互聯網20年，中國一直在向美國硅谷學習，全國的創業者和投資人心向硅谷。中國也因此誕生了BAT，如同中國版本的Google、Amazon、Facebook等。當我們以新“四大發明”（高鐵、移動支付、共享單車和電商網購）傲視全球的時候，美國特朗普的貿易戰，對中興通訊的致命一擊，讓我們重回現實，如同彼得蒂爾在他的風投公司Founders Fund的宣傳語中：“我們想要飛行的汽車，結果卻得到了140個字符。”。20年的發展得失，讓我們重新思考，重回實業興國是唯一道路！
早在2016年10月，馬雲在杭州雲棲大會開幕演講中提出：“ 純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”2017年劉強東也提出了“無界零售”，丁磊也提出來“新消費”。越來越多的互聯網企業將觸角從線上延伸至線下。從阿里巴巴孵化新業態超市盒馬鮮生、收購大潤發和高鑫零售股份，到騰訊入股永輝超市打造“超級物種”，再到京東的7FRESH，新零售儼然成了一個硝煙四起的新戰場。
但是新零售是什麼？什麼才是新零售的本質和核心？怎麼做？沒有人給出終極答案。然而，這兩三年，越來越多的中國CEO——不管是轉型挑戰下的大佬，還是消費升級下的新興創業者，非常多的人一再飛往日本，以學習與研究的眼光，去“重新發現”這個一衣帶水的鄰邦，更想借力它的設計、產品、服務與體驗資源。
為什麼要去日本？？？這個領土面積總和比中國一個雲南省還小的國家，卻誕生了優衣庫、無印良品、7-11便利店、永旺等全球性零售品牌，也有蔦屋書店、新宿 NEWoMan此類新零售業態湧現。
- 三全食品董事長陳南，先後去日本考察學習便利店運營管理及自動售賣模式，而後轉型做起了“三全鮮食”。
- 家家悅超市董事長王培桓最近也去考察了日本零售，與他同行的還有被譽為“超市一哥”的華潤萬家前任CEO洪傑，他是華潤元老、七年前起任華潤萬家CEO，“謝幕”前他已將華潤萬家年銷售做到1094億元，全國門店3400家。
- 孩子王CEO徐偉宏說，他對孩子王“新零售”與線下形態的探索，得益於他親身去日本，與擁有60多家中大型賣場的寶寶本鋪（Akachan Honpo）的交流。
- 還有今年引起中國茶業界小轟動的“小罐茶”，其創始人杜國楹（好記星、背背佳等品牌創始人）告訴我們，小罐茶全套包裝設計、銷售體驗店都是邀請日本設計大師“神原秀夫”進行量身定製。
日本新零售有三大特點：
1，匠人精神，追求極致； 2，零售即服務，提供滿意甚至感動的服務； 3，深耕實體店，挖掘客戶數據，最終影響甚至主導生產。三體文明7月和9月，將重磅推出日本新零售系列課程和遊學：
一，2018年7月7日—8日，無印良品最高名譽顧問、前會長--松井忠三️、7-ELEVEn集團前CIO、常務董事--碓井誠️、日本最著名VMD策劃師、五感營銷概念發起人--大高啟二️、日本最受關注的新生代內裝設計師，蔦屋書店（GIX6百貨內）及LOFT新型門店設計師--吳勝人4位日本商業零售界教父級人物首次齊聚中國、親臨授課！
二，2018年9月9日—15日，五家日本企業見學：無印良品、 蔦屋書店、京瓷、松下、豐田；二節經營戰略課程學習《無印良品的經營戰略》、《松下敬天愛人經營哲學》、《7-11獨特經營模式及方法》；七天暢享深度心靈之旅、日本匠心茶文化體驗。
課程和遊學詳情，請看：
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