2007年8月，兩家中國工廠因牽涉大規模召回而遭到嚴厲抨擊。兩家工廠均為美國玩具製造商美泰 (Mattel) 的長期供應商，並且都始創於香港，隨後在中國製造玩具風靡全球之際在中國大陸發展壯大。並且，他們都被認為在生產鉛漆汙染的玩具方面負有責任。
隨後他們的命運之途走向了兩端。中國政府關閉了其中一家工廠。而另外一家工廠背後的企業家則獲准繼續經營，並在隨後獲得了官方的鼎力支持，其中包括組織一次貿易促進訪問，向來自20多個國家的顯要人物展示其工廠。
這位幸運者就是旭日實業 (Early Light Industrial) 的董事長蔡志明 (Francis Choi)。但蔡志明的幸運並非偶然。
在福布斯2018香港富豪榜上，玩具大王蔡志明以65億美元的身家名列第13位。這位企業家，成功地將愛好變成了事業：因為幼年時對玩具求而不得的渴望，他立志建立自己的玩具王國，如今，他的名下有著全亞洲最大的玩具製造企業旭日集團，這個玩具大王已經悄悄成為了比肩李嘉誠、李兆基等老牌富豪的香港超級富豪。
蔡志明是名副其實的“玩具大王”。他的旭日國際集團在深圳和韶關都有廠區，約有8萬名員工。有超過20家外國公司向旭日國際訂購玩具，其中不乏全世界最頂級的玩具公司。另外蔡志明在香港擁有大量的物業，九龍城廣場、停車場、辦公樓和住宅樓等等，這些地產的收入甚至超過了他在玩具方面的收入。他還是香港著名酒店富豪酒店的董事，香港上市公司康健國際的大股東，不久前他還入股上市地產公司佳兆業。
勇於創新 從推銷員到玩具大王
蔡志明雖然如今是香江鉅富，但是跟不同於李兆基、鄭裕彤這些企業家，他跟李嘉誠一樣，出身低微。
童年的蔡志明家庭條件並不太好，小時候很少能接觸到玩具，小小年紀的他希望自己有一天可以擁有一個玩具王國，後來他確實也實現了，成為世界上最大的玩具生產商。
1969年，在香港地產的輝煌時代來臨之前，剛剛中學畢業的蔡志明就進入了一家玩具廠擔任推銷員。這段經歷跟華人首富李嘉誠非常像，李嘉誠也是從推銷員幹起。三年之後一家自己有一定存款的蔡志明跟東家的兄長合資10萬元，在香港開辦了旭日玩具廠。
最早期的時候，蔡志明的工廠只有12個工人跟兩部機器，創業初期非常辛苦，第二年的時候合夥人更是提出了退股的要求，蔡志明的玩具雪上加霜。
1973年世界性的石油危機爆發，世界貿易受到了極大的影響，玩具業也遭到了毀滅性的打擊。蔡志明想到了一個好辦法，他利用家庭生產的方式減少了成本，讓玩具廠轉危為安。危機過後，大量玩具車倒閉，蔡志明的機會來了。5年之後，蔡志明的工廠已經擁有了超過300個員工。
1978年開始蔡志明已經獲得了大量美國客戶的青睞，獲得了大型玩具廠的代工訂單。蔡志明的創新精神，讓他的玩具廠從香港大陸眾多玩具廠中脫穎而出。80年代他為了節省成本，將工廠搬到了深圳。
1994年，蔡志明收購了美國一家玩具車公司，跟他手裡的工廠合併成旭日集團，蔡志明正式成為了香港的玩具大王。當年李嘉誠也是從推銷員到自己開廠，到香港的塑料花大王，兩代富豪幾乎都走了一樣的道路。
在靠玩具完成了原始積累之後，投資跟房地產無疑就是蔡志明下一個目標。蔡志明出生在廣東潮汕地區，是李嘉誠的老鄉，作為東方猶太人，蔡志明有著潮汕獨有的堅韌與冒險精神。
精明冷靜 化危機為機會
出生在潮汕地區的蔡志明，處處顯示出潮汕商人的精明，這一點在一度鬧得沸沸揚揚的玩具召回事件中表現得格外明顯。
2007年8月，美國玩具巨頭美泰先後三次發出“召回令”，全球召回2200萬件玩具，令珠三角地區的玩具製造商人心惶惶。因為這批被召回的玩具大鳥(Big Bird)和其他玩具，正是由“中國製造、香港經手”的。
召回事件涉及的中國工廠，包括佛山利達玩具有限公司和蔡志明的旭日國際集團。利達玩具與旭日集團都是由香港企業家創辦的，也都是美泰的長期供應商，而且都被認為在生產鉛漆汙染的玩具方面負有責任。不過，二者結局截然相反。
事後，旭日國際集團獲准繼續經營，而利達玩具被迫停止了生產和出口。蔡志明無疑是幸運的，但他幸運並非偶然。
在召回事件中，一向活躍的蔡志明顯得格外低調，對外界的電話和電子郵件一概不予回應。但據香港《明報》的一篇文章引述蔡志明的話稱，這次事件是由旭日國際集團自己揭發的，導致鉛漆問題的是一家轉包商，而不是旭日國際的工廠。當旭日國際發現一批上色工序外包的玩具質量不合格後，就立即通知了美泰。
蔡志明還稱，為了減小對轉包商的依賴，他早就做好了準備，此前他已經開始著手建新廠，以合併所有生產環節。
最終，蔡志明在玩具召回事件中只損失了一點小錢，但卻得到了更大補償，“更多的人知道了我是‘玩具大王’，客戶更多了。”
多元經營 打造財富新天地
除了玩具業外，蔡志明還喜歡根據個人的興趣愛好，做不同的投資，包括地產、飲食、酒店業甚至健康產品及服務業等，房地產業甚至已經取代玩具業成為了蔡志明主要的財富所在。
蔡志明從1988年開始進軍房地產業，真正的大發展是在2003年“非典”之後。那時，香港房地產業一落千丈，有一些地產商和建築商相繼破產，蔡志明卻在這一時刻“逆流而上”，大手筆購入住宅、商廈、停車場以及酒店等物業。後來的事實表明，蔡志明的這一經營策略非常高明，近年來香港房地產市場的火爆已使其所購物業的價值急劇攀升。
在高手如林的房地產市場，蔡志明屢獲成功，有著過人的技法。在每一項大型物業購入前，他都會親自到實地考察，綜合計算各種風險，事先作好最壞打算。例如，在經濟衰退時期，他在購入物業前必定要先計算出租回報率，覺得適合長期持有才會購入。
蔡志明在房地產行業獲得了豐厚回報，但他不以此為滿足。2004年8月，他增持富豪國際酒店1000萬股，成為其第二大股東。2005年，他入股香港最大醫療集團之一的康健國際，搶點醫療市場，並讓小女兒蔡加怡出任其企業融資部總監，後升任為執行董事兼主席。
2013年玩具大王蔡志明的兒子蔡加贊跟汪圓圓的婚禮就花了8個億，轟動了整個香港。這場婚禮才能大家關注到這個低調的玩具大王蔡志明的財富如此之巨。婚禮現場就花了5000萬，蔡志明更是送了價值6億的豪宅，蔡志明的奶奶更是送了價值8000萬的綠寶石。
雖然蔡志明以玩具生產而白手興家，但今天他已經成功地從玩具業不斷向外擴張。憑藉多方面、多角度及多元化的發展，蔡志明所創造及擁有的商業王國，已經遠遠超越了“玩具大王”的框架。
本文內容來自：華商名人堂，林小明同學
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