2018年初，公司出臺《培訓管理規範》，對培訓工作進行了制度化管理。其中規定各部門在每年初，結合本部門具體情況，制定本部的年度培訓計劃；新員工入職必須接受培訓，培訓內容包括企業文化、制度培訓與業務培訓；各部門每月至少組織一次內部集中培訓；外出培訓人員必須在至少部門以上範圍內進行轉訓。同時，為了保障培訓工作的開展，由戰略發展部設立專人統籌，各部門設立培訓專員負責本部門的培訓工作。每一次培訓，都由參加培訓者據實填寫《培訓效果評價表》，成為年底考核的重要依據。在此基礎上，留存培訓視頻、課件等，做好培訓資料的存檔與歸類。對於優質課件進行共享，最大限度地利用培訓資源，為促進培訓層次、多元化地開展，使更多的人從中受益。
本著“幹什麼學什麼、學什麼促什麼”的原則，針對公司實際需要，制定培訓計劃、豐富培訓內容。一是針對地熱等清潔能源的技術進行的培訓，有《地源熱泵利用技術及運營問題的解決》、《淺層地溫能的探索與實踐》、《風水冷機組、吸收式熱泵等知識講解》等；二是針對市場開發進行的培訓，有《如何對招標公告中的條件做出實質性的響應》、《業務拓展及市場分析》等；三是針對安全生產進行的培訓，有《機房規章制度、操作規程、消防安全及應急措施》等；四是針對公司管理進行的培訓，有《公司治理》、《人力資源管理》等；五是針對員工思想、企業文化進行的培訓，如《創新思維講座》、《企業文化、思想觀念如何適應公司發展》等。
公司領導帶頭宣講，發揮示範作用。公司領導班子都有培訓課題，共有6人承擔12課時的培訓內容，分別從公司戰略、安全管理、資金防控、技術原理、市場開拓等角度講授《山東海利豐發展戰略》、《施工現場、機房、車輛等安全知識及管理制度》、《公司預算體系》、《業務拓展及市場分析》、《勝利油田汙水餘熱利用的原理及案例》等內容。公司領導層以身做則，將培訓當做重要的工作來做，起到示範作用。
“不學習，無進步”。“學習進行時”是海利豐一直持有的常態，以學習為原動力，不斷提升自身素養、全力積蓄創新潛力，海利豐全力打造卓越的清潔能源企業。（張玲玲）
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