傳統的管理對象，主要是指勞動力和物化勞動等有形生產要素。隨著社會產品科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對企業的生存和發展愈來愈舉足輕重。知識的價值和作用遠遠超過資本的價值和作用。尤其是在經濟全球化、一體化的情況下，知識正成為發展經濟與開展競爭的原動力。以知識為主要對象的管理，一是要求快速推進企業管理的信息化、網絡化。這也是中國企業應對入世後國際競爭的一個重要的戰略性課題。採用現代信息技術進行企業管理，是當今世界的一個大趨勢。是實現企業管理創新，促進企業各項工作全面升級的突破口。它要求企業一方面進行知識積累，積極利用人類文明成果，推進企業科技進步。另一方面，通過網絡密切市場與企業的聯繫，為企業創造更多的商機。二是由於知識的載體是人，是掌握熟練業務和科技專業的人才，因此，人才爭奪戰正日益成為當今國際競爭的熱點和焦點。誰擁有足夠數量的高水平專業人才，誰就能在競爭中勝人一籌。中國企業面臨的一切挑戰，實際最終體現在人才競爭上。人力資源成為企業最重要的生產要素，是企業最持久的核心競爭力。開發利用好人才資源，是現代企業管理的重要課題。首先，要進一步加強以人為本的管理思想，注重對企業人員的系統化培訓；其次，建立物質激勵與精神激勵相結合的多元化、多層次的激勵機制，發展員工持股制；再次，應著力塑造尊重知識、尊重人才的企業文化氛圍，努力塑造團體合作精神；最後，還要建立一支具有現代化知識的高素質——德才兼備的領導隊伍，這是決定企業命運的關鍵點。
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