我希望我的團隊在那裡為企業的開始，運營和結束/退出，所以對我而言，重要的是要從一開始就關注找到合適的合適。
在創業時，團隊中最有價值的人是有錢的人。你想要一個擁有資源可以支配公司的人，或者可以獲得融資的人。企業的第一條規則是“保持商業”，而資金耗盡已經成為許多優秀企業的終點。
你需要資金為你提供時間來發展。有些人在弄明白之前花了他們所有的錢。這就是為什麼你需要一個能夠自己掏腰包為企業融資的人，或者知道如何為企業籌集資金。其他一切都會從那裡出來。
聽取我父親的合作規則。
當我正在考慮參與我作為企業家的第一次合作時，我的父親與我分享了一些建議。
- 永遠不要參與合作。
- 如果你打算建立合作伙伴關係，確保你的合作伙伴比你擁有更多的錢。
- 見規則1。
是的，這很有趣，但是這個規則確實教會了擁有足夠資本的重要性。
擁有足夠資本的企業對創新的限制較少，而且有更多的增長選擇。更多的潛在途徑和更少的機會成本。
評估值。
一旦您為您的業務融資，下一步就是確保加入您的員工分享您的價值觀。
遲早會有真相出來。無論您擁有多少資本，如果您的團隊不符合公司的價值觀和目標，您的企業將無法長期發揮作用。
諸如缺乏溝通等問題可能是痛苦和反作用的，導致浪費時間和精力。
聽從領隊。
在獲得金錢和共享價值的第一批人後，您需要填補領導角色。每個企業都必須有一個領導者，一個成為教練和經理的人，並且知道兩者之間的區別。
領導者以他們工作的方式為每個人樹立了榜樣。我們都聽過這樣一句話：“第一句話，最後一句話。”那麼，我看到的情況有點不同：領導者是第一個從事這項業務的人，最後一個從事這項工作的人。他樹立了榜樣。確定哪些團隊成員參與或不參與也是領導者的責任，然後採取相應行動讓每個人都在同一頁面上。
領導者為一個組織定下了基調，這就是為什麼他們需要專注於充分發揮這一作用。
他們可以賣嗎？
在找到融資和領導力之後，下一步就是找到一位銷售人員。儘管您需要能夠獲得資金的人，但您還需要能夠通過向客戶銷售服務或產品獲得更多收入的人。
您需要能夠出售“B產品”的人，因為他們是“銷售人員”。能夠展望和發展您的管道是關鍵。
找到其他必要的補充。
我看到領導者犯下的最大錯誤之一就是沒有組建一個顧問委員會。這個顧問委員會需要由具有特定於您的企業的情景知識的人組成。這些人對您的經營承擔很小的責任，對您沒有法律責任或義務。增加將專業知識帶到桌面的董事會成員，並且不要求他們太多。
請您的董事會每年（或每六個月）召開一次會議或至少一小時的電話會議。仔細聆聽，記下好的筆記，並讓您的諮詢團隊指導您的公司進行。沒有適當的董事會是許多小公司犯的最大，最容易犯的錯誤。不要讓這是你的錯誤 - 準備好要求別人提供幫助，建議和建議。這些人一直在那裡，做到了。他們知道經營一家企業時最狡猾的陷阱，並能引導你擺脫困境。
一旦你有了融資並與你的領導者，“前往”銷售人員，公用事業人員和顧問委員會保持一致，你的團隊就準備好了。現在你已經有了你的球隊，你被鎖定並加載了。現在是執行你成功計劃的時候了。
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