哈哈黃寶貴
首先，聯想不是什麼IT公司。
IT是英文單詞“Information Technology”的縮寫，就是“信息技術”，所以IT公司是做跟信息有關的技術的公司，重點是“技術”兩個字。而聯想本質上是購買原件進行組裝，重點放在“產品”上，所以聯想壓根就是一家貿易公司，根本就不是什麼IT公司。
事實上，聯想現在就沒有什麼拿得出手的技術，所以就遑論IT了。
其次，聯想衰落就意味著傳統PC的衰落，其業務很有可能是後繼無人。
聯想的衰落是因為自己不思進取，沒有拓展其他業務，所以在AI、VR、雲這樣的時代，聯想會隨著PC的衰落而衰落的。
簡單說，一片土地原本非常肥沃，聯想靠這片土地吃的腦滿腸肥的，但是卻沒有想到去開荒，現在這片土地越來越荒蕪，聯想自然也就只能越來越瘦。最後這片土地徹底完蛋了，聯想也就會徹底完蛋了——後面還會有人取代他嗎？很難，因為聯想是因為這片土地產不出來東西所以死的，後繼者根本就不會看上這片土地的。
最後，聯想如果短時間內衰落，相關業務會被國內的浪潮、華為、曙光、阿里之類的公司接手。
現在的PC市場已經逐漸走向了DIY和雲兩條截然不同的路上去了，所以說留給聯想的空間本來就是不多了，而在DIY這條路上，用戶會直接繞過那些元器件廠商而選擇自己組裝，所以壓根就沒有聯想什麼事兒；而與“雲”相關的業務，早就是阿里、華為、浪潮這些公司的拿手好戲了，不思進取的聯想哪裡還有翻身的餘地？
而傳統PC最後的陣地，筆記本電腦、高端工作站、商務PC，則面臨了來自華為、浪潮、中科曙光等新一代廠商的全面挑戰，老一代的廠商中，清華同方這些廠商，依然還有不小的競爭力。尤其是華為最近發力很猛，號稱要重振傳統PC——前不久在高端筆記本電腦上打出了Matebook這樣的牌（下面就是號稱屏佔比最高的Matebook Pro X），這款產品無論是在技術上還是設計上都頗有一些意思，在國內、國外都是備受好評的。相比之下，聯想恐怕是連一款驚豔的產品現在也拿不出了。
所以說，沒有技術，就沒有未來，聯想這種躺在原來成績上睡大覺的廠商，實在是讓人惋惜。
SilentTurbine
首先，需要把兩個聯想做一個簡單的區分。最近，很多朋友都在抨擊聯想花大力氣做投資，沒有去花力氣做核心技術研發。此外，就是因為接近兩年前的5G標準之爭中，聯想沒有全力支持同為中國企業的華為，飽受詬病。事實上，作為IT企業的聯想是我們通常說的聯想集團（Lenovo，00992.HK）。聯想的投資業務主要由聯想控股（Legend Holdings，03396.HK）在操作。當然，聯想集團的大股東是聯想控股，二者關係密切，聯想集團是聯想控股在IT行業的主要佈局。下圖是聯想控股的主要投資業務示意圖，
如果聯想到下了，是指聯想集團（Lenovo）倒下了，還是聯想控股（Legend Holdings）倒下，有很大區別。如果只是聯想控股倒下了，對聯想集團可能有影響，但是並不一定會對聯想的IT業務造成致命傷害，只要聯想集團不倒，不存在誰取代聯想IT地位的事情。但是，如果聯想集團倒下了，勢必會有其他企業取代聯想IT行業的地位。哪怕聯想控股如日中天，也無法改變聯想在IT行業的重要性下降的問題。
從目前的情況看，雖然聯想集團的整體表現不佳，但是業務分佈還是很廣的。簡單梳理一下，在個人&家庭市場上，聯想的核心產品就是電腦/平板，手機業務，智能設備和周邊產品。在商用&解決方案這個市場，聯想比較受人關注的是電腦和服務器板塊。總的來說，聯想集團的主要優勢還是在電腦設備上，手機業務已經大大落後了，智能設備還沒成氣候，至於服務器業務也已經從國內第一掉到第三，被華為和浪潮反超。因此，主要從電腦設備和服務器兩個核心業務來分析聯想倒下之後情況。
