最近，深圳市投資控股有限公司(簡稱“深投控”)與多點生活（中國）網絡科技有限公司(簡稱“多點”)在深圳簽署戰略合作協議，張文中以多點Dmall董事長的身份出席，隨後又受邀出席騰訊“互聯網+大會”......張文中這個名字的頻頻出現，不禁讓人好奇：究竟這位多點Dmall的新董事長有何過人之處？
原來，張文中本就是零售業內的知名大佬。他是位數學博士，曾留學美國斯坦福大學，回國後開設了第一家物美超市，1995年銷售額就達到一億多元。門店數量眾多，信息化技術水平也是領跑行業，還因為科技領先而被稱為“明日沃爾瑪”。作為“零售界博士”，張文中12年前就被稱為零售行業的“泰山北斗”。
張文中潛心研究零售行業的變革，如今，經過多年沉寂的他重新出發，決心攜手多點Dmall再造新零售，並在多點Dmall前期的舊零售和新業務打通工作中，作為“產品經理”角色提供了偉大的想法和貢獻。零售業如今風頭正勁，但是多點Dmall的新零售跟其他的零售卻有不同，多點Dmall紮根兩年多，從線下開始發起的它得到了很多結論與經驗，非常瞭解傳統零售模式，正是以這種獨有的優勢，才真正把新零售做了起來。
現在，許多人在逛超市時會注意到，經常有 “使用多點APP，結賬不排隊”的廣播循環播放。而實際上，被稱為數字化轉型解決方案的“多點Dmall”，不只是讓消費者買單更方便那麼簡單，而是提供了一整套包括技術、商品、庫存、倉儲、會員、營銷等多層面在內的新零售解決方案。那麼“多點Dmall”究竟是什麼？我認為它給傳統零售業帶來的積極作用可以歸結為三個方面，即更具粘性的人、更高效的支付和突破空間的區域。
從高大上的會議論壇到街頭巷尾，人人都知道互聯網。人、貨、物、場各單元怎樣通過數字化鏈接？多點Dmall已具備從技術、商品、庫存、倉儲、會員、營銷等方面改造傳統商超的能力，成為“新零售”大潮中的領軍企業。
經過多年的探索，多點Dmall已成為全國生鮮品類排名第一的電商。在新舊動能轉換的關鍵時期，多點Dmall積極探索新零售轉型，已經成為行業翹楚，長期深耕數字化驅動。新零售時代，多點Dmall獨創了“第三種”商業模式，即與傳統商超共享供應鏈，進行線上線下深度打通。通過系統級聯動，提升商超運營效率、優化顧客購物體驗，更創新研發秒付、自由購等功能，解決傳統商超排隊的痛點，使其更加貼合互聯網時代用戶的消費習慣。在改造線下零售商的同時，實現數字化，並且賦予它們完整的電商能力。
權威數據也見證著多點Dmall的影響力。截止到2018年4月，多點Dmall註冊用戶4000萬。根據第三方監測機構易觀千帆、Quest Mobile數據顯示，多點Dmall月度活躍用戶長期領跑零售O2O、生鮮電商APP榜首，2017全年GMV達到103億，同比增長3.6倍。
跨越12年行業變革，站在新的起點，多點Dmall董事長張文中要以數字化重塑傳統零售，為線下實體零售企業數字化轉型提供解決方案。不僅要趕上新零售的快車，更要幫助傳統零售賣場做大做強。
作為“舊零售”、“舊世界”的鼻祖，張文中現在是多點Dmall新零售、新世界的拓荒者。張文中曾表示，“多點Dmall也可以理解為我的第二次出發。”具體怎麼做呢？他的想法是用技術來改變傳統零售企業，相信以全面的數字化為基礎，會使中國的商業企業的規模有很大的發展和提升，規模趕上甚至達到超過美國和歐洲的水平，而這只是張文中第二次出發的一個小目標。
那麼，張文中攜手多點Dmall何時能到達行業巔峰？將對零售行業帶來什麼樣的巨大變革？我想依託零售行業優勢和多點Dmall的平臺優勢，以及張文中的經驗積累和研究，作為“產品經理”的他和多點Dmall攜手並肩，必將實現1加1大於2的效果，在新零售領域開創一片新天地。
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