笑一笑34770388
一看你這提問就感覺你是施工單位的，和監理單位關係混得不是太好，所以才想徵求大家的意見！
我是一名資深的老監理，從業十幾年，我自認為我和大部分施工單位處理的關係還好。我總覺得施工單位和監理單位在大的目標上是一致的，就是把工程質量做好，施工單位能掙到錢，監理單位也能掙到錢！
我認為監理的職責就是把工程管好，幫助施工單位加大預控力度，查找工程中存在的質量缺陷，避免施工的返工浪費，監理的作用是不容忽視的。作為施工單位應該尊重監理，對監理下達的正確的監理指令應該積極落實！
我不否認在我們監理隊伍中有的人故意挑毛病總想著收施工單位點好處費，這種人你可以留好證據向甲方舉報把他清理出去，這種人嚴重違背了監理職業道德，出問題是早晚的事。但是施工單位也不要回避質量問題去行賄監理，這是對工程質量的不負責任，監理也應該牢記自己肩負的使命，在大事大非面前，絕不能手軟，即便失去工作，也要堅持原則，畢竟質量是終身負責制，一旦出現質量事故，後悔就晚了！
綜上所述，監理和施工單位之間不要心存芥蒂，應該齊心協力共同把工程質量做好，大家在工程中不要存在僥倖的心態。百年大計，質量第一，打造精品工程，老百姓放心工程是我們共同的職責所在！！！
註冊監理師
監理就是監督工程的“官員”，既然是好監理，言外之意就是非常的堅持原則，這對於工程質量來說非常重要。
監理是代表建設單位進行監督的工程執行者，監理的原則是科學性、公正性、服務性、獨立性。監理有他們自己的監理手冊，如何管理好工程質量，是他們的目的。
監理既不屬於建設單位，也不屬於施工單位，他們是獨立於工程的第三者。即代表建設單位利益，也代表施工單位利益。但是現在很大一部分的監理單位都與施工單位沆瀣一氣，一丘之貉。甚至幫助施工單位偷工減料，這種行為，簡直可恥！
既然問到如何對付好監理，我的建議是按照建設單位要求和設計施工，你自己如果沒有問題，那監理肯定不會刁難你。
做工程要有自己的原則，不能為了賺錢忽略工程質量，最終害人害己，得不償失。工程上能碰到好監理是你的幸運，所以不要想著如何對付他，要想著如何避免監理的“刁難”，如果你做什麼事情，監理都不管不問，一旦出現事故，監理也再則難逃，施工單位也難逃其咎。
所以，如何對付好監理的方法就是保證工程質量，按照規範要求做工程。
世界文化大雜燴
聽你這口氣就像搞施工的，我是做監理的，對你提這樣的問題，我想只要是做監理的都得說你兩句！
監理做為參建一方主體，有責任有義務把工程質量管好，把安全管好，把進度控制好，在這三個關鍵點上和你們施工單位目標是一致的。我們監理每天辛辛苦苦爬樓上下，替你們把質量關，有時還會充當你們的質檢員，代你們履行質檢的職責。政府來檢查還得你們質量搞不好還得跟著你們挨罰！
安全更別說了，原來的法律是誰生產誰負責，現在監理權利沒見長，安全責任也推給監理。管你們你們不聽，捨不得花錢投入，監理天天為你們擔驚受怕，錢你們掙了，真要出了事還得監理替你們承擔責任。
目前的監理不是水平都低，也有很多不錯的監理，問題提的也到位，控制措施給你們講的也清楚，為了眼前利益，你們財大氣粗，不拿監理當回事，現在還瞎琢磨想怎麼對付監理！
請問監理怎麼得罪你了？
註冊監理
工程監理目前是依據法律法規強制執行的，工程監理是受業主委託，根據監理合同負責“三控兩管一協調”即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協調，並根據合同約定負責安全管理，承擔監理責任。工程監理推行對於保證工程建設目標實現作用毋庸置疑。
由於工程監理資質門檻較低，近幾年滋生很多私營企業，有些以盈利為主，人員素質低下，起不到監理應有的作用，有些業主為了省錢，低價中標，一位壓價，使監理市場亂想叢生，產生了不好的影響，更有甚者吃拿卡要，違背職業道德守則。
對付監理毫無意義，工程建設參與各方“五位一體”都有責任，幹好自己的活，對於行為過分者可以向業主、有關部門提出舉報即可。
hk2002
不知道你這意思是對付 好監理還是對付好 監理。
如果是第一種，那我想問有一個好監理可以幫助施工，業主提升管理層次，進而提高資源利用率，節省開支，那麼你要怎麼對付呢？心理有病？
如果是第二種，這說明這個監理可能是不專業，或者堅持原則，出於施工單位自身立場要對付。那就是不專業的按其需求，堅持原則的你按規範設計要求施工。
不管是什麼，監理是第三方，對工程負有安全，質量責任，不管出於什麼原因，造成施工對付監理，都是不可行的，只有共同做好工程，確保安全質量，才能無憂！畢竟現在工程責任終身制！