電腦市場上，如果聯想倒下了，主要的受益方會是臺灣的兩家廠商：宏基和華碩。此外，美國的惠普，戴爾還有蘋果分別會在不同價位上蠶食聯想的市場。大陸廠商比較有潛力的是小米和華為，這兩家企業在手機業務上就比聯想表現出色很多，而且也都把目光轉向了電腦市場。小米和華為不可能完全填補聯想電腦業務的空缺，但是大陸企業中就屬這兩家最有潛力。不考慮臺灣地區廠商的前提下，填補聯想電腦空缺的中國企業會是小米和華為中的一家，至於神舟等廠商，已經定型，難以崛起。談到服務器業務，華為和浪潮已經反超聯想，聯想倒下的話，主要的受益方肯定是浪潮和華為。
因此，綜合考慮，聯想倒下的話，華為會是最大的受益方，也會是取代聯想IT行業地位的最有力的競爭者。畢竟聯想的核心業務，華為的補缺能力最強，華為手機業務的大獲成功，也充分說明了華為在消費級市場的耕耘能力。
當然，聯想作為大陸企業中的佼佼者，雖然近些年表現得有些不思上進，但也不是那麼容易倒下的。希望聯想可以儘快完成戰略轉型，成為一家更受大家歡迎的企業，帶給大家更多好的產品和服務。
鎂客網
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你們太少看聯想集團了，聯想電腦只不過是聯想電腦的一個業務。當然聯想也是起源於聯想的電腦業務。
聯想集團成立四個新的、相對獨立的業務集團，分別是PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。
這是聯想集團的主要業務。但是誰是聯想集團的股東呢？聯想控股！聯想控股是聯想集團的股東，而且是非常重要的股東。而且這個大股東的他投資非常多元化。我們去聯想控股的官網看看：
聯想控股的包括戰略投資和財務投資。其中我們再官網找到了戰略投資的戰略版圖：
這意味著什麼？
聯想的電腦和手機業務只不過聯想集團的兩個子業務，而聯想集團又只是聯想控股的一個戰略投資的一個業務。而聯想控股還有兩大投資：戰略投資和財務投資。
可以肯定的是，聯想控股真的很龐大的一家企業。聯想的電腦業務是起家的業務，但是同時也只是一個普通的業務。聯想控股本身還有很多的業務，聯想基本上很難倒下，除非遇到什麼飛來橫禍的。
假如聯想的IT業務倒下了，誰能代替？
聯想的IT業務包括：PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。我並不認為有一家公司能夠把這些領域能夠全部吃完。PC業務，會被Acer、華碩等電腦品牌蠶食市場。雖然華為和小米等品牌都有電腦，但是品種確實不比這些老牌的PC廠商。
在手機領域，華為、小米、OPPO、vivo等廠商會蠶食它的份額。但是要明白，聯想的手機業務會在海外做得很好。如果聯想倒下了，很可能會被其他國家的廠商蠶食市場份額。
還有企業級業務、雲服務業務。這些可能被阿里等大型相關的行業佼佼者所蠶食。
但是問題在於，即使失去了IT業務，聯想本身還有很多業務的，聯想很難倒下的。
話說回來，誰能代替聯想的地位？聯想到底處於一個怎麼樣的地位？這個問題或許更難搞！
太平洋電腦網
人類失去聯想，世界並不會怎樣。
根據聯想2017／2018年財政年度第三季業績公告，聯想各業務板塊收入佔集團整體收入比例如下，個人電腦與智能設備，佔比72%；數據中心，佔比9%；移動業務，佔比16%；創投，佔比3%。
因此，聯想作為全球PC端市場中的頭部企業，聯想業務大頭仍是個人電腦。2017年全球筆記本電腦市場份額顯示，惠普的市場份額24.3%，處於領先地位，而聯想20.2%的市場份額排名第二，戴爾、蘋果、華碩和宏碁分別位居第第三和第六。如果聯想倒下，大陸本土還沒有一家實力可以頂替聯想的PC廠家，聯想的市場份額肯定被惠普，戴爾，蘋果，華碩等蠶食殆盡。
