素未相見的姐弟
原來那個中興沒什麼留戀的。中興到了壯士割腕、鳳凰涅槃的時刻了。
當年的巨大中華（巨龍，大唐，中興，華為），如今只剩華為一家笑傲江湖。不管你是否認可，華為狼性文化和奮鬥文化，推動公司不斷突破自我極限。相比之下，這些年，中興公司各種負面消息、傳聞纏身，屢遭質疑。
中興被華為遠遠甩在身後，原因很多，最根本的差距在於格局不同。 “華為是狼，中興為牛”一說為業界公認。狼吃肉，牛吃草。
比如，市場一直吐槽中興創新能力不足、研發能力較弱。中興的研發策略是保守的跟隨戰略，即不做革命性、突破性的研發，不做基礎性研發，只做複製研發，山寨研發。 華為研發GSM，WCDMA，中興引進日本小靈通，高通CDMA。中興，2017年研發費用129.62億元，佔總營收的11.91%；而華為的研發費用為人民幣896.90億元，佔總營收比例高達14.9%。
再如，生產經營方面， 中興推崇低成本、高性能策略，採購低價低質量的產品配件，導致中興的產品質量備受詬病，定位不斷走向低端； 華為的策略是高性能、高質量策略。
美國禁售門爆發後，中興這些年的積弊一覽無遺。雖然僥倖活下來，但中興生存代價空前。中興很有可能將成為中國首個國企體制，但美國政府監督的全球科技公司。
好在中興終歸在全球電信市場沒有出局。5G漸行漸進，活著就有希望，不是嘛？
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史晨昱
中興肯定不是以前的中興了。
就像一座城池被攻打下，或即將要被攻打下，然後達成協議，換掉全部的管理者。攻打方的目的就是為了，完全換掉之前的做事方式，乃至核心指導。
中興通訊的代價是：30天內更換全部董事會高管！
被掐住了脖子之後的談判都是不公平的，要求換高管，那要換成怎樣的高管呢？我相信，這些更細緻的東西，是拖累中興回過神來的東西，更別說穩定軍心，迅猛向前了。
董事長要空降，新董事長怎麼組建高管團隊，怎麼應對與美國達成的協議？待這些完成，市場已風雲變幻了。
別人說區塊鏈一天，互聯網一年。中興通訊折騰一兩年，市場能等它幾年呢？
中興不再會像以前那麼銳利兇猛，被累計罰款超過22.9億美元，也沒那麼多彈藥打向自主研發。我甚至擔心，經此一役，那些有衝勁的核心骨幹會紛紛出走。
這樣的中興會是以前的中興嗎？
一個四處受限，且在全球受辱的中興，是需要怎樣的勵精圖治呀。
內心深處，我們希望中興崛起，用實力，用市場，用頑強拼搏精神。重新崛起，才是對美國政府處罰最好的回應。
但，這樣的思考，多少有些一廂情願了。
財經作家邱恆明
人是第一先進生產力！人是決定企業發展的必要因素，人是有思想的獨立性的，如今的中興通訊管理層大規模更換後，肯定與之前的中興通訊是不一樣的。
美國給中興通訊狠狠的上了一課，一張協商協議，一下讓中興通訊奮鬥多年取得的成績化為烏有。這跟之前中興通訊管理層的決策有直接的關係，過度依賴別國企業，自己也不掌握自己產品的核心技術，讓自己的發展受到了嚴重的打擊。
塞翁失馬、焉知非福，亡羊補牢、猶未晚矣，希望中興通訊作為全國500強、通訊領頭企業，能夠吸取教訓，總結經驗，新組成的管理層能夠該換思路，走自主創新、自主研發的新路子，不再重蹈覆轍。
新的管理層，新形象、新面貌，希望中興通訊能夠儘快走出困境，重獲新生。
哈尼3初心
中興的問題說到底還是高管層的問題，是國際企業無國際化的戰略眼光和管理制度，看不到行業競爭的關鍵所在，不在核心技術和國產替代上下功夫，停留在買辦裝配的原地，辦了那麼多子孫公司，真正支撐主業的沒幾個，多數啃老，利益輸送，掙線養家的兒子得不到支持，很難發展壯大，如中興微。沒有大格局，怎麼會有大發展？至於資產運作，戰略合作，兼併收購，參股間控就更談不上了，一個企業失信於外，置疑於內，狗尿一坨，為什麼？高管層的人品三觀不好，能帶出好企業嗎？
世外散仙700
管理層是一個企業文化的靈魂，換了後肯定不是原來的企業了，更何況中興是個技術型企業，換了個懂技術管理層，哪裡還叫中興？估計用不了多久，中興退市也不遠了。其實中興這次根本不用對美國人下跪！而是用這十幾億美元自己研發元器件，估計也夠用的
