文/曹琳老师
导读
最近有很多老板学员在给我反映同一个问题：为什么我感觉我怎么总是招不到新员工？一些做的好的员工却总是不断的流失？
老师在这里想说的是：多半是您公司制度出了问题！
下面给大家讲怎么样做能改善这一问题
1、为什么好的人才总是招不进来呢？
试着改变你的思路，想想一下这个问题：
1、是不是您公司的HR、招聘官没有考核、激励？
2、是不是您公司的价值、增值激励机制不到位？
3、是不是您公司采用了短期薪酬与中长期薪酬相结合的分配模式？
4、是不是您公司对于职业定位、发展规划、薪酬增长有问题？
解决方案：推荐-项目合伙人POP
- 员工要出钱
- 不占公司股份
- 对项目经营成果负责
- 不增加激励成本
- 持续做大项目产值和毛利
- 分享项目增量价值带来的收益
2、为什么优秀的人才总是留不住呢？
试着改变你的思路，想想一下这个问题：
1、是不是薪水给的少了、工作受委屈了、对于未来迷茫了？
2、是不是他觉得他的价值与贡献可以得到更高的回报，而你没有给他？
3、是不是您的企业没有很好的企业文化？
4、是不是您的企业给不了员工想要的未来？
5、是不是您没有把最有用的成果分享给最有用的人？
解决方案：推荐-内部合伙人IOP
- →员工要出钱
- →不占公司股份
- →对整体经营成果负责
- →不增加激励成本
- →持续做大整体产值和利润
- →分享公司增量价值带来的收益
让员工成为合伙人，企业和员工都会有哪些收获？
1、员工出钱了，心也留在企业。
2、员工出力了，把价值贡献给了企业。
3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。
4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。
5、员工看远了，不再计较当下得失。
6、员工格局高了，站在企业发展高度做好经营、服务。
7、员工收入多了，员工为自己创造更多的回报。
8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。
9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。
POP与IOP的区分是什么？
1、POP针对所有员工，IOP针对中高层管理者。
2、POP以项目经营为标的，IOP以公司整体经营成果为标的。
3、POP激励周期为半年至一年，IOP的激励周期为一年至二年
购买此书后，可获得特别礼物：
1、朋友圈绩效干货知识分享 ；
2、KSF和合伙人学习视频；
3、线上辅导1小时。
4、免费解答绩效困惑。
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