进入微观商业技术第二道：人才道
核心点1：十年树木，百年树人。发展为企业的第一要务，人才为企业的第一资源，创新为企业的第一动力。发展和创新都需要人才来推动，创新的策略是杂交、颠覆和转化，都需要人才来完成。
核心点2：周文王得姜尚而兴周，齐桓公得管仲而称霸，秦孝公得商鞅而强秦。欲成王业，首聚英才。老板必须追问，谁是我的姜尚、管仲、商鞅？
核心点3：只有人才才能把错的事情做对，把对的事情做成。彭蕾曾经说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。”刘强东也曾对下属说过：“我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人，而不是处处唱反调，出工不出力的人。
进入人才立体架构
人才架构一：领袖之才
让我们回头看看浩瀚的星际，从宇宙的运行规律中去探寻到组织的规律。行星自转，并围绕着太阳做公转，太阳系在自转，并围绕着银河系公转，银河系本身公共和自转，形成彼此的支撑力。
在自转的同时围绕着浩瀚的宇宙中心在做公转。自转加公转，这就是宇宙运行的规律。一个组织内的每一个人必须自转，同时围绕着组织的目标公转。没有自转，组织没有活力，将走向死亡，没有公转没法实现的组织目标，组织没办法发展，个人的目标也无法实现。为什么公司高管走了？只有两种原因，第一是公司本身的吸引力不够，二是他无法对公司形成支撑，被你开除了。
老板当下觉悟：
1、宇宙的规律就是质量大的影响质量小的，质量小的围绕着质量大的在公转。一个组织同样如此，能量大影响能量小的，这也破译了组织的执行力。
太阳系的质量如果是100%，那么太阳的质量就占了99.86%。所以在一个初创的企业里面，老板个人的质量要达到组织的99%以上。老板为什么没有影响力？就是因为你自己在员工中没有足够大的质量和权威。质量不是体重，是你的思想、能力、行为的品质。就算你体重210斤也没用，与其去训练员工，不如改变自己。这也道出了今天团队建设的误区。
同样，一个女人说话为什么男人不听？就是你的影响力不够，你的影响力不够，就是你的分量不够。女人最大的分量不是你的体重、温柔、贤惠、善良，而是你的智慧。有智慧的女人，是空间足够大的女人，她能让男人走入你的世界。
2、所有的星球都在轨道中运行，脱轨者要么滑向虚空，要么碰撞消亡。
3、所有的星系都在自转或公转，在自转和公转中实现存在和永恒。
员工为自己的目标而战，叫自转，围绕着公司的目标而战叫公转。老板要经营公司里有成果的人。真正有成果的人，就是能够为着自己的目标自转，同时又能围绕着公司的目标公转的人。
假象：经营企业就是经营人。
1、为什么武大郎经营不了潘金莲？
要知道，武大郎家里并不穷，《金瓶梅》中描写潘金莲是把家里二楼的窗户打开，探出身子，然后被西门庆看到，才有了后面的故事发生。也就是说，潘金莲住的可是别墅。
知识点：宋朝官员的收入都非常高，一个知府（相当于今天的市委书记）一年的收入可以买十栋别墅，这是典型的高薪养廉。农耕文明时代，社会管理事务相对简单，宋朝可以说是小政府大社会的典型。清明上河图已经描绘了当年的繁荣景象。
中国的历史往往是大人物创造，被小人物改变。潘金莲住着别墅开窗户，被西门庆看到了，王婆搭线西门庆拿下潘金莲，武大郎找西门庆说理，被西门庆打伤，卧病在床被潘金莲和西门庆用砒霜毒死。武松回到清河调查真像后，杀死潘金莲和西门庆，被逼上了梁山。梁山好汉被官府招安，征战方腊，就有了武松单臂擒方腊的故事，北宋末年方腊等农民起义直接动摇了统治阶级的统治基础，北宋衰败虚弱，被金所灭，于是才有了南宋，直接改朝换代。可以说王婆、武大郎这些小人物改变了历史。
（待续）
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