互聯網風向，正在加速變換，從沒有一種商業模式能保持永久活力。面對生存環境的變化，一些不在風口上的互聯網企業，都在通過新興的拳頭產品實現突圍。
這些產品猶如長坂坡戰役中的趙子龍，往往在逆境中帶來奇效。從歷史上看，無論是搜狐遭遇門戶困境時的搜狗，還是金山面對瓶頸後開發的獵豹清理大師，都幫助原企業走出危機，盤活了棋局。
當下遭遇流量衰減的垂直電商中，聚美優品正在通過街電這樣的戰略級產品，上演類似的突圍。
互聯網公司突圍：戰略級產品打破天花板
歷史上很多案例告訴我們：一款戰略級的產品，往往能扭轉一家互聯網公司的故事走向。
幾年前，因為PC流量下降、新媒體的分流，門戶網站陷入估值低谷。搜狐一度連續數個季度虧損。
2014年，其旗下的搜狗開始連續盈利，數個季度的淨利潤增長超過50%。此時，搜狗已經是搜狐在移動互聯網時代的重要入口。搜狗的強勢表現，拉昇了搜狐的價值。2017年夏天，搜狗傳出IPO的消息時，搜狐的股票一度大漲22%。
如今，獵豹清理大師全球下載量突破九億。海量用戶基礎上，獵豹得以推出手機殺毒和瀏覽器，並在2014年實現上市，2016年收入達到11.3億。
互聯網頻繁地變換著風向，門戶不再是風口上的性感業務、互聯網安全也不是當下的風口模式。
但做門戶的搜狐，通過搜索引擎，拓展了流量渠道和價值的空間。做互聯網安全的金山，通過一款手機清理軟件打破了天花板。而獵豹轉向國際市場的選擇，更是傳遞出一個真理：與其固守原有市場，不如在一個新的戰場尋找機會。
縱觀當下那些並未身處風口的互聯網企業，最有可能上演逆轉故事的，或許是聚美優品。
相比於門戶和互聯網安全，垂直電商所處的環境更為惡劣。流量紅利衰減，獲客成本持續走高，再加上綜合性電商的擠壓，垂直電商們能夠獲取優質流量的渠道，越來越少。
無論是尋找新市場，還是挖掘戰略級產品，聚美優品一直在突圍，而那個關鍵棋子，叫做街電。
目前，街電在共享充電寶市場的份額已經超過80%，用戶規模累計超過2800萬，覆蓋北上廣深等200多個城市，日訂單峰值已突破68萬。
不過戰役尚未終結，很多人還沒能看清街電對於聚美真正的戰略價值。
街電之於聚美 猶如搜狗之於搜狐
在筆者看來，街電對於聚美的價值，並不亞於搜狗之於搜狐。
首先，街電拓展了聚美的空間範圍。電商長於線上，弱於線下。對聚美而言，線下入口能讓自身的生態更為立體。打通了線下場景的街電，能夠讓聚美獲得線下作戰的能力和經驗。
街電還能縱向挖掘聚美服務的深度。街電具有精準的定位能力，能夠清晰瞭解用戶的消費場景。這樣的基礎上，無論是基於消費場景還是用戶習慣的推薦，都極具想象力。
此外，街電還能夠帶來很多具有活力的用戶，比如都市上班族和大學生。去年年底陳歐曾透露，“街電的訂單量已經超過聚美,成為聚美優品平臺流量和品牌鞏固的重要一環。”
從這些角度來看，街電顯然擁有巨大的成長性，其價值也不再侷限於共享充電寶這個產品，而是可以實現流量、大數據、場景的融合，成為聚美價值提升的重要引擎。
2017年年底，聚美髮布財報後，其股價連續數日大漲，累計漲幅30%。有分析者稱，街電這樣的戰略佈局，已經開始讓投資者意識到，聚美此前的價值被低估了。
聚美對於街電的投資，也曾引發外界不解的目光。此前，無論是搜狐決定開發搜狗，還是傅盛決定做清理軟件，都曾面臨不小的壓力，一度不被外界看好。
最終，搜狗成功上市，王小川講出了人工智能的新故事，張朝陽實現了人生第三次赴美敲鐘。而獵豹移動此後在國際市場的披荊斬棘，也讓傅盛成為創業圈新一代的精神領袖。
或許街電之於聚美的故事，會成為下一個成功突圍的版本。
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