在現實工作與生活中，有相當一部分人認為配角難當，也有少數人“寧當雞頭，不做鳳尾”。那麼，在實際工作中，作為副職，作為下屬如何當好配角呢？首先要增強一種意識，那就是配角意識。配角意識應包含兩個方面的內容：其一，配角應自覺服從主角即“一把手”的領導和監督。對於單位一些重大的工作和全局性的工作，“一把手”插手指導或處理，或者“一把手”發現其分管的工作有問題而插手，副職或下屬認為這是領導干預過多，對自己的工作不放心、不放手等等，這種認識是極端錯誤的。“一把手”在單位工作中具有最高權威性，對副職和下屬也有管理和監督的責任，副職和下屬應無條件地接受“一把手”的領導。其二，配角應獨立自主地做好自己分管的工作。對於自己所分管的工作，要有長計劃、短安排，工作中不能瞻前顧後，謹小慎微，自己分內的事情要敢抓敢管，工作要有佈置、有落實、有檢查，要有創造性，不要任何工作都等待“一把手”去拍板、表態，如果是這樣，只能造成工作上的被動，在群眾中形成無主見、無魄力的印象。其次，要掌握好兩個尺度，即不越位、不越權。作為班子配角和下屬，要明確自己的職責和工作範圍。第一，工作上不能越位。要種好自己的“責任田”，把自己分管的工作做好。只有每個人都完成好自己的任務，整個單位的工作才能完成。第二，工作上不越權。在自己的權力範圍內大膽行使職權，對財務上大的開支、大的決策、單位人事變動等超出自己權限範圍內的工作，該集體研究的就不要個人表態，屬於自己分管的工作，在集體研究時可以大膽地發表自己的看法和建議，這樣，工作上既到了位又沒有越位。現實工作中有這樣的現象，有的單位“一把手”管得太多，副職和下屬只是掛個空牌。對於這種情況，作為分管的副職可以通過黨組織民主生活會的形式提出自己的看法，也可以通過正常渠道向上級組織反應，通過上級組織來解決，使分管的工作名副其實。再次，處理好三種關係，即與主角、同級、下屬的關係與“主角”的關係。處理好同“一把手”的關係要堅持做到兩點：一是思想上要多溝通。要把自己的思想敞開，互相交換意見，經常溝通思想，及時消除隔閡，達成思想認識上的統一。二是工作上要多彙報。階段性的工作要彙報，便於領導全面掌握工作情況。對於一些難度較大的或需要領導出面的工作更要及時向領導彙報，以取得領導的重視和支持。與同級的關係。配角之間的關係首先是平等的關係。平時工作要多幹少說，特別是不能在自己下屬面前議論其他的副職，更不能在副職之間拉幫結派搞親疏，排斥打擊他人。其次是競爭的關係。要在各自分管的工作中，比著幹，看誰先進，看誰工作完成得出色，看誰的政績最明顯，看誰群眾最公認，看誰威信最高。與下屬的關係。對於下屬首先應做到交心和關心。要放下架子，經常與群眾交心談心，自覺與群眾打成一片。要關心群眾的工作和生活，特別是當他們在工作上遇到困難的時候、家庭出現不幸的時候、個人遭遇挫折的時候，要積極伸出援助之手，想方設法幫助解決。其次對下屬的工作要做到放心和放手。如果幹預多了，下屬容易產生一種懶惰心理，就不會創造性地開展工作，不利於發揮他們的聰明才智。最後，要發揮四個作用，即職能作用、協調作用、補位作用、參謀作用。職能作用，就是要立足配角崗位，完成好分管的工作。較好地履行工作職責，在工作中講求效率，有緊迫感和“向前搶”的精神，只有這樣，才能把領導決策在有效的時間內貫徹落實。另外，工作中要善於創新，堅持學習，勤鑽業務，創造性地開展工作。協調作用，就是協調好正職、副職、下屬之間的關係，形成一個團結戰鬥的整體。當正職與其他副職間、或副職之間、副職與下屬之間出現矛盾時，不能袖手旁觀，要主動做好溝通和說服工作，該批評的要批評。補位作用，就是班子成員作為一個領導群體在工作中要相互補位，避免工作上出現大的失誤。工作中不可能不出現失誤，有了失誤就要去補救。特別是作為“一把手”在工作中出現失誤時，副職應主動提醒，實行補位，避免工作中出現損失。參謀作用，就是配角要多為“一把手”當參謀提建議。配角對自己分管的工作熟悉，要多給領導當參謀、提建議，以便於“一把手”進行科學決策。如果領導某項決策不妥，配角敢進真言，就能供領導重新考慮，進行正確決策。配角敢於講真話和實話，既是對工作負責，也是對領導負責，這也是配角最可貴的品質。
當領導不容易，當好領導的配角更不容易，因為很多事情，你可能要先想到，先去做，而且要說的好，做得漂亮。長此以往的說和做，領導最器重的人非你莫屬。
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