2、無需下載；
3、審核寬鬆……
4、起個好名字，可能將來價值遠遠超過域名
2008年，百分之90%的人都不願意相信淘寶電商，認為是騙子，從而錯失商姬。
2014年，自媒體平臺的出現，又有很多人認為，沒一點用呀呀，現在，各大自媒體平臺把傳統的報紙，電視新聞，手機短信報全部秒殺，只有第一批入住的人，早已月賺百萬。
歡迎各位有眼光的朋友。接下來的分享一個故事。
17年12月有天晚上，我和老婆關門店聊的時候，老婆說網上推廣不可能不做了吧，這個畢竟是個大趨勢，總不能還像十幾年前那樣拉橫幅或者打電視廣告吧（也沒那麼多錢做廣告）。
我說：“我們真正該找的一個平臺應該滿足下面幾個條件：
1、有推廣渠道，有一定的受眾；
2、能夠轉化成我們自己的長期客戶，而不是平臺的客戶，不然高端定製業務不可能做的起來；
3、我們只需要覆蓋同城就行了，如果你不打算開分店的話，根本沒必要向大成都範圍外的人推廣，我們本來都認定著名品牌的市場會被各個區域的小品牌瓜分，結果你自己跑去做全國市場，意義何在？從這個角度來說，其實之前我們在淘寶上花的推廣費對於我們自身的長期發展來說毫無意義；
4、應該是個新平臺，你作為先入駐的人，平臺才會花自己的資源去為你做推廣，像現在的淘寶，你一去就淹沒在百萬大軍中，自己砸錢都不夠，還指望平臺幫你推廣？那些淘寶營銷培訓，說得天花亂墜，有哪個帶來的優勢能比得上早年入駐淘寶的優勢大？”
然而琢磨了一圈，老婆說：“能達到你要求的平臺一個都沒有。”
地推大哥說：“張小龍啊！”
地推大哥說：“應該還是張小龍吧。”
我當時內心是這個樣子的：
為什麼這麼震驚，一直有個說法，就是阿里做不好社交、騰訊做不好電商，這說法廣為流傳，但真的如此麼？在我看來，在騰訊的鐵桶江山下，阿里或許真做不好社交，但騰訊未必做不好電商。仔細看看阿里和騰訊都有個基本盤，阿里的基本盤就是淘寶和1688，阿里開設的任何業務方向都需要和這個基本盤綁定，阿里做社交最大難度不在獲取客戶，而在於這個社交要綁在淘寶這個基本盤上。我之前就說過，類似阿里、騰訊這樣的集團，其發展價值已經不在於盈利增加多少了，而在於誰能夠更深入人類生活的方方面面，與人的生活結合越緊密，就能調動越多的資源，調動資源的能力才代表了對於整個社會財富的佔有比例。
如果單純是為了做社交，阿里當年直接砸錢買個YY之類的平臺就行了。問題在於砸這麼一個平臺對於阿里基本盤的發展毫無幫助，即使阿里把整個YY都買下來，那也是各自為政。
所以阿里做社交，面臨的問題不是如何進入社交領域，而是如何讓阿里的基本盤淘寶這塊業務延伸出深入社交領域的板塊來。然而，對於整個社會來說，社交這個領域的規模要比互聯網交易平臺大得多，如果說互聯網交易平臺是艘漁船，那社交就是個郵輪，一艘漁船試圖綁住郵輪拖走，是個很尷尬的場面。
所以在阿里和騰訊的對抗中，阿里一直是處於守勢，而騰訊處於攻勢，因為阿里是用小船去綁大船，一不小心小船就會被別人綁走；而騰訊是用大船去綁小船，失敗一次又一次都無所謂。
相比之下，阿里巴巴就必須通過電商平臺來控制客戶流向，否則他們賺什麼錢？
後來我又問地推大哥：“這個是張小龍搞出來的？”
地推大哥：“應該是吧，他很重視這個的，去年1月就做出來了，5月份就上線測試，今年元旦才開始正式推的。”
我：“為什麼這種事情居然沒什麼大的動靜？”
地推大哥：“動靜挺大的啊，大概是你沒怎麼關注這方面吧。”
阿里巴巴對此有什麼反應呢？在我看來阿里巴巴很難做出什麼反應。而且最近兩年阿里巴巴很奇怪，月餅事件、抄襲事件、再加上馬雲到處刷鏡頭，感覺阿里整個集團像抽了大麻一樣恍恍惚惚。
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