首先，作為倍受關注的酒業國企，茅臺集團的人事調整自然不會是企業內部的小事，這一點僅從參加會議的領導級別可見一斑。茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，茅臺集團黨委副書記、紀委書記趙書躍，茅臺酒股份公司副總經理張家齊，茅臺酒股份公司監事會主席、茅臺集團總經理助理羅國慶，茅臺集團總經理助理遊亞林、鍾懷利，茅臺酒股份公司總經理助理蔡瓊慧、塗華彬及涉及此次調整的各單位人員悉數出席。黨委副書記、紀委書記趙書躍親自主持會議。
其次，茅臺集團黨委書記李保芳強調了此輪人事調整的六大原則：一是要重視安全生產，成立安全生產監督處，加強對薄弱環節的領導；二是要進一步加強子公司的班子建設，調動各單位的工作積極性；三是要調整充實重要的部門，進一步提高職工工作積極性；四是要加強扶貧工作，把有經驗、有責任心的人派到扶貧一線；五是要消除一些不團結，搞內訌的隱患；六是要解決長期的空位。他同時表示，領導幹部的調整安排是經過黨委深思熟慮，會前做了多方面的工作，徵求各方的意見後決定的。茅臺的特殊性需要工匠，真才實學是在實踐裡培養的。茅臺集團從明年開始設立工匠獎，並將給與獎勵。
“幹部的任用問題非同小可，事關茅臺的命運和前途，必須堅持政治標準和用人條件，堅持公開、公正、透明，堅持以德為先，以事業為重，茅臺集團需要正派、能幹事、有能力的人”。李保芳強調，在幹部任用上不能有雙重標準，要一把尺子量到底，對幹部要愛護，也要嚴格。要建立企業制度，用體制和機制管好企業，同時也要把大批年輕人向前推。
第三，伴隨茅臺集團領導幹部調整，履職能力考核也已經提上日程。“新形勢要有新認識，不要到了新的崗位，個人好惡大於一切，脾氣大過能力”茅臺集團黨委副書記、紀委書記趙書躍針對新的領導幹部儘快把思想、認識和行動統一到集團公司黨委的決定上來，轉變觀念、轉變角色，用新思路、新舉措、新行動適應新環境、新崗位，儘快進入角色提出嚴格要求：第一，要跟上最新的形勢和要求，明確當前該怎麼做、要做些什麼、哪些不能做，該用什麼樣的方式來管住自己和身邊人；第二，要時刻警醒自己和身邊人，新時代的幹部必須提高政治站位、時刻保持政治清醒；第三，要服從大局搞好團結，在新的崗位上要學會彼此包容和適應，以大局為重，加強溝通交流，要做到大事集體商議、小事照章辦理，用心謀事、團結幹事、努力成事。
雖然有關此次人事調整的具體細節仍未對外公佈，但相信茅臺集團不久就會給出答案。
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