聯想板塊中，移動業務雖然在業務收入排第二，但發展不容樂觀。國內手機市場已經開始向品牌寡頭化發展，大者恆強，牢牢佔領市場。2017年銷量排名上，國內品牌，華為，OV，小米處在第一陣營。2017年聯想手機銷量只有179萬部，基本可以忽略不計。如果沒有大刀闊斧的調整或者爆款產品，恐怕會逐漸消亡。
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史晨昱
現階段，假設聯想倒下，PC市場上國內任何一家公司都無法取代聯想，包括宏碁、華碩和華為、小米，最有可能出現的結果就是，國內廠家只獲得較少的利益，而大部分的市場空白都被惠普、戴爾佔據。
一是因為華為、小米的筆記本業務在聯想等大廠面前，基本算是不值一提。臺灣電子時報網站披露了小米筆記本Air和華為MateBook兩款產品上市以來的出貨量，分別累計出貨50萬臺和70萬臺，平均每月的銷量只有幾萬臺。而聯想一季度就上千萬臺，平均每月300-400萬臺之間。顯然，這量級差的不是一點半點。
二是，宏碁和華碩的出貨量下滑嚴重，今年第一季度雙雙表現欠佳，尤其是華碩跌幅超過了兩位數。關鍵是這兩個臺灣廠商在大陸市場的份額本來就很少，又多以遊戲本等小眾產品為主，幾年前的數據顯示，宏碁在中國的市場佔有率僅有5%。所以聯想若是倒了，華為和小米的市場號召力可能都比這兩個強。
不過，這是假設聯想倒塌後短時間的市場推測，如果把時間拉長，可能會有一些不同的結果出現。
雖然聯想這些年混得比較慘，但在PC業務上基本上可以算是大而不倒，即使以後可能再出現幾次危機，理論上講應該也是一個慢慢被拖垮的過程。因為從當前的市場狀態可以明顯看出，這一行業已經陷入了長期的創新停滯期，如果沒有從邊緣地帶出現顛覆式創新，聯想不可能出現斷崖式下跌。
反過來想，在這段時間內，如果華為、小米抓住了某些創新點，會不會有可能直接取代日益衰落的聯想呢？比如華為押注的2合1，儘管現在看起來產品還是有些雞肋，但憑藉強大的研發能力，有沒有可能衝破某些技術桎梏？
比這個稍微現實的另一種可能是，如果聯想倒了，分拆或找大型公司接盤極有可能發生，而華為和小米會不會成為潛在的購買者？這對他們開展筆記本業務應該有很大好處。一是聯想筆記本的完整產業鏈，將成為擴充產能的最佳助力。二是，聯想通過收購積累了不少專利，也可以多加利用。
所以從接盤到重組，如果國內廠商可以為這個老牌子注入新的活力，比如聯想最匱乏的核心技術等等，也有可能真正取代聯想，甚至佔據它留下的市場份額。
當然，還有一個更不靠譜的推測，顛覆者老羅的TNT，萬一是多數人看走眼了呢？
歪道道
聯想集團目前的發展勢頭來看，三年內還不太可能倒閉；即便苟延殘喘也得撐上幾年，畢竟瘦死的駱駝比馬大。
聯想自1984年由中科院計算機研究所柳傳志等11名科技人員投資成立以來，已有34年曆史。
2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，邁出了國際化最重要的一步，得到涅槃重生。
據全國工商聯發佈“2016中國民營企業500強”榜單，聯想名列第四。
聯想的產品並不單一主要有臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。同是IT行業，中國IT行業軟件前五名為1 華為技術有限公司 2 中興通訊股份有限公司 3 海信集團有限公司 4 UT斯達康通訊有限公司 5 海爾集團公司
