進入微觀商業技術第二道：人才道
核心點1：十年樹木，百年樹人。發展為企業的第一要務，人才為企業的第一資源，創新為企業的第一動力。發展和創新都需要人才來推動，創新的策略是雜交、顛覆和轉化，都需要人才來完成。
核心點2：周文王得姜尚而興周，齊桓公得管仲而稱霸，秦孝公得商鞅而強秦。欲成王業，首聚英才。老闆必須追問，誰是我的姜尚、管仲、商鞅？
核心點3：只有人才才能把錯的事情做對，把對的事情做成。彭蕾曾經說：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。”劉強東也曾對下屬說過：“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人，而不是處處唱反調，出工不出力的人。
進入人才立體架構
人才架構一：領袖之才
讓我們回頭看看浩瀚的星際，從宇宙的運行規律中去探尋到組織的規律。行星自轉，並圍繞著太陽做公轉，太陽系在自轉，並圍繞著銀河系公轉，銀河系本身公共和自轉，形成彼此的支撐力。
在自轉的同時圍繞著浩瀚的宇宙中心在做公轉。自轉加公轉，這就是宇宙運行的規律。一個組織內的每一個人必須自轉，同時圍繞著組織的目標公轉。沒有自轉，組織沒有活力，將走向死亡，沒有公轉沒法實現的組織目標，組織沒辦法發展，個人的目標也無法實現。為什麼公司高管走了？只有兩種原因，第一是公司本身的吸引力不夠，二是他無法對公司形成支撐，被你開除了。
老闆當下覺悟：
1、宇宙的規律就是質量大的影響質量小的，質量小的圍繞著質量大的在公轉。一個組織同樣如此，能量大影響能量小的，這也破譯了組織的執行力。
太陽系的質量如果是100%，那麼太陽的質量就佔了99.86%。所以在一個初創的企業裡面，老闆個人的質量要達到組織的99%以上。老闆為什麼沒有影響力？就是因為你自己在員工中沒有足夠大的質量和權威。質量不是體重，是你的思想、能力、行為的品質。就算你體重210斤也沒用，與其去訓練員工，不如改變自己。這也道出了今天團隊建設的誤區。
同樣，一個女人說話為什麼男人不聽？就是你的影響力不夠，你的影響力不夠，就是你的分量不夠。女人最大的分量不是你的體重、溫柔、賢惠、善良，而是你的智慧。有智慧的女人，是空間足夠大的女人，她能讓男人走入你的世界。
2、所有的星球都在軌道中運行，脫軌者要麼滑向虛空，要麼碰撞消亡。
3、所有的星系都在自轉或公轉，在自轉和公轉中實現存在和永恆。
員工為自己的目標而戰，叫自轉，圍繞著公司的目標而戰叫公轉。老闆要經營公司裡有成果的人。真正有成果的人，就是能夠為著自己的目標自轉，同時又能圍繞著公司的目標公轉的人。
假象：經營企業就是經營人。
1、為什麼武大郎經營不了潘金蓮？
要知道，武大郎家裡並不窮，《金瓶梅》中描寫潘金蓮是把家裡二樓的窗戶打開，探出身子，然後被西門慶看到，才有了後面的故事發生。也就是說，潘金蓮住的可是別墅。
知識點：宋朝官員的收入都非常高，一個知府（相當於今天的市委書記）一年的收入可以買十棟別墅，這是典型的高薪養廉。農耕文明時代，社會管理事務相對簡單，宋朝可以說是小政府大社會的典型。清明上河圖已經描繪了當年的繁榮景象。
中國的歷史往往是大人物創造，被小人物改變。潘金蓮住著別墅開窗戶，被西門慶看到了，王婆搭線西門慶拿下潘金蓮，武大郎找西門慶說理，被西門慶打傷，臥病在床被潘金蓮和西門慶用砒霜毒死。武松回到清河調查真像後，殺死潘金蓮和西門慶，被逼上了梁山。梁山好漢被官府招安，征戰方臘，就有了武松單臂擒方臘的故事，北宋末年方臘等農民起義直接動搖了統治階級的統治基礎，北宋衰敗虛弱，被金所滅，於是才有了南宋，直接改朝換代。可以說王婆、武大郎這些小人物改變了歷史。
（待續）
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