明知道領導的“會議紀要”違法，卻還是“勇於執行”，豈能如此盲從！近日，媒體報道了這樣一則真實案例：
河南省永城市城鄉規劃服務中心原主任夏明旭、該中心時任用地規劃股股長劉予永因盲目執行領導的“會議紀要”，違規給地產商辦理新增樓層建設工程規劃許可證，被法院認定為構成濫用職權罪。對於黨員幹部而言，服從組織決定是理所應當的。通常情況下，組織決定是由領導班子民主決策產生的，合法合規合理，自然應當堅決執行。但也會有些例外情況，領導班子的集體決定提出了一些明顯違紀違法的要求。這個時候，“服從組織”和“盲從領導”就必須要嚴格區分開來，否則就很容易觸碰紀法紅線。河南永城這兩名幹部，混淆了服從與盲從、“背鍋”與擔當，成了負面典型。
如何區分“服從組織”和“盲從領導”？黨紀國法就是標尺。在黨紀國法的框架內，堅決執行組織的決定，哪怕存在探索嘗試的改革創新風險，也應不計個人得失，不打折扣地去幹，這就是服從組織敢擔當的表現。相反，一旦逾越了黨紀國法，僅憑“上之好惡”去做事，就有可能會被引入歧途，做出追悔莫及的錯事。
在現實中，少數人在執行領導下達的明顯違紀違法的指令時，心存“都是為了工作”的僥倖，主觀地將違紀違法曲解成“工作上的變通”，以為只要領導“罩著”就不會出事，即便出問題也有領導扛著，自己不至於“吃瓜落”。還有個別人甚至以能為領導“背鍋”為榮，認為哪怕挨處分也只是一時的，“好心”總會有“好報”，而一旦違背領導意志，哪怕是對的，也擔心事後遭排擠、被“穿小鞋”。殊不知，這些或委曲求全、或勇於“背鍋”的行為，恰恰是不敢擔當的表現。因為計較個人一時得失，而罔顧紀法紅線，為虎作倀當“幫兇”，可謂是本末倒置、因小失大。
“服從”不是“盲從”，“背鍋”不是擔當。杜絕這類情況，一方面要以黨紀國法為標尺，嚴懲任何違紀違法行為。無論其受誰的主使、打著誰的招牌，都不能成為“通行證”和“免罪牌”。要嚴肅處分這些勇於、甘於“背鍋”的人，徹底打破“背鍋換器重”的妄想，同時追責到底，深挖幕後之人，不能只剪枝葉、不鏟爛根。另一方面，要給敢於擔當、堅守底線者撐腰，免除其因“不聽招呼”而被“穿小鞋”受氣吃虧的後顧之憂。
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更為根本的是，要從整個組織運行決策層面上紮緊籬笆，既要營造敢闖敢幹敢擔當的氛圍，也要杜絕一切借組織之名行個人“私意”的行徑，警惕打著改革旗號的越軌之舉。要明確並堅持“三個區分開來”，讓實幹擔當者越來越多，逢迎者沒有市場。
來源/蚌埠紀檢監查
審核/李世龍
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