文/曹琳老師
導讀
最近有很多老闆學員在給我反映同一個問題：為什麼我感覺我怎麼總是招不到新員工？一些做的好的員工卻總是不斷的流失？
老師在這裡想說的是：多半是您公司制度出了問題！
下面給大家講怎麼樣做能改善這一問題
1、為什麼好的人才總是招不進來呢？
試著改變你的思路，想想一下這個問題：
1、是不是您公司的HR、招聘官沒有考核、激勵？
2、是不是您公司的價值、增值激勵機制不到位？
3、是不是您公司採用了短期薪酬與中長期薪酬相結合的分配模式？
4、是不是您公司對於職業定位、發展規劃、薪酬增長有問題？
解決方案：推薦-項目合夥人POP
- 員工要出錢
- 不佔公司股份
- 對項目經營成果負責
- 不增加激勵成本
- 持續做大項目產值和毛利
- 分享項目增量價值帶來的收益
2、為什麼優秀的人才總是留不住呢？
試著改變你的思路，想想一下這個問題：
1、是不是薪水給的少了、工作受委屈了、對於未來迷茫了？
2、是不是他覺得他的價值與貢獻可以得到更高的回報，而你沒有給他？
3、是不是您的企業沒有很好的企業文化？
4、是不是您的企業給不了員工想要的未來？
5、是不是您沒有把最有用的成果分享給最有用的人？
解決方案：推薦-內部合夥人IOP
- →員工要出錢
- →不佔公司股份
- →對整體經營成果負責
- →不增加激勵成本
- →持續做大整體產值和利潤
- →分享公司增量價值帶來的收益
讓員工成為合夥人，企業和員工都會有哪些收穫？
1、員工出錢了，心也留在企業。
2、員工出力了，把價值貢獻給了企業。
3、員工關注盈利了，把成本、費用管控到位了。
4、員工齊心了，個人收入與團隊利益緊密關聯。
5、員工看遠了，不再計較當下得失。
6、員工格局高了，站在企業發展高度做好經營、服務。
7、員工收入多了，員工為自己創造更多的回報。
8、企業盈利增強了，因為員工成為經營者，激勵來自增量，無成本壓力。
9、老闆輕鬆多了，核心人才不流失，成本費用受控，利潤倍增，員工開始為企業經營著想。
POP與IOP的區分是什麼？
1、POP針對所有員工，IOP針對中高層管理者。
2、POP以項目經營為標的，IOP以公司整體經營成果為標的。
3、POP激勵週期為半年至一年，IOP的激勵週期為一年至二年
購買此書後，可獲得特別禮物：
1、朋友圈績效乾貨知識分享 ；
2、KSF和合夥人學習視頻；
3、線上輔導1小時。
4、免費解答績效困惑。
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