠比你多15分鐘。”他是一個完美詮釋時間就是金錢的人。正是那一個個 15分鐘.李嘉誠一步一步走到了所有平凡人的前面，走向了商人的巔峰。他 用比別人多出的15分鐘換得的財富，成就了當時這個首富傳奇的一生。無數人在模仿，但沒有人可以重複這份奇蹟，不止是因為機遇.更是因為，這15 分鐘，在李嘉誠手中，被牢牢地握住，而在》通人手中，彷彿水流一般.無 法盡數掌握。如果你每一天都比別人多掌握住一秒鐘，你的人生便能比別人更高一層。
人的起點都是一樣的，關鍵在乎你如何管理好你的時間。
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