繼3億參股富士康科技集團後，上海東方明珠 新媒體股份有限公司(OPG，以下簡稱東方明珠)又攜手富士康有新動作。
6月11日，東方明珠之夜戰略升級發佈會在上海拉開帷幕。東方明珠正式對外發布“文娛+”戰略，推出智慧運營平臺“OPG雲”，並與富士康進行了戰略簽約。
“東方明珠重組三週年，也由此踏上了‘升級換代’的新徵程。”從2016年重組完成到2017年全新Logo“OPG蜂巢”亮相，不斷深化“娛樂+”戰略，再到今年明確推出了智慧運營驅動“文娛＋”戰略，東方明珠著力推動廣電行業進入雲和人工智能時代，也由此開啟了其“智變”之路。
上海廣播電視臺、SMG黨委書記、東方明珠董事長王建軍在致辭中表示，當前，雲計算、AI等新技術不斷湧現，高新技術與文化融合而衍生的新的文化產業形態，不僅代表著文化產業的未來方向，也能為文化企業的發展提供動力、拓展路徑。“以科技創新驅動文化產業發展，也是東方明珠‘文娛＋’戰略的重要引擎。”
2018年，東方明珠確立了以智慧運營驅動“文娛＋”戰略，以OPG云為基礎，打通業務的拓展和分發、打通統一用戶體系建設、打通運營平臺的構建，通過全渠道、全終端、全場景的用戶觸達，為3億新中產消費群體提供豐富的文娛產品和消費體驗。
深挖用戶價值，OPG雲地位凸顯
不論是攜手阿里雲發力物聯網還是入股富士康，近一年來東方明珠的一系列動作釋放出明顯的信號——將東方明珠過去的“娛樂+”戰略優化升級到智慧運營驅動“文娛+”的戰略；首次突出了OPG雲的重要地位，強調智慧運營的公司理念；重組以媒體網絡業務、影視互娛業務、視頻購物業務、以及文旅消費業務的四大核心板塊。
“唯轉型才有出路，唯創新才有價值。”在王建軍看來，新的環境下，東方明珠破局的關鍵在於做好“轉型”、創造“價值”。
如何創造新“價值”？
東方明珠董事、總裁張煒談及其核心抓手是三方面：打通、融合、變現。
其中“打通”的“落腳點”便在於其全新推出的“OPG雲”。“基於整個OPG雲，包括整個數據中臺的建設，來打通我們的產品，服務場景和用戶。”據張煒介紹，作為東方明珠構建實現新戰略和麵向未來爆發性增長空間的智慧運營平臺，“OPG雲”最大的價值在於，實現三個“打通”。即打通業務的拓展和分發、打通統一用戶體系建設、打通運營平臺的構建。
“融合”即在橫向上四個大的事業群相互融合，構建從影視內容到媒體網絡、媒體渠道，以及基於線下服務的大文娛產業鏈；縱向上，每個事業群縱向深耕，在自己垂直的產業鏈裡面打通。
變現，則是基於用戶場景的變現，通過智慧運營實現多場景、多終端、多業務、多內容整個的用戶價值變現。
為什麼是OPG雲？
東方明珠2017年年報給出過答案即做OPG雲目的是為了能夠實現“智慧運營”。其中，OPG雲是技術保障，而智慧運營是提升上市公司未來業績的戰略手段。智慧運營驅動“文娛+”的戰略優化思路即通過OPG雲的升級、融合媒體平臺的建設以及文娛消費生態的佈局完善，以實現業務、用戶、服務的鏈接與貫通。
目前，東方明珠已初步打通內部影視、遊戲、新媒體、購物、旅遊等18大業態，實現了IP全產業鏈開發，用戶中心已匯聚5000萬用戶數據，形成16大類、500+用戶畫像標籤，初步實現精準推薦和精準營銷。下一步，東方明珠將依託“OPG雲”的升級，在城市大腦、文化產業集聚區、OPG線下文娛綜合體及“5G+8K”等逐步佈局，尋找新的增長點。
張煒表示，隨著OPG持續升級，東方明珠將進一步打通公司包括影視、遊戲、新媒體、購物、旅遊等在內的18大業態，為用戶提供線上線下產品和服務，持續致力於實現IP全產業鏈開發，及用戶在各業務間的消費轉化，在此基礎上，通過智慧運營的手段，實現多場景、多終端、多業務、多內容的價值變現。
科技驅動業務，拓展蜂巢版圖
近年來，東方明珠致力於推動文化與科技融合。在物聯網領域，響應國家“智慧廣電”的大戰略，積極和行業龍頭企業攜手在上海地區共建智聯城市，打造城市“大腦”；在雲計算領域，推出“OPG雲”平臺，同時嘗試在5G＋8K領域探索，其在今年5月聯合多家合作伙伴發佈了中國首個基於5G測試網絡的8K視頻應用平臺“5G+8K試驗網”、並推出了國內首部上海8K城市宣傳片《YES！上海》，著力構建“8K生態”佈局。
經過三年的戰略深耕，東方明珠目前已經建立廣電行業內領先的智慧運營平臺，完成了影視互娛、媒體網絡、視頻購物、文旅消費四大業務板塊的重組，並已在城市大腦、文化產業集聚區、OPG線下文娛綜合體及“5G+8K”等逐步佈局，以尋找新的增長點。
發佈會上，張煒盤點了東方明珠重組三年來的成績，首次對外詳細闡述升級後的“文娛+”新戰略，並現場與富士康進行戰略簽約儀式。東方明珠和富士康將在互聯網電視（OTT）、物聯網智慧城市、8K領域及海外項目等方面展開合作。這是雙方繼資本合作之後，在業務層面的進一步發力，而此次合作也將成為東方明珠智慧運營驅動“文娛+”戰略轉型的重要一環。
“這些合作，與東方明珠未來重點發力的方向高度一致，依託富士康在硬件和技術上的支撐，東方明珠在內容基礎、變現渠道和用戶資產的核心優勢可以得到更好地發揮，圍繞家庭娛樂的用戶需求，構建市場競爭壁壘，並開拓新的盈利增長點。”張煒說。
截止到2017年底東方明珠的互聯網電視渠道用戶已達2100萬戶，相比於富士康在技術層面的“硬功夫”，東方明珠的長處體現在其內容牌照上的優勢。而對於剛剛確立“文娛+”戰略目標的東方明珠來說，憑藉其在文娛媒體領域深耕多年所積累的“軟實力”，嫁接富士康在智能製造領域的“硬功夫”，雙方之間的合作與格局也有了更多可以想象的空間。
此外，作為東方明珠之夜的系列活動，東方明珠旗下百視通、五岸傳播也於當天下午分別舉辦了第二屆百視通未來合夥人大會、融創·五岸傳播新品發佈會暨合作者開放大會。在發佈一系列新產品和新項目的同時，活動也展示了各自同合夥人的合作成果，向合夥人傳遞新的需求與價值，依託東方明珠蜂巢版圖，不斷連接構建新的“朋友圈”。
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