職場中，你經常遇到和打交道的上司，不是什麼神龍見首不見尾的一把手，而是一個個的Ｎ把手，也就是副領導。通常我們都稱正領導為“一把手”，副領導為“二把手”……如此等等。儘管都是領導，但一個“副”字，使得兩者的地位差了十萬八千里。很多事情，“二把手”一定要和“一把手”商量，而“一把手”往往只需徵詢一下“二把手”的意見。
正如一種形象的說法所描述的，“‘一把手’是絕對真理，而‘二把手’只是相對真理。” 所以大家常說“寧為雞頭，不為鳳尾”，就是說，寧願到小單位當“一把手”，也不想到大單位當副職。
基於這種人人皆知的傳統心態，許多員工往往會忽視“二把手”的作用。他們認為，有勁兒要使在刀刃上，要找就找說話管用、說一句頂一萬句的“一把手”。對於仰人鼻息、權力有限的“二把手”，只要不得罪就可以了。
事實上，副領導雖比不上正領導權力大，但其也非等閒之輩，怕就怕你把正領導“搞定”了，被你忽視的副領導卻成為你在職場晉級之路上難以預料的障礙。
曾有這樣一個人，他剛滿24歲，就已經是科長了，而且很有發展前途。機關裡的“一把手”對他十分欣賞，也格外重視他提出的意見和建議。可他對“一把手”卻不像其他人那樣畢恭畢敬，反倒對“二把手”出人意料得親近。逢年過節，必登門拜訪，且總要拎上一些家鄉的土特產。
大家覺得很奇怪，“一把手”明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，“二把手”明明是一個本事不大、心眼不少的人，他為什麼要棄明投暗，一個勁地對後者示好呢？
一個關係親密且好奇心超強的朋友問他原因。他神神秘秘地說：“你想啊，‘一把手’是大家公認的正人君子，用不著你和他套近乎，只要你好好幹，他對你就滿意了。而‘二把手’則不同，雖然他沒多少業務方面的本事，但在為人處事方面卻極有一手。我不指望他能給我起什麼正作用，但如果在背後給我一點小果子，我也吃不消呀。我之所以對他比較親近，就是希望他不要給我起不好的作用，我就謝天謝地了。”
他這一番掏心窩子的大實話，讓朋友恍然大悟，仔細想想確實如此：“一把手”為人正真，看到年輕有為的小夥子，自然是讚許有加；而善於鑽營、鬥心眼的“二把手”鑑於小夥子平時對他的恭敬之舉，也對小夥子十分滿意。所以，在工作上，儘管小夥子很年輕，但很少或根本沒有受到過來自上層的排擠。
我們不得不說，這人的做法是十分明智的。“二把手”雖然沒有決策權，不能像“一把手”那樣說一句頂一句，但他們也有自己的圈子和能量，對於公司的人事關係尤其知情，對“一把手”做決定起著舉足輕重的作用。所以，作為下屬，我們千萬不要低估“二把手”的本事，更不能迴避，否則容易產生一些不必要的誤會。
所以，我真心地奉勸初入職場的小白們，千萬別拿副領導不當領導，無論什麼時候，他們都不應是我們忽視的對象。在我們極力與頂頭上司搞好關係的同時，也要與“二把手”保持合適的距離，就算不奢望他們為職場晉級之路添磚加瓦，最起碼也要保證他們不至於在正領導面前說我們的不是。（文｜軼男）
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