華為與聯想各有千秋，也可以說聯想的勁敵無疑是華為，華為在軟件上明顯高於聯想，而在硬件方面卻明顯遜色於聯想。雖然如此，但也不排除突然殺出一個程咬金取代華為，畢竟IT行業群雄逐鹿，霸主地位並非由一家永久佔據獨佔鰲頭。如果華為取而代之乃民心所向，但企業不是政府，企業適用市場規則，講求現實經濟效益，而不是收攏人心。或者說只是吃瓜群眾對聯想滅亡的意淫而已。
唐氏二少
如果聯想倒下，暫時真的還沒有誰能取代聯想IT的位置，畢竟是近幾十年在IT領域的摸爬滾打，再加上機關單位，行政，事業部分等的集體採購，讓聯想發展有佳，但即使如此，聯想近年來也是整體下滑，就是沒有其它原因，聯想的發展也難保不會倒下…
試看目前國內其它的電腦企業：華碩，清華同方，明基，神州，長城，方正，海爾，七喜，宏基等，最有可能的是方正，神州，清華同方等能夠替代它，如今IT產業，家庭消費已不再熱衷於電腦的夠買為主體，電腦的發展正逐漸萎縮，筆記本電腦也受到平板和智能手機的擠壓！與其說聯想如果真的倒下還不如說聯想精兵簡政，重新組合優化，以精取勝，分化成不同系列，對位出發…
手機只管做手機，電腦只管做電腦，芯片專供芯片，軟件專研系統優化。只出精品，放棄一部分市場，抓高端，抓辦公，抓單位，抓醫療，進駐高端，但機型切莫全面開花…如果聯想把握不住，過兩年市場產品的更新淘汰，聯想IT地位，也許就會被神州，清華同方或者方正等其它公司取代它…
力通科技論壇
聯想因為過分偏重於貿易和資本運作，長期以來研發投入嚴重不足，缺乏核心技術如今經營陷入困境，同時因為5G投票的舊聞同時陷入輿論風暴。但如果說聯想就此倒下，短期看還是不太現實，畢竟聯想瘦死的駱駝比馬大，不會長期看如果聯想不轉變經營模式，摒棄重商主義思想，重新確立自主研發的道路到很可能倒下。即使聯想真的倒下，因為聯想的體量太大，國內沒有一家企業可以取代聯想IT地位，華為、小米、神舟等企業可能會分食一部分聯想的市場份額，但最大的受益者可能就是惠普、戴爾、宏基、華碩等電腦巨頭，所以如果聯想真的倒下對於中國而言並不是什麼好事。所以當務之急是徹底整頓聯想的管理層，徹底摒棄重商主義，重新確立倪光南院士所倡導的自主研發的道路，或許聯想還有希望。
聯想陷入困境的核心是沒有核心技術
對於高科技企業沒有自己的核心技術是非常要命的，PC時代的巨人微軟和英特爾因為擁有自己的核心技術以及每年高額的研發投入，在移動互聯網時代依然活力十足。反觀聯想，想當年在倪光南院士主持下提前佈局了芯片、通訊、軟件等核心技術和產品，卻全部廢除，隨著倪光南院士被驅逐聯想徹底放棄自主研發，因為沒有核心技術所以才陷入今天的境地。
聯想重貿易、資本運作輕研發投入
聯想趕上了PC時代，也曾經輝煌過，但由於過分看重貿易和資本運作，在聯想如日中天時，將大量的資金抽離投入白酒、房地產、農業、金融等不相干的行業，造成了聯想主業的缺血，研發投入更是無從談起，正是這種重商主業的經營模式導致了聯想今天的困局。
聯想的決策層和管理團隊必須進行改組和反思
應該說現在聯想陷入經營困境和信任危機，真正的問題還是出在了決策層和管理團隊身上，雖然在pc時代，依靠品牌和渠道建設確立了聯想在PC市場的龍頭地位，但因為重商主義嚴重，不注重研發投入，在今天的互聯網時代依然採用落後的經營模式，造成全面落後的局面，這就需要聯想的決策層和管理層必須進行改組，重新將聯想帶回到自主研發的道路上來。
聯想如果倒下，國內很難有公司替代聯想地位
雖然聯想現在因為沒有核心技術陷入困境，但聯想在pc市場的份額依然很大，特別是國內市場聯想依然排名第一，如果聯想真的倒下，國內的華為、小米、神舟等廠商也只能是分食一些市場份額，而像惠普、戴爾、宏基、華碩等電腦巨頭將有實力搶佔更多的市場份額。所以聯想真的倒下，對於中國而言並不是什麼好事。
