生活永远都是充满了戏剧性与未知，你永远不知道下一秒会发生什么？4年前的一纸协议，让金丝猴与好时走在了一起。而4年后，它们的联姻或将走到了尽头。
从今年年初，金丝猴会再次出售的消息就一直没断过。尽管这个消息目前还没被证实，但金丝猴最新的生产计划中确实没有6月份的计划。从种种蛛丝马迹来看，也许好时正在为金丝猴的出售做着积极的准备。
估计谁没想到好时与金丝猴走着走着就散了，其实从一开始就已经预示着这场联姻的结局了。
属于金丝猴的甜蜜期
说到金丝猴，就不得不提它的创始人赵启三。出生在1948年的赵启三吃过那个年代的苦，也拥有那个年代勤劳负责，敢拼勇闯的品质。
31岁的赵启三临危受命接下了负债122万，濒临倒闭的电器小厂。想要让小厂起死回生，就必须要解决持续亏损的状态。既然卖不动电器，那就卖人们最需要的东西吧。80年代人们最需要的还是食品。
赵启三最先从点心入手，雇了几个糕点师傅，做出成品后，就拉出去沿街叫卖。结果生意还真不错。之后的赵启三又盯上了当时的稀罕品巧克力，从点心慢慢的转移到糖果生产。在他的手中，电器小厂从负债122万到有上百万资产的食品厂。
1992年，是糖果市场开始崛起的元年。这一年正是猴年，赵启三遂将食品厂改名为金丝猴，开始了金丝猴争霸糖果市场的征程。
自1993年兼并了上海蓬莱食品厂后，金丝猴的发展规模就越来越大，业绩也在逐年攀升。到了2004年，金丝猴糖果被评为了中国名牌产品。由于赵启三的正确决策，2008年的三聚氰胺事件都没能影响到金丝猴的业绩，甚至在这个其他奶糖品牌纷纷受牵连下架时，金丝猴还一跃成为了国内最大的糖果和巧克力生产商。
在2008年前，可以说是金丝猴的甜蜜期了。因为自2008年后，金丝猴的发展之路似乎再没有那么顺畅了。更是在2014年卖身给了美国的糖果巨头好时。
寻求共赢，实则两败俱伤
作为美国的糖果巨头好时，想要在中国本土市场发力，所以就收购了金丝猴，想要利用它现有的销售渠道。结果没想到收购了金丝猴后不仅没有带来助力，反而成了拖累。
在收购金丝猴时，双方问题频发，好时的业绩不仅没有上涨，反而下滑了将近三成，成为亏损最严重的地方。
而金丝猴的境况也没有好到哪里去。在好时的手下，金丝猴的业绩大不如前，再加上新产品的出现占领了糖果市场的半壁江山，奶糖的市场在缩小，金丝猴没有创新很快被其他糖企赶超。
金丝猴的员工也在逐年的陆续离职，甚至出现了维权事件。金丝猴部分工厂的部分资产甚至被好时当成了“破烂”甩卖出去。今年的6月份更是没有生产计划，看来金丝猴要被出售的消息已经八九不离十了。
从35亿的国民品牌到如今的再次估值“待嫁”，只能说它的结局实在令人惋惜。
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