#成長社答疑# 第三期：
老闆承諾給的股份沒給怎麼辦？大公司待了十年混不下去了怎麼辦？創業公司團隊沒有凝聚力怎麼辦？……這麼多“怎麼辦”，怎麼辦？看王利芬走心的回答！
問題1
問：我所在的是百貨行業，和我的領導一起從無到有經營，已過去整十年，八年前領導認真的承諾給我3.5%的股份，但因各種原因未能兌現。在去年我的爭取下，年薪到了60萬左右，但如股份可兌現，我應是120萬左右，現在我一直對當初領導們未能兌現股份一事，不能釋懷。目前我在團隊中是領導的左右手，這個團隊需要我，我也需要這裡，一方面是收入問題，更重要的是在這裡注入了全部的情感。如果現在不提出股份的要求，股份肯定沒戲，如果提出要求，我認為希望很大。在此想諮詢一下王老師，我該怎樣做才能爭取到應得的股份？
王利芬：我覺得是這樣的，正規的公司無論是期權還是股權，都應該有基本的一個協議。其實我覺得每一個像這樣的大承諾，我建議一定要籤協議，因為協議才對您的權利能夠確認下來，也是法律承認的一個方式，如果說您又相信感情，相信你們的交情，那這件事情別人又不承認，然後你就泡湯，還是挺難的。
您現在既然沒有協議又不能釋懷，又想要回來，那我就建議您就是幾個路子吧，第一個要麼你就離開這家公司，因為他們說話也不算話，那麼你就另尋他就，找到一個重新開始的地方，這樣的話也沒有這樣一些舊的羈絆在這個地方，你就可以走人。你也可以跟你的這個領導講，那我要走了，那就是因為這個原因，你也可以開誠佈公地講，我不願意在一個說話不算話的這樣一個機構裡面工作，那麼我就要走，如果你的領導他不強留你，我就認為在這待的意思不是很大。如果要強留你的話，那你提出這個要求。我可能就是建議您像這樣處理，看能不能行，所以再一次建議您以後未來像這種事情還是應該有協議，有比較正規的協議，雙方簽名蓋章，然後雙方各保持一份。
問題2
問：我做新零售社交電商的，需要招合夥人，但是招募的合夥人都沒有動力怎麼辦？一個團隊沒有活力和凝聚力，如何提高團隊的活力和凝聚力？
王利芬：我覺得如果合夥人都沒有動力，團隊就更加沒有動力。合夥人是什麼意思呢？合夥人實際上是一個創業公司裡面最重要的核心團隊，因為任何一個創業的個體它都不是一個，沒有完美的人，但是有完美的團隊，這個團隊指的是把你所想要做的這個事情去把它做掉。
給大家舉個例子，比如說雷軍要做手機，他就有八個人來做這樣的一個事情，有的負責供應鏈，有的負責品牌宣傳，然後有的做它的所謂鐵人三項中間的一項，有些人做內容，有些人做應用商店等等。就是相當於背靠背，一人頂一攤。合夥人都沒有動力的話，我想可能還是需要我們反省幾個地方，
首先這個合夥人是不是您真正要請的能夠獨挑一攤，他的能力是不是合適。另外一個他對您要做的這件事情他是不是高度地認同。第三的話這個合夥人他的股權結構，他的薪酬，然後他的整個所管轄的這樣一個範圍，他的權利範圍，然後他的責任範圍，這些東西是不是擴得比較清。
我覺得真正是合夥人的話，根本用不著去提高他的所謂動力的。
那麼合夥人沒有動力的話，團隊就談不上什麼動力了，是吧，合夥人是因為應該是那種不用揚鞭自奮蹄的，我不知道您理解的合夥人是什麼，合夥人實際上真正是公司的主人，這個公司的百分之多少多少是這幾個合夥人的，如果他們沒有動力的話，那我就覺得您這個合夥人找的可能是不是很合適，可能要認真的談一下，看看這個合夥人的班子是不是可以重新調整，我覺得如果合夥人沒有動力，您這項創業的業務完全可以擱置下來，可以不要這麼急著推出來。
問題3
問：在上市公司上了10年班，不想再這樣混下去啦。畢竟學歷相比現在畢業生，沒有優勢，這麼多年下來，只幹過供應鏈和商務上的項目開發。想通過創業提高人生價值，現在都是拼平臺，比品牌。想要加盟一個品牌，需要考察哪些方面？
王利芬：首先要建議您，在一個有規模的公司裡面幹十年對自己不滿意，不能這樣混下去，如果您十年是混過來的，那麼我認為接下來您去創業，可能也比較難取得成功。我可以負責任告訴您的是，如果您在上市公司裡面十年下來是一個老闆都捨不得你走，然後同事覺得你非常有領導力的這麼一位干將，想跟著你一起出去創業的大有人在，即便是我說的這樣，出來再創業都不一定能成功。創業是可以提高人生的價值，但是創業實際上是對人的智力、心力、體力全方位的考驗。
如果您創業想要加盟一個品牌，需要考察哪些方面？它的品牌是不是有廣泛的傳播力，它的IP是不是特別有價值，然後它的產品是不是值得你大規模地去推銷，它的產品是不是特別經得起時間的考驗，等等這些方面。但是我覺得加盟創業這條路也並不是特別得好走的，所以我建議您還是把職場這件事情做得不要混。
問題4
問：老員工不願接受新招來的員工，總是怕位置被取代，如何打消老員工的這種顧慮？
王利芬：您可能設置的就是新員工要讓老員工帶一帶，那麼如果是經驗上的傳授，其實在帶的過程裡面你是幫招底下的人，他一定會帶的，因為在一般的公司裡面對相當於管理者，他有一項考核——建立團隊和帶團隊的這個能力，那麼如果是說跟他平級的人，其實帶不帶跟他沒有什麼關係。
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