聯想的問題並非單純的企業經營問題，更多的還是經營模式和企業戰略的問題，而聯想的決策層和管理團隊須對此負主要責任。而最好的解決方法就是對現有的聯想決策層和管理團隊進行改組，重新確立倪光南院士曾經倡導的自主研發道路，或許聯想還有希望。而這也是國外IT企業的通常做法。所以捍衛聯想的榮譽，更需要真正能捍衛聯想核心技術和核心利益的人。
智慧新視界
不會原諒聯想，也不應該原諒聯想，聯想必須為自己利己誤國的行為付出代價！這也是給那些只顧自己眼前利益而完全不考慮國家民族利益的企業的一次驚醒，這是必要的。
傳統PC已死，原來風口往移動互聯網吹的時候，聯想賣掉了手機業務，號稱要專注於PC，過了一年又兩倍價格買回來，你說楊和柳蠢不蠢？折騰了近三十年，回過頭看聯想啥核心技術都沒有，就一個組裝廠，製造組裝技術差富士康都很遠，陷入虧損泥潭是必定的。
賺到的錢沒有研發創新的投入，那沒有投入創新研發的資去那裡玩了。華為十年投創研幾千億元，聯想十年投入多少了，聯想沒投入的研發資金去了哪兒了？
楊柳能力和眼界在同時代的總們中都是很差的那類，既沒有華為、阿里等的眼光，也沒有實際的領軍能力，只會兩招力壓群雄：一是給自己發工資，高高的，遠遠超越同行業者；二是罵人，和全國網友開戰。至於企業發展，拉倒吧，聯想都這樣了，成功避開了近幾十年所有產業革命機遇。
買電腦我不買聯想，自己買配件來組裝比買聯想的便宜，同樣的價格配置比他還高。所以，我一直沒用過聯想品牌。聯想的時代已經過去了，以後看華為了。
笑搞
我認為如果聯想倒下了，目前沒有任何一家公司能夠取代聯想。
我曾經是一名IT領域的從業者，離開IT行業多年，對現在PC行業的現狀瞭解的並不全面，只說說個人看法。
聯想的主營業務是電腦，無論是臺式機、筆記本還是服務器，他都有相當雄厚的技術基礎和儲備，即使在聯想做的並不好的手機領域也是一樣，而其它廠家，不論是國內還是國外品牌，在電腦領域，技術上與聯想旗鼓相當的品牌，價格比聯想貴，與聯想價格差不多的，技術和性能上又明顯不足，聯想的實力體現在技術儲備、研發能力和價格控制能力。簡單說，聯想各項成績都是八九十分，沒有一項是滿分，但是總分第一，屬於綜合素質取勝的選手，而不像某些品牌只能以某一方面的優勢進行市場競爭。聯想的出貨量非常巨大，如果突然死亡，會造成市場出現巨大空白，其它廠商短期內是無法代替聯想的，手機領域本人不太瞭解，聯想在國內出貨量好像並不多，影響應該不大。
如果聯想被取代，只能通過市場正常競爭被取代，用抹黑聯想賣國，這種下三濫手段想搞垮聯想，簡直就是痴人說夢。5G技術標準競爭很激烈，牽扯到各方利益，聯想作為一個企業，在投票中維護自己的利益，本身並沒有錯，而且聯想手裡的票也不是決定票，聯想也沒有被外國廠商收買而背叛誰，因為事先聯想並沒有與華為和華為的支持者形成同盟。5G後來演變成長碼、短碼和控制碼三碼之爭，最終高通和華為都只是在各自擅長的領域取得了優勢，聯想分別支持了高通和華為，這樣做基於聯想的企業利益和長遠發展，在全球化競爭的環境下並沒有錯。
在全球化背景下，愛國一定要理性，先弄清楚事情原委再發表意見，這幾天聯想5G投票賣國的言論甚囂塵上，我不知道這是聯想的競爭對手惡意造謠，還是聯想得罪了誰，或者根本就是一群不明真相的群眾在傳謠，好在聯想及時澄清事實，不然，賣國的帽子一旦被扣上，就別想輕易摘掉。
愛國需要理性，不能像前幾年的釣魚島似得，一群213青年上街打砸日本車，毆打、辱罵開日本車的人那樣魯莽和無知。
