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謝六高在陸川經營了一家典型的家庭農場，豬場常年存欄300頭，兼有魚塘、經濟林。對於此番的產業轉移和升級過程，他認為，這是在環保受重視下，大企業助推影響政策為主的一次“革命”。真正的產業升級和轉移，政策上應該幫助指導一些豬場，轉向什麼地方，如何做到零排放。現在拆了一個豬場，死的不僅僅是一個豬場。豬場人員失業，飼料經銷失業，飼料廠失業，獸藥從業人失業，運輸人員失業……一系列的連鎖反應最易變成社會問題。
“改革的陣痛不是這次拆豬場的藉口。”謝六高稱。對於產業轉移與升級，謝六高建議，應該做到百花齊放！一味推行規模化工廠化並不符合國情。如此發展並不能體現出一個國家產業的先進性，別的國家已經開始實行豬福利養殖了，我們才開始工廠化，而且做得簡單粗暴，不倫不類，不中不洋。單一的汙水處理，沼氣發電，這模式的推行只會溺死多樣化的行業，如家庭農場。
就如中國的一些傳統手工藝，工廠化機械化的編織刺繡，使商品變得便宜了，但隨著人們的生活質量提高，對品質要求有更高的需求，傳統的手工業又興了起來。消費者各取所需。
養豬也一樣，規模化工廠化養出的豬，家庭農場可能做不到，但家庭農場能做到，規模化絕對做不到。對家庭農場的引導不能因規模化的崛起而丟掉，家庭農場在品質上的養殖豐富了消費者的選擇。豬肉品質上，規模場無法做到傳統豬肉質量的養殖。家庭農場能以極少的成本做到豬雞漁林的循環做法，這點就體現了特色，符合環保條件，多種經營，多樣收入。對農村富有的勞動力創造收入是個絕佳的規式。規模場養不出有肉味的豬，工廠化不可能，荷蘭兩人養萬頭豬的豬場也絕不可能做到。
“我們的這種產業升級如此升級下去，恐怕以後老百姓吃不起有肉味的豬了。城市的所謂土豬肉就是個例子。規模化出來的所謂土豬，這成本不是想吃就吃！”
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