JoJo撒哇滴卡
中層管理在一個單位中起著承上啟下的作用，位置很重要。很多中層管理者都有這樣的煩惱：老闆吹毛求疵，下屬不服管理，令人苦不堪言。其實，歸根結底，是因為沒有掌握管理的技巧。管理其實很簡單，只有八個字：做人、管人；做事、管事。只要掌握好做人之道，運用好做事之術，你就會發現，管理不過如此！
一：對上，不卑不亢 。古人云，不面譽以求親，不愉悅以苟合。一箇中層管理者一定要保持人格尊嚴，不要阿諛奉承。老闆也不會喜歡那種奴顏媚骨之人，不用懷疑老闆的智商，任何一個老闆重用的都是人才和能力。
二：對下，不遠不近。跟下屬交往，要保持適當的距離，過於親密，則威嚴不存；太過疏遠，則易被孤立。同時，要做到一碗水端平，不要親疏有別。如果厚此薄彼，勢必產生不公，進而不利團結，最終影響士氣
三：不交，不三不四。一個領導者，交友要慎重。不交諂媚逢迎之友，不交陽奉陰違之友，不交花言巧語之友。此三者，損友也。損友要遠離，否則禍不遠矣。
四：不拿，不明不白。誰都喜歡錢，但是，君子愛財，取之有道。屬於自己的利益不要推辭，不是自己的金錢不要伸手。在安全和金錢之間，安全永遠是第一位的。
五：功勞，不貪不佔。一個與下屬爭功奪利的領導，絕對沒有威信。好領導都懂得推功讓利，這樣下屬才會畏服。自己的功勞要與他人分享，這是境界；下屬的功勞要給下屬爭取，這是責任。
六：責任，不推不扯。下屬最反感的就是明哲保身沒有擔當的領導。一個領導者，不要把問題看成火炭，不要把責任推卸他人。老闆不是瞎子，你的小心思動若燭火，下屬不是傻子，你的小把戲心知肚明。
七：工作，不緊不慢。工作的節奏要掌握好，太躁太快，容易出錯；太肉太慢，難出成績。任何工作，都要考慮好餘量，成果交付恰到時機就好，太快了，領導認為你沒用心，太慢了，領導認為你沒水平。
八：遇事，不慌不忙。作為一箇中層領導，難免會遇到一些突發情況，要做到驟然臨之而不驚，無故加之而不怒。面對突發事件，不要手忙腳亂，那樣只能惹下屬恥笑，也有損領導威嚴。
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管理那點事
員工來應聘時，各方面表現都很優秀，公司也很看好他們，公司各項福利政策也很靠前，老闆也很人性化，本想著讓他們幾個成為棟樑之才，叮囑店長讓他們好好帶領，好好發展，但是沒想到竟然是這樣的結局。這應該也是做人事部門的困惑，難道所託非人？辛辛苦苦的成果就被別人隨意的摧毀了？這個“別人”是誰？
員工上班首先和誰接觸？
誰會成為關注他工作的人？
員工有了困難第一時間會找誰？
員工有情緒時會告訴誰？
員工之間的公平誰來裁決 ？
沒錯那就是中層管理者。組長、主管等
大部分人對管理好像不太重視，在很多的層面上來講，是依靠自己的工齡和技術資格來擔當這個角色。而許多新員工到崗後的表現，也完全取決於自己的直接領導，白紙一張，任由隨意塗鴉。
更多的“管理者”是喜歡聽話的，勤快的，機靈的，懂事的
看他們順眼時，可能給予的學習的時間就長些，練手的機會就多些，看他們不順眼的時候，可能說話就很少，接觸也不多，安排一些重複的工作去處理。而員工也會逐漸明白，他是一個“棄兒”了。彼此看對方不順眼那就是早晚的事情了。離職也是早晚的事情了
而管理者往往賦予自己很多借口，這個員工不學習了，那個主動性不強、有點懶了。其實這些都是員工在受傷害後的牴觸情緒，故意在表現出來，或者說在自暴自棄。這時候如果老闆或者店長關注到這些的話，要及時調整，員工對自己的直接上級失去信任，就代表對公司失去了信任。
中層管理者，你是有多重要！
現代管理學之父：彼得-德魯克說：
中層管理者才是企業真正的管理者！
而他們的這些想法和做法，也直接會影響到新員工的成長軌跡和速度。甚至於個別崗位的稀缺人員可以凌駕於店長之上，如果他成為班組長的話，還能留下優秀的新員工嗎？
新員工如同新生兒，對待新的群體是敏感的，如果融入不了團隊，就會離開團隊。這些都與班組長有很大的直接關係。公司哪怕給員工住別墅，吃燕窩，也彌補不了心靈上的憋屈。
所以，建議選拔和培養中層管理者要以德為先，因為他們直接和一線員工在打交道，公司的靈魂和店長的覺悟並不代表公司管理的整體水平，而班組長才是具有代表意義的一個崗位。
有德無才，培養使用，有德有才，破格重用；
無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。
遠方管理運營
很簡單！只要你能做到換位就可以了。面對老闆你要學會站在他的角度看待問題，任務下來後，你要學會從他的思維想法看待他下達的任務，以及他想要的結果！然後你圍繞這個結果去對待處理問題。對待手底下的人，你也要會站在他們的角度看待事物，這樣你才能知道他們想要什麼，他們不滿什麼，他們對什麼特別牴觸甚至於深惡痛絕！然後你再從這些事物上想辦法去安撫他們。總之一句話，中層是最不好做的，要想做得好！必須要學會換位思考！這個換位，不單單是單純的員工，中層，高層的地位換位，而是思維換位！當你有一天你能從老闆的角度老闆的思維去看待下達的任務的時候，那麼你在老闆眼裡就是一個很優秀的管理人才了！同樣的，你從員工的角度去看待下達的任務，並能很好的處理員工的情緒的時候，那在員工眼裡你就是一個很不錯的領導。換位！！！是的，學會換位比學會其他的任何的東西還管用
一念花開140860361
1.絕對忠誠。至少讓高層認為忠誠。派系是絕對的。
2.正確理解高層意圖，分解任務，將目標轉化成具體有標準的方案，執行下去。
3.權責明晰。不越權，拒絕無理擔責。
農民川哥
中層管理者的職責是什麼？承上啟下。
什麼意思呢？
對上彙報工作，包括市場信息，員工意見。
對下傳遞企業指令，協助下屬完成工作。
兼有企業文化的傳播。
謝謝！！
